工程監(jiān)理個人工作總結[精選五篇]-預覽頁
【正文】 實，確保了管溝上面道路的質量。通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。2．健全項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學習情況向領導作以下匯報：2011年本人主要在盛世華府監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場，在公司的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽定的項目建設合同、相關資料,建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度?！俄椖靠傔M度計劃》；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。在進度控制的過程中,確保“質量優(yōu)先”的原則。,研究合同條款,在項目建設過程中,對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流和溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理的協(xié)調工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術能力。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性。在此本人謹代表本項目監(jiān)理部所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！總結人：張洪偉聊城金冠工程咨詢有限公司盛世華府監(jiān)理部2011 年12月24日第四篇：工程監(jiān)理個人年終工作總結淶水冀東水泥項目監(jiān)理工作總結在公司的正確領導下，淶水冀東水泥項目監(jiān)理部全體職工經過共同努力圓滿完成了2011年的監(jiān)理任務，實現(xiàn)了安全第一和質量第一的雙豐收。工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。生活中，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，加快了工程施工進度。在以后的工作中一定多向相關專家學習使管理水平和現(xiàn)場技術能力得到全面提高。總之，在今后的工作中本人將繼續(xù)努力，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展做出新的貢獻。有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。一、首先審批施工方的施工組織設計分析施工方施工組織設計及掌握施工部署，由于工期緊張，五棟樓主體及裝飾裝修同時安排施工非常合理。施工平面圖布置，御景苑施工現(xiàn)場布置合理，生活及辦公區(qū)距離塔吊較遠，較為安全。御景苑1號樓基槽開挖后檢查驗收多次，要求人工清路浮土后驗收合格方可進行下道工序。四、施工安全控制管理該工程腳手架搭設之前，沒有上報搭設及拆除方案，我方立即要求暫停施工，審批方案后允許施工?，F(xiàn)場臨時用電編制不符合要求，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師多次檢查審批后方通過。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術能力。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實
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