【正文】 司都采用。多數(shù)技術(shù)企業(yè)以為有內(nèi)部智慧就可賣出產(chǎn)品，結(jié)果卻是工程師的小發(fā)明。蘋果也不是僅有的追求簡潔的公司，荷蘭的飛利浦也在嘗試。蘋果的經(jīng)驗是，聰明的公司有時要無視市場今天的聲音。例如，Macintosh是來自早期Lisa的失??；iPhone是對它曾經(jīng)與摩托羅拉合作開發(fā)的原創(chuàng)電話產(chǎn)品失敗的回應(yīng)。歐洲未能造就一個對抗硅谷的地區(qū)，主要在于過于嚴(yán)厲的破產(chǎn)法自然，所有這些無二可保證成功：必須從外界吸取智慧，追求簡潔，重視受到關(guān)注的群體，吸取失敗的教訓(xùn)等?？偨Y(jié)：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。這個三位一體、三者并重的體系是對制度反腐的一個比較準(zhǔn)確、比較完善的論斷，是從權(quán)力反腐向制度反腐的一個轉(zhuǎn)向。因此，要從根本上遏制腐敗，就必須從制度建設(shè)入手。抓教育，堅持教育制度化，筑牢思想防線，形成使人不想腐敗的自律機制。抓制度，創(chuàng)新體制建設(shè)，規(guī)劃從政行為，建立使人不能腐敗的保護機制。三是推進干部人事制度改革，規(guī)范人事權(quán)，防止用人上的不正之風(fēng)。抓監(jiān)督，完善制約機制，防止權(quán)力失控，形成使人不敢腐敗的防范機制。四是實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，特別是“一把手”要向紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)進行專題述廉，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人廉潔自律與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實做到有機結(jié)合。協(xié)調(diào)推進教育、制度、監(jiān)督體系，形成源頭治腐，建立綜合防范機制。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 競爭力引言隨著知識經(jīng)濟與文化經(jīng)濟時代的到來，文化已逐漸成為推動社會生產(chǎn)力發(fā)展的動力源泉。一、電力企業(yè)文化的背景與特征電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的重點和先行產(chǎn)業(yè)。根據(jù)營業(yè)區(qū)域不同，供電企業(yè)基本可以分為網(wǎng)（?。┕?、地市級公司、縣級公司。質(zhì)量理念。作為供電企業(yè)的每一位員工應(yīng)具備強烈的服務(wù)意識，樹立“客戶就是上帝”的觀念，真誠而高效地為客戶服務(wù)，贏得了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。效益觀念。市場經(jīng)濟的一個重要特征就是創(chuàng)新。高級管理層在決策時，應(yīng)該廣泛征求員工意見。應(yīng)著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感。1990年普拉哈德和哈默爾在《企業(yè)核心競爭力》一文中首次提出企業(yè)核心競爭力的概念。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括掌握核心技術(shù)、具備各項創(chuàng)新能力、擁有先進管理模式以及獨特的企業(yè)文化，等等。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種氣勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這個公司的每一位員工都認(rèn)為，能在世界上第一流汽車公司工作是他們的驕傲，干活就必須力爭干得最好，而且必須用心來干活，因為公司對社會的承諾不允許他們偷懶或干活不負(fù)責(zé)任。（2）加強電力企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)。同時，要不斷改善員工的生活環(huán)境，活躍員工業(yè)余文化生活，提升電力企業(yè)對外形象，增強員工的自豪感和凝聚力。CIS塑造、完善和提升企業(yè)形象，強化市場競爭能力，通過整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點鮮明的展現(xiàn)出來，企業(yè)經(jīng)營理念貫穿其中，產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，在逐步的積累發(fā)展的過程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點，不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展、最有價值的精神，而不是簡單地模仿別人?！叭濉苯涛幕珜?dǎo)以“仁”為核心，“愛國、愛民族、尊老愛幼、愛自己”都具體在“和諧”兩個字之中。一個優(yōu)秀企業(yè)的存在，便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我，不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境，主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容：一、企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)內(nèi)部和諧建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該是：員工與員工誠信友愛，人際關(guān)系和諧。企業(yè)員工有良好的工作、生活環(huán)境，企業(yè)能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)。從思想上提到員工對改革中所出現(xiàn)新事物、新問題的理解能力和認(rèn)知能力。企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響，且有長期的合作關(guān)系，但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，只有長期的和諧，才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定。企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。再比如，涉及到我們自來水的行業(yè)管理、衛(wèi)生行政管理部門等，我們都應(yīng)該處理協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，這樣我們公司才能有一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。這些都充分證明了我們公司在創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的成績。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為?！稑?gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力》，歡迎閱讀構(gòu)建和諧企業(yè)提高企業(yè)競爭力。一般認(rèn)為，和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命，最終目標(biāo)是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境，使企業(yè)更加和諧，達到提高企業(yè)競爭力的目的。增強超前的經(jīng)營觀念，增強高素質(zhì)隊伍建設(shè)，增強創(chuàng)造精品的服務(wù)意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念，引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念，使個體的行為符合企業(yè)目標(biāo)。今年上半年，我們中標(biāo)了上承、錫漢兩條500kV輸電線路的項目，按常規(guī)，應(yīng)該由活源不飽滿的分公司承擔(dān)。后來的實踐證明，華北分公司在人力、物力、財力的投入上顯示著其實力，并且工程進度和質(zhì)量均屬各標(biāo)段的首位。企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)系人，包括：材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、設(shè)備的供應(yīng)所涉及的群體等等。三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧，企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境。如：工程前期的外協(xié)工作就是一個例子，從幾年來的施工情況來看，越來越難，不僅影響整個工程的進度，而且對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響越發(fā)明顯的表現(xiàn)出來。當(dāng)前，電力建設(shè)市場已進入以完善為主題的階段，施工企業(yè)只能以誠信為安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外和諧關(guān)系，從而達到所有利益相關(guān)主體共創(chuàng)共贏的目標(biāo)。無外乎是現(xiàn)代企業(yè)所具備的核心理念和企業(yè)精神。企業(yè)的和諧體現(xiàn)于經(jīng)濟效益。這一點已經(jīng)被事實所證明，否則，在如此小的地域內(nèi)完成6個億的產(chǎn)值，簡直是不可想象。送變電施工企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是施工企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。員工對企業(yè)的改革改制非常認(rèn)同，使和諧企業(yè)的創(chuàng)建更有說服力，這是應(yīng)對大市場、大環(huán)境必不可少的重要因素，也是管理創(chuàng)新的基本途徑。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。