【正文】 三，若出現(xiàn)物資超儲、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部能夠代用的物資實行代用，無法代用的物資可與供貨商進(jìn)行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資實現(xiàn)“雙贏”。日本首先提出了“零庫存”管理的概念，并成功運用至今，現(xiàn)在這種物資儲備模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)推廣開來。相信在今后的生產(chǎn)實踐中，中國企業(yè)將在物資管理領(lǐng)域積累更多的寶貴經(jīng)驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上有所創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。(2)在物資計劃、供應(yīng)、儲運、保管等各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用運籌學(xué)，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行定量分析。此外，還要把社會學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科有益的成果移植過來，推進(jìn)物資管理科學(xué)的研究和應(yīng)用，以適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。(2)它是物資系統(tǒng)制訂計劃的依據(jù)。物資管理人員根據(jù)這些原始信息進(jìn)行加工處理、分類比較，才會得出物資計劃的最佳方案。(4)它是保證物資系統(tǒng)各個單位各個環(huán)節(jié)協(xié)詞工作的重要條件。在物資流通領(lǐng)域，物資管理的數(shù)學(xué)模型計算工作十分浩繁。因為在物資流通領(lǐng)域存在著大量的數(shù)據(jù)信息．如物資的進(jìn)、銷、存量及各種物資的型號，規(guī)格、數(shù)量，隨著物資實體的移動，還會產(chǎn)生許多新的信息。利用計算機進(jìn)行倉庫管理，可以實現(xiàn)倉庫管理自動化，簡化手續(xù)、減少差錯、加快物資周轉(zhuǎn)、壓縮庫存資金，可以做到合理進(jìn)貨、計劃供應(yīng)，在最小庫存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟效益。某些物資如酸、堿等，不宜手工作業(yè)，應(yīng)用計算機控制自動操作就能解決這個問題。立體倉庫的使用大大提高了倉庫單位面積的倉儲能力。(3)“動”：現(xiàn)代化倉庫不僅僅是物資儲存的場所，是“靜態(tài)”的慨念；而是一個物資配送中心，物資中轉(zhuǎn)樞紐．是“動態(tài)”的概念。叼5里有空位，哪里距離最近，計算機操縱的舉貨機就向哪里存放或提取。任何一個生產(chǎn)經(jīng)營單位．為了保證正常的生產(chǎn)或供應(yīng)．都需要儲存一定數(shù)量的物資。其應(yīng)用范圍很廣，可以解決經(jīng)營管理中與物資存儲量有關(guān)的各種具體問題。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對待、重點管理，才能收到較好的經(jīng)濟效果。對A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟的辦法，定時定量供應(yīng)，實行定點管理，嚴(yán)格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫存，如固定訂貨量，進(jìn)一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。發(fā)揮線性規(guī)劃在物資管理中的作用線性規(guī)劃是運籌學(xué)中規(guī)劃論的一個重要分支。具體應(yīng)用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調(diào)運計劃、物資合理進(jìn)銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。采購工作對于公司及各項目部安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)中起到非常重要的作用！做好采購工作的管理必須做到以下幾點：。杜絕采購時按照個人的工作習(xí)慣隨意操作，杜絕采購中的 “三不現(xiàn)象”（即：不管是否為公司所需，不做市場調(diào)查和咨詢，不問價格高低、質(zhì)量好壞），確保物資采購的質(zhì)量。，明確公司供應(yīng)部及項目部施工現(xiàn)場的物資采購范圍。： 供應(yīng)商的多樣性更使得選擇變得復(fù)雜，需要一個規(guī)范的程序來操作，對供應(yīng)商評估的最基本指標(biāo)應(yīng)該包括：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格、地理位置、可靠性、信譽、售后服務(wù)。，這并不意味著必須是最低的價格，這個價格是考慮了要求供應(yīng)商按照所需的時間、所需數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)后確定的。通過檢查可及時發(fā)現(xiàn)和掌握物資變化情況,對查出的問題進(jìn)行及時處理,消除隱患?？傊?物資采購質(zhì)量管理,關(guān)乎公司的效益及各生產(chǎn)項目部的安全、穩(wěn)定、高效運行。張振義20081012第三篇：物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)一、工作目標(biāo)，不耽誤修保時間。確保無交通事故，無廠區(qū)事故。二、工作標(biāo)準(zhǔn)、上級主管部門和運輸二公司的有關(guān)物資管理的規(guī)定。，全面完成上級下達(dá)的各項供應(yīng)任務(wù)指標(biāo)，努力節(jié)約管理費用。，做到物品存放有序、整潔。三、高三畢業(yè)班垃圾箱、石英鐘、教鞭、塑料桶、小黑板、鐵簸箕等物品收回，將非畢業(yè)班的竹書架、鐵衣架、石英鐘回收，做好登記。學(xué)期中間各班新增課桌凳須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)取，并及時登記。（一般在高考各年級學(xué)生離校前）、盤點，如有物品報廢，嚴(yán)格執(zhí)行《報廢賠償制度》。第五篇：淺析鐵路工程物資管理工作淺析鐵路工程物資管理工作摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的建設(shè)都進(jìn)入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設(shè)領(lǐng)域，已進(jìn)入跨越式發(fā)展時期，鐵路工程建設(shè)項目物資管理對鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量和成本有著重要影響，是建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量鐵路的重要環(huán)節(jié)。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，人們對鐵路工程質(zhì)量的要求越來越高，遠(yuǎn)距離施工項目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。要打造優(yōu)質(zhì)鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。物資部門要不斷提升管理，進(jìn)一步提升采購與物資管理工作水平，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；以理論為依據(jù)落實到實際工作當(dāng)中，狠抓落實；首先做到“單項物資零庫存”，將各業(yè)務(wù)板塊的物資和服務(wù)納入到統(tǒng)一采購的管理范圍，通過物資集中采購網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)采購、供應(yīng)一體化和網(wǎng)絡(luò)公開化。要求各單位加強溝通，不能單方面私自聯(lián)系供貨商發(fā)貨；明確工作職責(zé)，實行層層上報、層層落實制度，物資到貨后，項目部必須在規(guī)定時間內(nèi)聯(lián)合相關(guān)部門和單位進(jìn)行驗收；物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數(shù)量、日期等標(biāo)識盡可能上標(biāo)識牌；定期對本項目需要上報和已經(jīng)完成的物資材料表格進(jìn)行清