汽車4s店薪酬管理制度-預覽頁
【正文】 備案。（4）預留工資：服務經(jīng)理、服務顧問、車間技師、保險顧問、保險經(jīng)理、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經(jīng)理、銷售顧問每月實發(fā)工資將預留3%年底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CSS成績、秘密采購成績、飛行檢查成績決定（銷售和服務分開考核），具體發(fā)放方式如下： A、國產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購≥90分服務CSS≥95分，飛行檢查≥85分 FBU； 銷售CSS≥110分，秘密采購≥90分服務CSS≥95分，飛行檢查≥85分 達成分值按照100%發(fā)放B、國產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購≥90分服務CSS≥95分，飛行檢查≥85分FBU； 銷售110≥CSS≥100分，90≥秘密采購≥85分服務95≥CSS≥90分，85≥飛行檢查≥72分 達成分值按照50%發(fā)放 C、其他分值達成不予發(fā)放3．根據(jù)公司的組織機構(gòu)設置狀況，結(jié)合各職位在組織中的相對價值制定出《xxxx人員工資標準核定表》（附件三）。三、薪資的計算及支付，人力資源部應當于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時，應提前通知員工，并確定延緩支付的日期。，公司按規(guī)定付給員工薪資。四、薪酬調(diào)整1．薪酬在適當期內(nèi)應予以調(diào)整。薪酬增加額＝原基本工資*調(diào)薪比例（三）臨時調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營狀況變化的其他調(diào)薪；2．員工調(diào)薪須經(jīng)過規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。人力資源部附件一：公司創(chuàng)利部門提成方案一、銷售部提成方案（任務量每減少一臺遞減月度總額的5%）（一）銷售顧問提成方案(1)售車提成:月任務10臺（其中直客量7臺），每臺100元，5臺以下無提?。ò?臺）。三、該設備負責人四、經(jīng)常保持設備的清潔衛(wèi)生。八、凡違反以上條款之一者每次罰款10元。四、根據(jù)吊裝重物的重量，合理選擇吊重檔位。六、吊裝物體時，升降動作要慢，不得大起大落。備件發(fā)放實行以壞換新，丟失、故意損壞要照價賠償或自行購置補充；，應詳細的對所維修項目進行質(zhì)量自檢，然后及時將任務委托書交與組長或下一工序人員，全部維修完工的竣工車輛應交檢驗員檢驗；、設備、工具，由于未按規(guī)定使用損壞的照價賠償。作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。拆卸油箱及存油存水部位時，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。嚴禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。但汽車4S店卻又五臟俱全。要做好汽車4S店的薪酬分析，最好不要籠統(tǒng)的分析，要做好分塊，這樣的分析才有針對性，才有一定的參考價值！在做分析報告前，樓主最好先準備相應的統(tǒng)計分析表（報告）： 2017年的宏觀薪酬調(diào)查，這里在一些大型招聘網(wǎng)站上會有的，樓主可自行尋找。因為汽車行業(yè)的從業(yè)人員要求比較特殊，尤其是售后維修技術(shù)人員，需要較長時間經(jīng)驗的積累，所以同地區(qū)的汽車從業(yè)人員圈子很小。準備本企業(yè)的月度、人才流失情況同比表；人員面談統(tǒng)計表、人員離職面談統(tǒng)計表等，對企業(yè)近幾年的人才流失因為薪酬福利等方面導致的情況要做深入分析。而不是人力資源部一家獨秀。如果相反，就說明企業(yè)的盈利能力低于薪酬的上漲幅度，企業(yè)需要引起足夠的重視。否則，企業(yè)人力成本屬于相對較高的狀態(tài)。最近兩年由于市場的原因，銷售出現(xiàn)大面積虧損的店比較多。即企業(yè)銷售總額的提升幅度原則上應低于銷售臺次的提升幅度。薪酬的百元投入產(chǎn)出。單臺車輛的薪酬投入數(shù)據(jù)同比。在售后業(yè)務中主要關(guān)注以下幾個方面：售后薪酬總額增長比例與售后總毛利的增長比例比較。售后百元投入產(chǎn)出。售后單人盈利水平。根據(jù)企業(yè)處于不同的狀態(tài)，建議企業(yè)采取不同百分位上的薪酬。針對核心員工出現(xiàn)的薪酬異?？勺鼍唧w分析。
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