xx醫(yī)院醫(yī)改總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 訪。嚴(yán)重影響基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)正常開展，導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能萎縮，群眾意見大。我們的宗旨是全心全意為病人服務(wù)，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增添更加有效的舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，確保醫(yī)改工作不斷取得新進(jìn)展，堅(jiān)決完成醫(yī)改工作目標(biāo)任務(wù)。二、工作任務(wù)和工作目標(biāo) ，完善管理制度本著醫(yī)院是國家的公益事業(yè)單位，承擔(dān)著人民群眾的健康需求的原則。政府確定醫(yī)院責(zé)任之后，醫(yī)院調(diào)動(dòng)職工的積極性放在第一位，這樣才能更好地為病人服務(wù)。因此，在醫(yī)改過程中，我院充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應(yīng)該做到的，把一些常見病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類項(xiàng)目，制定相應(yīng)的診療用藥方案及臨床路徑，真正讓百姓得到實(shí)惠；力足把中醫(yī)診療技術(shù)運(yùn)用到疾病預(yù)防保健上來，更好的為全縣人民服務(wù)。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫(yī)康復(fù)保健科室；二是貫徹中西醫(yī)結(jié)合的原則，把醫(yī)院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色?？谱龃笞鰪?qiáng)，確立專科診療項(xiàng)目，制定專病治療方案?？冃Э己斯芾韺?shí)行雙層次管理原則，由醫(yī)院管理委員會(huì)在科學(xué)測算的基礎(chǔ)上，確定各科室的項(xiàng)目目標(biāo)，確認(rèn)考核、獎(jiǎng)懲方案，全面指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)考核工作。首先，要規(guī)范和健全財(cái)務(wù)制度，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)科室和每個(gè)人進(jìn)行 成本核算，掌握各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)并加以分析，為院委會(huì)提供詳實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告，控制支出，增加工作效率，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。目前我院常用西藥和中成藥品種數(shù)為762個(gè)品種均實(shí)行零差率銷售。試點(diǎn)工作開展后，老百姓醫(yī)藥費(fèi)用下降了，但醫(yī)院在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些問題，財(cái)政補(bǔ)償尚未到位醫(yī)院經(jīng)費(fèi)運(yùn)行困難，有些便宜的基本藥物網(wǎng)上采購不到，上報(bào)的數(shù)據(jù)太多，工作效率下降。上門服務(wù)，為65歲以上老年人免費(fèi)體檢465人。完成了縣衛(wèi)生局布置的任務(wù)。入托入學(xué)查漏補(bǔ)種白破二聯(lián)接種率98%；流腦A+C群接種率96%。做到災(zāi)后無疫情發(fā)生。（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)藥分開綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：院長副組長：副院長組 員：各行政、職能、后勤部門負(fù)責(zé)人醫(yī)藥分開綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在院辦公室，辦公室主任由院辦公室主任擔(dān)任。、處理應(yīng)急工作中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)配套政策的完善和落實(shí)。具體負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院醫(yī)藥分開綜合改革工作落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查并積極開展對(duì)全院人員的培訓(xùn)工作。因信息故障所涉及的科室，在系統(tǒng)維修期間，均進(jìn)行手工收費(fèi)、手工記賬、手工醫(yī)囑、手工核實(shí)發(fā)票進(jìn)行發(fā)藥、做相關(guān)檢查。（三）財(cái)務(wù)收費(fèi)問題，患者進(jìn)行投訴等問題，設(shè)立電話專線，負(fù)責(zé)接聽解決患者的問題，保證正常的醫(yī)療流程。，調(diào)整門診醫(yī)師出診時(shí)間，調(diào)整病房手術(shù)任務(wù)，確保門診、病房工作順暢。、審核、監(jiān)督、管理工作。，各科室全體醫(yī)護(hù)人員均要求保持信息暢通，合理安排在崗人員，增加人員配備，做好醫(yī)囑執(zhí)行工作及病人解釋工作，保證各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作順利進(jìn)行。（六）安保問題，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的值守和巡邏。充分利用醫(yī)院官網(wǎng)、院刊、官方微信、電子屏幕、門診各樓層電視，門診、病區(qū)張貼海報(bào)、易拉寶等形式，對(duì)醫(yī)改進(jìn)行多角度、多方位宣傳。（三）醫(yī)藥分開綜合改革工作的培訓(xùn)：把醫(yī)改工作建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作，加強(qiáng)經(jīng)常性培訓(xùn)，保證這支隊(duì)伍能招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一、改革的總體要求深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出和強(qiáng)化醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用，有效緩解群眾看病難、看病貴問題，提高社會(huì)滿意度，促進(jìn)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)中心血庫基礎(chǔ)設(shè)備配置，強(qiáng)化規(guī)范化管理，全面提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)血液檢測工作，有效保證全旗臨床用血需要。附屬醫(yī)院分期分批向醫(yī)院委派管理人才和技術(shù)骨干，開展各類醫(yī)學(xué)管理、醫(yī)療護(hù)理講座和技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期或不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并指導(dǎo)開展新技術(shù)新項(xiàng)目；通過他們精湛的專業(yè)技術(shù)、科學(xué)的管理水平，完善醫(yī)院管理制度和醫(yī)療操作規(guī)程，使醫(yī)院走上了科學(xué)、規(guī)范、合理的軌道。（二）改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制1．完善財(cái)務(wù)管理制度推行醫(yī)院全成本核算，提高資金使用效率，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，強(qiáng)化醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識(shí)，有效降低運(yùn)營成本。嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，完善公開招聘、公平競爭的用人機(jī)制。醫(yī)院工作人員分為管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類崗位，根據(jù)崗位所擔(dān)負(fù)任務(wù)設(shè)定各類別、職級(jí)的結(jié)構(gòu)比例和任職條件。(1)建立以崗位績效工資制度為核心的分配機(jī)制。(2）建立優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。
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