【正文】 前農(nóng)民對鎮(zhèn)村干部工作的意見和建議》、《關(guān)于**縣**小城鎮(zhèn)建設(shè)的調(diào)查與思考》兩篇調(diào)查報(bào)告。在來到**掛職之前，我沒有絲毫的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，對農(nóng)村工作的現(xiàn)狀一知半解。在鎮(zhèn)里開展慰問貧困戶等各項(xiàng)捐款活動(dòng)中，我也不以外人自居，主動(dòng)和其他同志一樣踴躍捐款，并把糧、油、化肥等慰問品親手送到貧困戶家中，送上了一名下派干部的心意。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，我體會到，要做好基層工作，必須放下架子，虛心待人，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的溝通，求得他們的支持和理解，尤其是要爭取村組干部的支持和群眾的理解。我在市里工作時(shí)，風(fēng)吹不著，雨打不到，工作條件十分優(yōu)越，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)許多工作是要深入到田間地頭，和群眾一腳泥、一身水、一起摸爬滾打干出來的。選派年輕干部到基層鍛煉，是我市實(shí)施人才興市戰(zhàn)略，培養(yǎng)年輕干部健康成長的的長效機(jī)制和重要舉措，也是年輕干部成長的必由之路?，F(xiàn)在，我即將成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。我想，可能自己面對農(nóng)村基層工作還有些畏難怕苦的情緒吧。遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實(shí)踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法并沒做到及時(shí)總結(jié)，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫了幾篇調(diào)研和理論文章，而且也不夠深刻和全面。在掛職工作中，我對鎮(zhèn)黨委、政府交給的各項(xiàng)工作能夠做到認(rèn)真完成，但是在工作中的獨(dú)立性、開拓性還不夠。選派年輕干部掛職是一個(gè)促進(jìn)年輕干部積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平，盡快成才的好辦法，但是目前對掛職干部的培養(yǎng)考察基本上由組織部門和掛職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位負(fù)責(zé)，原工作單位基本沒有參與。因?yàn)?，大部分下派干部畢竟還是要回原單位工作的，原單位領(lǐng)導(dǎo)對掛職工作的肯定和支持是下派干部做好工作的基礎(chǔ)和前提，也解除了下派干部的后顧之憂。對不能勝任分管工作或不適宜在現(xiàn)在掛職單位工作的，及時(shí)予以調(diào)整。市委組織部也為我們爭取到了到蘇州學(xué)習(xí)培訓(xùn)的難得機(jī)會，使我們增長了知識，拓展了思路，更新了觀念，開闊了眼界。工作中的幾點(diǎn)體會經(jīng)過掛職鍛煉，見識廣了，思想境界高了，決策能力提升了，比在機(jī)關(guān)的收獲多了。體會之二是找準(zhǔn)自己的位置真重要。例：城西村。只有珍惜和把握好這次機(jī)會，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷從思想上升華自己，從能力上提高自己，從紀(jì)律上要求自己，在實(shí)踐中展示自己，才不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和厚望。充分珍惜掛職鍛煉的機(jī)會，通過書本學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)不斷提高自身的政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。今年，我準(zhǔn)備抽出時(shí)間完成《關(guān)于**8鎮(zhèn)農(nóng)村小學(xué)教育發(fā)展問題的調(diào)查報(bào)告》、《關(guān)于***鎮(zhèn)農(nóng)村高利貸問題的調(diào)查報(bào)告》和《關(guān)于***鎮(zhèn)農(nóng)村老年人醫(yī)療問題的調(diào)查》。本文《到鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派掛職鍛煉工作情況匯報(bào)_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)》由文秘114第四篇：掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于20xx年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進(jìn)行了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理?，F(xiàn)北京市重大工程辦公室，是以市“20xx”工程指揮部辦公室為基礎(chǔ)，合并奧組委工程部、北京市軌道辦公室，組建起來的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。8．負(fù)責(zé)監(jiān)督軌道建設(shè)資金使用情況。在市重大工程辦公室工作鍛煉期間，我主要參與了城軌6號線與9號號線軌道建設(shè)前期指揮協(xié)調(diào)工作，還在重大辦王剛主任的帶領(lǐng)下，參加了國家會議中心改造工程使用區(qū)域的驗(yàn)收工作，并利用工作之便對軌道建設(shè)施工技術(shù)難點(diǎn)、奧運(yùn)工程建設(shè)管理模式、奧運(yùn)“三大理念”的貫徹落實(shí)情況、奧運(yùn)工程技術(shù)管理信息等進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)。在西端五路地區(qū)和10號線聯(lián)合設(shè)置停車場，東端草房地區(qū)設(shè)置車輛段。第五篇：掛職鍛煉干部工作總結(jié)根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的組織安排，我于2009年7月13日至9月4日在北京市重大工程辦公室（前身08工程建設(shè)指揮部辦公室）進(jìn)行了為期兩個(gè)月的掛職鍛煉，掛任重大工程辦公室主任助理?，F(xiàn)北京市重大工程辦公室，是以市“2008”工程指揮部辦公室為基礎(chǔ)，合并奧組委工程部、北京市軌道辦公室，組建起來的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)北京市軌道工程周邊環(huán)境整治工作。8．負(fù)責(zé)監(jiān)督軌道建設(shè)資金使用情況。二、本人工作鍛煉情況為了盡快地進(jìn)入工作角色，我請教了重大辦主任許建、副主任王剛、機(jī)關(guān)黨委書記王利平、總工吳競軍，他們向我詳細(xì)介紹了重大辦的職責(zé)范圍，并對我掛職期間的工作提出了建議和要求。6號線一期是一條貫穿中心城東西方向軌道交通線，西起南四環(huán)的五路居，向東延玲瓏路、車公莊大街、平安大街、北河沿、五四大街、東四大街、朝陽門內(nèi)外大街、朝陽北路至草房站，全線為地下線，線路總長度30km，共設(shè)20座地下站車站。（2）施工進(jìn)展：各土建標(biāo)段項(xiàng)目部臨建建設(shè)基本完成；土建01標(biāo)段正在進(jìn)行基坑土方開挖、土建009標(biāo)段開始進(jìn)行區(qū)間臨時(shí)豎井施工，其他各標(biāo)均未實(shí)質(zhì)性開工。全線共設(shè)車站12座，含7座換乘站，其中北京西客站已建成。，；拆遷4547平方米，已完成1515平方米；已實(shí)現(xiàn)70%站點(diǎn)進(jìn)場施工；（2）工程實(shí)體進(jìn)展情況郭公莊～豐臺科技園站區(qū)間、豐臺科技園站、豐科～科怡路站盾構(gòu)區(qū)間、科怡路站、豐臺北路站、六里橋站、六里橋～太平橋站暗挖區(qū)間、太平橋站～北京西站暗挖區(qū)間、西客站～軍博站區(qū)間、軍博站、軍博站～東釣魚臺站區(qū)間、東釣魚臺站、東釣魚臺～白石橋站區(qū)間、白石橋南站等，共計(jì)七站七區(qū)間實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性開工。至9月初，6號線、9號線工程進(jìn)展情況如下：（1）6號線工程進(jìn)展情況1）設(shè)計(jì)工作：全線18座車站的規(guī)劃意見書已全部辦理完畢；全線18座車站，除個(gè)別豎井外，用地許可證全部辦理完畢；正在開展第二批施工圖設(shè)計(jì)。4）已開工標(biāo)段工作進(jìn)展土建01標(biāo)段：青年路站基坑土方開挖完成3000m179。2）前期專項(xiàng)工作03標(biāo)段：豐臺北路站南端φ1600雨水暗挖二襯頂板及側(cè)墻完成35m，二襯底板累計(jì)完成75m。04標(biāo)段：豐～六區(qū)間風(fēng)道處φ800污水管改移勾頭施工完成。北換乘廳雨水管已完成改移設(shè)計(jì)，已委托施工。北～軍區(qū)間暗挖段降水施工占掘路手續(xù)已審批。累計(jì)完成7466萬元。04標(biāo)段：六里橋站9號線東段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成188根。六～太區(qū)間明挖段施工圍護(hù)樁累計(jì)完成70根。軍博站南工區(qū)進(jìn)行進(jìn)洞前土體注漿加固。東釣魚臺站車站明挖圍護(hù)樁本周累計(jì)完成137根；調(diào)頭井圍護(hù)樁累計(jì)完成7根。為了全面了解重大辦的工作，我在工作之余堅(jiān)持多走訪、多調(diào)查、多研究，分別到重大辦所屬的各部門了解情況，與這些部門的工作人員廣泛而深入的探討，從而詳細(xì)了解了他們的工作情況和工作方法，學(xué)到了一些好的做法。在翻閱這些珍貴的資料時(shí)，我好象親眼目睹了奧運(yùn)建設(shè)期間建設(shè)者揮汗如雨、日夜奮戰(zhàn)的場景，親身感受到了所有的建設(shè)者、管理者高度的責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)的熱情，深切領(lǐng)悟到了我國的工程技術(shù)人員科技攻關(guān)、自主創(chuàng)新、全面解決工程實(shí)際難題的能力，也更深層次地認(rèn)識到了奧運(yùn)工程是如何實(shí)現(xiàn)的“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一。在重大辦工作期間，我還參加了由重大辦舉辦、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家主講的“項(xiàng)目融資管理”、“組織及項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”、“法律法規(guī)”等系列講座，進(jìn)一步提高了對工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的認(rèn)識。初步形成了以通州、順義、亦莊為重點(diǎn)，其他8個(gè)新城發(fā)展建設(shè)有序推進(jìn)的基礎(chǔ)框架，奠定了奧運(yùn)后新城全面啟動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)。北京市已進(jìn)入軌道建設(shè)高速時(shí)期，方便市民出行的軌道交通建設(shè)，依然是重點(diǎn)工程建設(shè)的重中之重。而從資金來源看，盡管目前外資、民間投資等其他形式已經(jīng)占到全市固定資產(chǎn)投資的一定比例，但是市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，包括大型市政建設(shè)項(xiàng)目及環(huán)境治理項(xiàng)目等，由于其自身所具有的公益性等特點(diǎn)，其投資來源仍將主要以政府投資為主。表1 政府投資項(xiàng)目管理模式對比分析類型 管理模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用性常設(shè)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目法人型（事業(yè)法人）有利于明晰產(chǎn)權(quán)和利益分配，提高積極性，增進(jìn)管理效率 一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)法人，管理人員數(shù)量龐大，且不利于經(jīng)驗(yàn)積累 對于大型的，多級投資主體且利益分配難以明確的項(xiàng)目，具有較好的適用性項(xiàng)目法人型（企業(yè)法人）同上 — 主要適用于有多方投資主體的準(zhǔn)公共性項(xiàng)目基建處型 靈活、迅速，能較快地獲得審批和進(jìn)行工程建設(shè) 權(quán)力/權(quán)利過于集中，需求單位為自身利益擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、浪費(fèi)資金，且每個(gè)部門設(shè)立基建處，占用龐大的人力和設(shè)備 在一些地方廣泛存在，但已經(jīng)有改變的傾向臨時(shí)管理機(jī)構(gòu) 工程指揮部型 有利于利用政府強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力 不利于經(jīng)驗(yàn)積累，易擾亂與私人主體公平競爭的市場環(huán)境 適用于一些有明顯政治色彩和長官意志的政府投資項(xiàng)目常設(shè)管理機(jī)構(gòu)能夠較好體現(xiàn)使用者要求，保證工程適用性。為了解決政府投資項(xiàng)目投、建、管、用不分而造成的弊端，各地提出了在名稱上具有中國特色的政府投資項(xiàng)目“代建制”管理模式。具壟斷性，如政府把關(guān)不嚴(yán)，代建單位易與使用單位串通，造成概算不科學(xué)，同時(shí)也會造成代建單位內(nèi)部管理效益降低，在項(xiàng)目較多的情況下，管理力度和水平會下降政府專業(yè)管理機(jī)構(gòu)模式 由政府成立具較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力的代建機(jī)構(gòu)，按事業(yè)單位管理，對所有政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建。政府主管部門必須具較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力，方可與專業(yè)公司進(jìn)行代建談判，避免代建公司的索賠和追加。2004年，北京市發(fā)展改革委先后發(fā)布了《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）》和《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目委托代建合同（示范文本）》。如北京建工集團(tuán)、北京鵬森工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司、中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司、中國航天建筑設(shè)計(jì)院分別成為中國科學(xué)技術(shù)館新館、奧林匹克森林公園網(wǎng)球場和曲棍球場、沙灘排球場、豐臺壘球場的代建單位。然而，“社會公司”代建制也有其弊端：1）代建公司屬于贏利性企業(yè)，除收取代建管理費(fèi)外，還收取不同比例的提成。3）目前大多數(shù)地方的代建公司盡管數(shù)量不少，但發(fā)展很不平衡，絕大多數(shù)力量薄弱，局限性強(qiáng)，尚不具備真正從事大型工程項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力。在這方面，我們可借鑒國外政府投資工程的管理經(jīng)驗(yàn)。香港特區(qū)政府設(shè)立環(huán)境運(yùn)輸及工務(wù)局主要負(fù)責(zé)非經(jīng)營性政府投資工程的管理。在管理特點(diǎn)上突出“代建”與“集中的專業(yè)化項(xiàng)目管理”，并充分爭借助社會中介機(jī)構(gòu)的力量?！敖ㄖ?wù)局”由政府授權(quán)作為非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目責(zé)任人，代表政府行使業(yè)主職能，負(fù)責(zé)組織政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，移交有關(guān)部門使用或管理。同時(shí)還要接受財(cái)政、建設(shè)、紀(jì)律檢查的審計(jì)監(jiān)督，調(diào)整完善政府投資工程建設(shè)實(shí)施過程的部門制衡及協(xié)調(diào)機(jī)制?？刹捎?“融資設(shè)計(jì)建設(shè)經(jīng)營移交”一體化、政府授予私人企業(yè)特許經(jīng)營權(quán)等投融資建設(shè)方式，擴(kuò)大經(jīng)營性政府投資工程的規(guī)模，提高投資建設(shè)效益，更好地滿足社會公眾的需求。1969年建成通車的北京地鐵一期工程及1984年建成的北京地鐵環(huán)線，其建設(shè)模式是20世紀(jì)70年代所廣泛采用的“建設(shè)指揮部制”。2003年11月，為更加適用社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，適用北京市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不斷發(fā)展的需要，北京城市軌道交通領(lǐng)域又進(jìn)行了改革。基礎(chǔ)設(shè)施投資公司與“城鐵公司”、“八通公司”等新線項(xiàng)目公司的關(guān)系是：基礎(chǔ)設(shè)施投資公司作為市一級重大基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺，為新線項(xiàng)目公司的主要股東，依股權(quán)對新線項(xiàng)目公司實(shí)施管理。另外，城市軌道建設(shè)涉及的主管委辦局多、審批手續(xù)多、涉及到的利益主體多、工程建設(shè)過程中的阻礙多，這些因素都會對軌道建設(shè)起制約作用。3．三大理念體現(xiàn)在城市建設(shè)過程中2001年1月，當(dāng)時(shí)的北京奧申委向國際奧委會遞交了北京《申辦報(bào)告》。在成功舉辦奧運(yùn)會之后，北京又實(shí)現(xiàn)了從“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”，到建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”的新跨越。奧運(yùn)村、北京射擊館、老山自行車館等10個(gè)工程采用了太陽能光熱技術(shù)。特色應(yīng)用的有奧林匹克公園景觀水系利用中水約為312萬噸/年，奧林匹克公園區(qū)域用于綠化及沖洗等用途的中水約為157萬噸/年。在設(shè)計(jì)、施工等方面，完成31項(xiàng)新技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為補(bǔ)充完善國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提供了寶貴的基礎(chǔ)資料。同時(shí)為了保證場館在使用功能等方面高水平滿足奧運(yùn)會比賽的需要，充分體現(xiàn)專業(yè)化和人性化，指揮部建立了我市體育專家咨詢組，范圍涵蓋了2008奧運(yùn)會全部比賽項(xiàng)目。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把 “人文、科技、綠色”三大理念作為統(tǒng)領(lǐng)軌道交通建設(shè)各項(xiàng)工作的理念，加快科技成果尤其是自主創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，攻克軌道交通規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個(gè)階段、各個(gè)層面存在的技術(shù)難題，在自動(dòng)控制、車輛制造、施工工藝等方面形成一批自主創(chuàng)新成果，使軌道交通建設(shè)成為節(jié)能減排降噪的典范，確保北京市軌道交通建設(shè)運(yùn)營技術(shù)和安全生產(chǎn)水平處于領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)“功能先進(jìn)、安全可靠、價(jià)格合理、運(yùn)力最大”的目標(biāo)。在提高軌道交通建設(shè)安全生產(chǎn)水平方面，需要重點(diǎn)推廣應(yīng)用施工實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并研究完善風(fēng)險(xiǎn)工程施工工法，研制配套的施工管理法規(guī)，提高建設(shè)安全生產(chǎn)水平。根據(jù)近年來我們對北京地區(qū)及全國各高等院校的土建類專業(yè)人才就業(yè)狀況的調(diào)查分析，每年土建類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率均名列前茅。我們在這類人才的培養(yǎng)上有空缺，這類專業(yè)也較為容易辦出特色，我們應(yīng)該加強(qiáng)這些專業(yè)的招生宣傳力度，采取一些必要措施保證這些專業(yè)不間斷。（1）加強(qiáng)課程體系建設(shè)從提高學(xué)生專業(yè)能力出發(fā)，根據(jù)專業(yè)特色，理順課程體系。（2）積極推進(jìn)課程改革重新梳理專業(yè)主干課程的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)要求，針對本專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)，因材施教，改進(jìn)教學(xué)方式與考核方式。開拓網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂，推動(dòng)專業(yè)教學(xué)改革的持續(xù)進(jìn)展。（3）加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)革新土建類專業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)在內(nèi)容安排上劃分四個(gè)層次：基礎(chǔ)型實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)、綜合型實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)新研究型實(shí)踐及職業(yè)資格證書培訓(xùn)。加強(qiáng)實(shí)踐性課程的深入研究，改革實(shí)踐性教學(xué)的形式、內(nèi)容與方法。積極組織學(xué)生參加結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)聯(lián)賽、開放實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識。兩個(gè)月的外派掛職鍛煉令我收益匪淺，我深感理論與實(shí)踐、課堂與現(xiàn)場、學(xué)校與社會之間的顯著差異。掛職鍛煉期間，重大辦各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的工作都給予了理解、關(guān)心、支持和幫助，在此對他們表示誠摯的感謝