車間主任工作總結實用車間主任個人年度工作總結及擴展資料-預覽頁
【正文】 念，本人始終緊跟車間領導步伐，積極配合隊長做好隊組安全生產(chǎn)管理工作，在領導的英明領導和隊組全體職工的共同努力下，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。參加工作五年來，雖說學到一定的技能和知識，但經(jīng)過梳理總結仍發(fā)現(xiàn)自己所學還遠遠不夠，今年評定中級工程師資格，整理自身五年工作總結，經(jīng)過積極備考，又學到很多選煤知識，也算有了一定的收獲?！鞍踩笔冀K是企業(yè)的永恒主題，年初，利用班前班后會時間，認真組織職工學習了、廠、礦1號文，并對重要內容做了記錄，力爭達到了每位職工都熟知1號文件精神，正確領悟各類安全、生產(chǎn)的方針和政策。但這些細節(jié)還是體現(xiàn)出職工的安全意識較為薄弱，對安全并沒有當做頭等大事來對待，針對這種情況，隊組分批次不定期對職工巡檢，發(fā)現(xiàn)三違人員，主要以說服教育為主，適當處以經(jīng)濟處罰，經(jīng)過長期以來的整頓，三違現(xiàn)象大幅度下降，并利用業(yè)余時間學習事故案例，用血的教訓來告誡職工三違的危害。積極配合車間做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，按照車間對隊組劃分的區(qū)域進行有效防范，例如灌裝沙袋、堆積低洼地區(qū)，冬季懸掛門簾，堵漏洞等工作。三、生產(chǎn)方面生產(chǎn)組織：在面對煤炭市場不景氣、人員不穩(wěn)定的情況下，緊跟車間領導步伐，周密組織生產(chǎn)，截至目前（2017年11月份）完成生產(chǎn)指標如下：原煤入洗：xx萬噸；精煤產(chǎn)量：xx萬噸，精煤產(chǎn)率xx%；介耗：xx千克/噸原煤；絮耗：xx克/噸干煤泥。在塊煤系統(tǒng)，通過調整淺槽的密度、水平流和上升流，控制產(chǎn)品灰分。多次利用班后會對特別崗位人員進行座談，強化重點部位、重點崗位和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴格按生產(chǎn)工藝、工序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量合格。為應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，我廠對粗煤泥系統(tǒng)進行改造從而達到降灰提質，優(yōu)化產(chǎn)品結構，所以計劃新上TCS設備多臺，為了能在設備安裝后盡快完成調試生產(chǎn)任務，隊里多次組織職工學習TCS的基本工作原理及操作方法，并分批進行現(xiàn)場實操培訓，截至目前共有涉及TCS操作的職工12名進行了培訓，并且全部通過考試，基本能獨立操作完成生產(chǎn)任務，為廠里的整體部署提前做好準備。今后加強現(xiàn)場管理，以身作則，起好帶頭作用，遇到問題多思考，多向領導和老師傅請教，不斷總結工作經(jīng)驗和吸取事故教訓，提高解決問題、處理問題的能力，多深入各崗位、深入了解各設備，深入排查各崗位安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。今后一定加以改正，加強和職工之間的溝通，積極想辦法解決職工所遇到的困難，共同面對
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