《商業(yè)計劃書》封面及撰寫要求（共5篇）-預覽頁
【正文】 單位獲得資源的可能性。（2）企業(yè)或項目介紹：說明企業(yè)或項目單位的宗旨與目標、企業(yè)目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)、已投入的資金和用途、所處行業(yè)、經(jīng)營性質(zhì)與范圍、風險評估及盈利預期等。（6）財務(wù)計劃：詳盡分析并列舉各項財務(wù)數(shù)據(jù)，特別是對成本與投資回報、預期財務(wù)狀況與財務(wù)成果、目前及未來的資金需求與用途，以及可能發(fā)生的財務(wù)風險等，做出盡可能具體、準確的分析與說明。（2）聲明頁。（5）正文各級標題加粗，一級標題采用宋體、四號、半角；二級標題采用宋體、小四、半角；三級標題采用宋體、小四、半角。（7）頁面設(shè)置為A4紙縱向，邊距默認；無頁眉和頁腳；右下方插入頁碼（阿拉伯數(shù)字）；單面打印。3．我還要問你們一些問題，都是有關(guān)起草商業(yè)計劃書時的關(guān)鍵要點。什么才是最好的尋找貸款或者股本投資的資金來源的最佳渠道呢？7．如何才能尋找到哪些對你所屬行業(yè)熟悉、又能抓住你的投資機會、愿意向你投資的投資者呢？哪些人有資金用來投資嗎？8．在你完成商業(yè)計劃書，向投資者提交的時候，你要有回答最刁鉆的問題的心理準備。是一個網(wǎng)站項目？是一個軟件公司？是一個飯館，還是一個房地產(chǎn)項目？第2分鐘：項目的性質(zhì)。如果你有了一張關(guān)于企業(yè)的“照片”，那可比上千字的文字說明還要管用。比如一個抬頭設(shè)計、樣品、名稱或圖標，總之就是看看這個項目有什么過人之處。秘訣之五：%規(guī)則經(jīng)驗之談：一位風險投資家希望在5年內(nèi)將他的資金翻6倍。2．辦法之二：找一個恨你的人和你一起工作，找一個認為你一無是處的人來問你最尖刻的問題。辦法之三：“小紙條”。（二）11環(huán)11環(huán)。建議二：邀請企業(yè)家加盟接下來要做的就是與這家風險投資公司已經(jīng)投資的一家企業(yè)中的某人聯(lián)系，也就是其中的某位企業(yè)家。（50%）4．缺口分析：“缺口分析”就是說某人已經(jīng)投資了10個網(wǎng)站，他的最后一項投資不想再投向網(wǎng)站了，只是希望使他的投資組合多樣化，希望將他的投資組合中的20%投向別的領(lǐng)域。1．列出他們以前投資項目的清單，包括他們的投資組合中的接受投資的企業(yè)家的名字和地址。他們最多能對你提供多少資金的支持？8．這家風險投資基金能為你尋找其他的投資者嗎？你認識這家投資基金的某些投資人嗎？這家投資基金的投資人會在基金的投資項目中附加自己的投資嗎？秘訣之九：被拒絕了怎么辦建議一：盡量爭取一個肯定的答案，而不是一個否定的答案；還有我告訴你們爭取一個干脆的“不行”，而不是一個遲緩的“不行”。完整的資產(chǎn)負債表，包括其完整的附注，就像會計師為上市公司所做的會計報表的格式一樣。記住：牢記“首先把本收回來”七字箴言選自：喬伊﹒曼庫索：《打中11環(huán)—撰寫商業(yè)計劃書的10項秘訣》，摘自邵原 史小龍編譯：《最后一堂執(zhí)行課》，上海遠東出版社，2004。對于各部分的編制要求我們作如下說明：摘要：摘要是風險投資者首先看到的部分。公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領(lǐng)導者及其他對公司業(yè)務(wù)有關(guān)鍵影響的人。主要包括董事和高級職員、關(guān)鍵雇員、管理者之職業(yè)道德、薪金等方面。投資回報與退身之路：這是投資者非常關(guān)心的問題。經(jīng)營分析與預測：該部分主要基于公司歷史的經(jīng)營業(yè)績分析，據(jù)以預測未來的經(jīng)營情況，這里主要應以公司過去財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，預測未來經(jīng)營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經(jīng)營效率的高低及經(jīng)營成果的好壞。財務(wù)預測：對公司未來5 年的財務(wù)狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態(tài)。以上介紹的是計劃書的全部內(nèi)容，根據(jù)公司及項目的具體情況，可以結(jié)合實際情況在此基礎(chǔ)上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。另外，獲取利益是投資者的根本目的，及早收回資金是其投資的前提，因此對于未來收益的財務(wù)預測及設(shè)計風險資金的退出之路也是計劃書分析的
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1