【正文】 第一篇：培育企業(yè)文化的途徑有哪些培育企業(yè)文化的途徑有哪些？問題解答:（一）領導者表率企業(yè)領導者是企業(yè)文化的倡導者，其理想、信念、價值觀和能力、氣質、性格都將對企業(yè)的經(jīng)營宗旨、價值觀及行為準則的確立產生重要的影響；同時，企業(yè)領導者又應當是企業(yè)精神的體現(xiàn)者。一個優(yōu)秀的領導者應具備較強的影響和改變職工思想和行為的能力，他們的言行將對職工產生較強的影響力。因此，企業(yè)領導者應當把培育企業(yè)精神作為一項重要的工作，在每一項工作中都要從如何促進企業(yè)文化建設的角度來考慮問題，并通過自己的言行充分地體現(xiàn)出來。（二）典型示范培養(yǎng)并樹立典型，以榜樣的力量去影響和教育職工，是培育企業(yè)精神的有效途徑。典型是事業(yè)本質的集中體現(xiàn)，典型人物往往是企業(yè)文化價值觀的化身，他們的觀念與行為特征都體現(xiàn)著本企業(yè)特定的企業(yè)文化。（三）輿論宣傳就是利用報刊、廣播、音像等大眾傳播工具以及板報、標語、專題討論會、培訓班等形式，廣泛深入地向職工宣傳企業(yè)文化，造成一種強烈的輿論環(huán)境。（四）管理滲透企業(yè)文化是一種軟約束，本身不具有強制性。因此，企業(yè)文化與企業(yè)各項工作和規(guī)章制度的結合，是培育企業(yè)精神的重要途徑。（五）目標激勵企業(yè)目標是企業(yè)的靈魂，是對企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念的綜合反映。一個企業(yè)的具有和展示的文化與發(fā)展目標，不但是企業(yè)的社會宣言，也是其價值觀與經(jīng)營理念的載體。企業(yè)內外的關系對象是通過企業(yè)所建設的文化、所堅持的文化方向判斷其經(jīng)營宗旨與發(fā)展目標的。先進的企業(yè)文化目標必然對企業(yè)生產開發(fā)、經(jīng)營管理產生巨大的導向作用。第二篇：培育企業(yè)文化★培育企業(yè)文化，打造核心競爭力■★ 企業(yè)文化這一概念是美國學者于1980年代初在總結日本企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎上提出來的。當時,日本在汽車、家電、信息、光學、鋼鐵、造船等許多領域開 始超越美國。美國管理學界通過到80多家日本企業(yè)“探秘”并連續(xù)推出了《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)的經(jīng)營藝術》（理查德帳斯卡爾和安東尼阿爾索）、《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》（威廉大內）、《企業(yè)藝術》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經(jīng)驗》（托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼）和《企業(yè)文化》（泰倫斯狄爾和愛倫肯尼迪）等探討日本經(jīng)營管理藝術的專著，把日本成功奧秘不僅歸結為一門管理科學、而且是一種文化，提出了“杰出而成 功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的論斷，標志著企業(yè)文化理論的誕生。隨后，在美國刮起的以“軟”化管理為特征的管理革命——即企業(yè)文化革命標志著美國企 業(yè)運用企業(yè)文化管理理論來創(chuàng)新管理和提升競爭力的新時代的到來。實際上，企業(yè)文化是企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、文化環(huán)境、產品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等的綜合，是一種特殊的組織文化，或亞文化，是整個社會文化體系中的一個有機組成 部分，是對企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)展。作為企業(yè)寶貴的無形資產和企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)文化具有多方面的功能與作用。引導作用。作為企業(yè)文化的內容之一的企業(yè)價值觀就是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中對生產經(jīng)營和目標及自身行為的根本看法和評價，是否把企業(yè)自身利益與顧客利 益和社會利益協(xié)調和統(tǒng)一起來，并為顧客帶來增值價值。良好的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營者和生產者的思想、行為產生導向作用，使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價 值觀、為企業(yè)核心競爭力的構筑指明使命和方向，所謂“文化左右決策”，其在人力資源管理方面的作用具體表現(xiàn)如：——選聘標準和經(jīng)驗決定著加入到企業(yè)組織中的人的構成；——薪酬和獎勵機制告訴員工企業(yè)對能力的重視程度；——工作慣例和管理程序使員工意識到自己應該具備多少能力；——企業(yè)使命、遠景規(guī)劃和價值體系使員工產生信心和希望；——對員工的培訓的重視向員工表明不斷提高自我能力的重要性；——對領導者組織程序能力的培養(yǎng)直接影響企業(yè)領導能力。整合作用。共同認知的價值觀決定著企業(yè)行為取向的準則并提升企業(yè)的凝聚力、感召力和內在驅動力。紐約市長朱利安尼通過播放莫扎特的典雅梵音的背景音樂的 “情境管理”方法在一年內使歷屆政府難以解決的中央地鐵站犯罪率下降33%。尊重人、理解人、關心人的企業(yè)文化氛圍能使全體員工產生出對本職工作的自豪感 和使命感，對本企業(yè)的企業(yè)目標、準則和觀念的認同感和歸屬感，激發(fā)和調動全體成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮出1+12的整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化使員 工們自覺接受文化的規(guī)范和約束，按照企業(yè)價值觀的指導進行自我管理和控制，它能起到精簡組織機構、簡化管理過程作用和優(yōu)化經(jīng)營決策。延伸作用。企業(yè)是社會的細胞，優(yōu)秀的企業(yè)往往成為社會交口稱譽的模范。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)職工發(fā)揮影響，而且還通過企業(yè)職工與外 界的交往，把企業(yè)的優(yōu)良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風氣的根本好轉產生積極的影響和促進作用。號稱“天下魔水”的 可口可樂公司總裁曾驕傲地說，即便可口可樂公司所有的工廠在一夜之間遭到焚毀，也能憑著其品牌力量而立即重新恢復生產供應?？煽诳蓸繁澈蟮牧α吭谟谄鋸姶?的跨國品牌，而品牌的背后是其侵染全球的美國強大的無形價值——企業(yè)文化的支撐！作為一種行為規(guī)范和精神 力量，企業(yè)文化是影響著企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性要素，是企業(yè)管理的一面鏡子。核心競爭力是在獨特的企業(yè)文化基礎之上形成和累積起來 的，人才、文化和過程是其載體。通過長期學習培育積累企業(yè)文化與產品、品牌、專利等一起逐漸形成，并演化為企業(yè)核心競爭力的基礎和有機構成部分。企業(yè)文化 與核心競爭力是相互促進、相得益彰的關系。很難說，缺乏優(yōu)良文化的企業(yè)會鑄造出持久的一流的核心競爭能力，反過來，企業(yè)一流競爭力的擁有和維系往往根植于 優(yōu)秀的企業(yè)文化。核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高、最集中體現(xiàn)，如同眼球是心靈的窗戶。同時，建立在優(yōu)秀文化基礎上的核心競爭力的形成和發(fā)揮作用為企業(yè)文 化的培養(yǎng)和弘揚提供扎實而充沛的物質保證。核心競爭力能使企業(yè)更好地配置資源、創(chuàng)新并獲得比競爭對手更高的效益，如所謂創(chuàng)新“先驅者利潤”，而這是提高企 業(yè)員工福利待遇、改善其物質精神生活條件，滿足其事業(yè)追求和成就感并使其更好地得到全面發(fā)展的保證和前提，同時，也使企業(yè)有可能更好地引進、開發(fā)先進技術 和產品，通過各種有利渠道提高其產品服務與品牌營銷水平。企業(yè)文化缺位——核心競爭力弱的病根（2000年）的安然公司破產（2002年7月）時說，安然失敗的真正原因在于“他們進入了一個自身并不太 理解的文化之中，其副業(yè)的實力超過了核心業(yè)務的實力，這再次證明了企業(yè)文化的重要性”?？梢?，缺乏扎實的、有效的企業(yè)文化，即便是商海巨艦也難免一夜傾 覆。長不大、活不久是中國企業(yè)的普遍生態(tài)狀況。中國企業(yè)普遍規(guī)模小，效益差。迄今為止，榮登世界500強之榜的中國企業(yè)僅限于有10多家主要以行政方式組 建起來并靠著國家政策扶持的國字頭“胖墩”，從2004年中國500強與世界500強的對比分析中可以看到巨大的鴻溝：資產規(guī)模之比為100：、營業(yè)收入之比為100：、利潤之比為100：。中國企業(yè)的壽命普遍很短，根據(jù)調查，即使在擁有天時地利人和的中國硅谷——中關村。中國企業(yè)競爭力弱，2003年中國企業(yè)的信息技術競爭力在世界排第46位，國家整體在世界競爭力排名也從2002年的33位下降到 2003年的44位和2004年的46位，作為國家整體競爭力重要構成要素之一的企業(yè)管理水平低、人才不足、創(chuàng)新能力弱等因素是要造成整個競爭力下滑的重 要原因之一。企業(yè)生態(tài)狀況普遍不佳、競爭力不強，歸根結底是經(jīng)營管理不善所致，而后者又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化缺位上。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會 2003年對1000家企業(yè)的調查問卷所得的結果，%，而中小企業(yè)則平均不足30%，真正開始注重企業(yè)文化建 設、提倡文化管理和開始進入現(xiàn)代管理階段的門檻只是鳳毛麟角，這充分凸顯了中國企業(yè)文化缺位以及因此而致企業(yè)生存、競爭力低下的不佳境況。從總體來看，落 后封建文化意識和傳統(tǒng)的桎梏、大躍進、文化大革命等給人們心靈造成的誠信扭曲和道德信仰危機的不良影響根深蒂固、改革開放以來個人主義觀和拜金主義等價值 觀念的沖擊、市場經(jīng)濟體制改革的不到位，使諸如“當官有權不用，過期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等的落后腐朽文化盛行等 阻礙著健康積極的新企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營管理素質和核心競爭力的提高。與西方國家跨國公司相比，我國企業(yè)的硬實力差距很大，而包括企業(yè)文化建設在內的軟 實力差距更大。企業(yè)文化意識膚淺薄弱。許多企業(yè)尚不知企業(yè)文化為何物，或者還停留在“泥腿子”剛剛上岸的 老板文化層次，對企業(yè)文化的片面化、表象化、雷同化認識相當普遍，對企業(yè)文化的三個主要層次——企業(yè)