【正文】 三，若出現(xiàn)物資超儲、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物資實行代用，無法代用的物資可與供貨商進行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資實現(xiàn)“雙贏”。日本首先提出了“零庫存”管理的概念，并成功運用至今，現(xiàn)在這種物資儲備模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)推廣開來。相信在今后的生產(chǎn)實踐中，中國企業(yè)將在物資管理領域積累更多的寶貴經(jīng)驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進展。(2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環(huán)節(jié)，應用運籌學，建立數(shù)學模型，進行定量分析。此外，還要把社會學、心理學、法學等學科有益的成果移植過來，推進物資管理科學的研究和應用，以適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。(2)它是物資系統(tǒng)制訂計劃的依據(jù)。物資管理人員根據(jù)這些原始信息進行加工處理、分類比較，才會得出物資計劃的最佳方案。(4)它是保證物資系統(tǒng)各個單位各個環(huán)節(jié)協(xié)詞工作的重要條件。在物資流通領域，物資管理的數(shù)學模型計算工作十分浩繁。因為在物資流通領域存在著大量的數(shù)據(jù)信息．如物資的進、銷、存量及各種物資的型號，規(guī)格、數(shù)量，隨著物資實體的移動，還會產(chǎn)生許多新的信息。利用計算機進行倉庫管理，可以實現(xiàn)倉庫管理自動化，簡化手續(xù)、減少差錯、加快物資周轉、壓縮庫存資金，可以做到合理進貨、計劃供應，在最小庫存量和最大供應量之間尋求最佳動態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟效益。某些物資如酸、堿等，不宜手工作業(yè)，應用計算機控制自動操作就能解決這個問題。立體倉庫的使用大大提高了倉庫單位面積的倉儲能力。(3)“動”：現(xiàn)代化倉庫不僅僅是物資儲存的場所，是“靜態(tài)”的慨念；而是一個物資配送中心，物資中轉樞紐．是“動態(tài)”的概念。叼5里有空位，哪里距離最近，計算機操縱的舉貨機就向哪里存放或提取。任何一個生產(chǎn)經(jīng)營單位．為了保證正常的生產(chǎn)或供應．都需要儲存一定數(shù)量的物資。其應用范圍很廣，可以解決經(jīng)營管理中與物資存儲量有關的各種具體問題。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對待、重點管理，才能收到較好的經(jīng)濟效果。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟的辦法，定時定量供應，實行定點管理，嚴格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當控制庫存，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應。發(fā)揮線性規(guī)劃在物資管理中的作用線性規(guī)劃是運籌學中規(guī)劃論的一個重要分支。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。采購工作對于公司及各項目部安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)中起到非常重要的作用！做好采購工作的管理必須做到以下幾點：。杜絕采購時按照個人的工作習慣隨意操作，杜絕采購中的 “三不現(xiàn)象”（即：不管是否為公司所需，不做市場調查和咨詢，不問價格高低、質量好壞），確保物資采購的質量。，明確公司供應部及項目部施工現(xiàn)場的物資采購范圍。： 供應商的多樣性更使得選擇變得復雜，需要一個規(guī)范的程序來操作，對供應商評估的最基本指標應該包括：技術水平、產(chǎn)品質量、供應能力、價格、地理位置、可靠性、信譽、售后服務。，這并不意味著必須是最低的價格，這個價格是考慮了要求供應商按照所需的時間、所需數(shù)量、質量和服務后確定的。通過檢查可及時發(fā)現(xiàn)和掌握物資變化情況,對查出的問題進行及時處理,消除隱患。總之,物資采購質量管理,關乎公司的效益及各生產(chǎn)項目部的安全、穩(wěn)定、高效運行。張振義20081012第三篇：物資管理工作標準物資管理工作標準一、工作目標，不耽誤修保時間。確保無交通事故，無廠區(qū)事故。二、工作標準、上級主管部門和運輸二公司的有關物資管理的規(guī)定。，全面完成上級下達的各項供應任務指標，努力節(jié)約管理費用。，做到物品存放有序、整潔。三、高三畢業(yè)班垃圾箱、石英鐘、教鞭、塑料桶、小黑板、鐵簸箕等物品收回，將非畢業(yè)班的竹書架、鐵衣架、石英鐘回收，做好登記。學期中間各班新增課桌凳須經(jīng)有關領導批準方可領取，并及時登記。（一般在高考各年級學生離校前）、盤點，如有物品報廢，嚴格執(zhí)行《報廢賠償制度》。第五篇：淺析鐵路工程物資管理工作淺析鐵路工程物資管理工作摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設都進入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設領域，已進入跨越式發(fā)展時期，鐵路工程建設項目物資管理對鐵路工程建設的質量和成本有著重要影響，是建設高標準、高質量鐵路的重要環(huán)節(jié)。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，人們對鐵路工程質量的要求越來越高，遠距離施工項目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。要打造優(yōu)質鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。物資部門要不斷提升管理，進一步提升采購與物資管理工作水平，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；以理論為依據(jù)落實到實際工作當中，狠抓落實；首先做到“單項物資零庫存”，將各業(yè)務板塊的物資和服務納入到統(tǒng)一采購的管理范圍，通過物資集中采購網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)采購、供應一體化和網(wǎng)絡公開化。要求各單位加強溝通，不能單方面私自聯(lián)系供貨商發(fā)貨；明確工作職責，實行層層上報、層層落實制度，物資到貨后，項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)聯(lián)合相關部門和單位進行驗收；物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數(shù)量、日期等標識盡可能上標識牌；定期對本項目需要上報和已經(jīng)完成的物資材料表格進行清