(干部交流輪崗實(shí)施辦法)-預(yù)覽頁
【正文】 （三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；（四）除（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；（七）其他需要交流輪崗的人員。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。（五）對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時(shí)間不滿一年的，不再任用。（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對(duì)直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會(huì)議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。主要對(duì)象和條件（一）交流輪崗的主要對(duì)象；；；；；；。司法行政機(jī)關(guān)可結(jié)合實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行。第四章輪崗交流方式第七條干部輪崗主要在政法本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行；干部交流主要在政法部門之間、系統(tǒng)上下級(jí)之間、縣（市）區(qū)之間進(jìn)行。第九條縣（市)區(qū)政法部門領(lǐng)導(dǎo)班子副職異地交流任職的，市直政法各部門正科級(jí)干部跨部門交流任職的，由市委組織部商縣（市)區(qū)和市直政法相關(guān)部門黨組（黨委）提出初步交流意見，經(jīng)部務(wù)會(huì)議研究確定后，按照干部管理權(quán)限辦理有關(guān)任職手續(xù)。第十一條干部交流工作應(yīng)堅(jiān)持常態(tài)化，每年有計(jì)劃的組織實(shí)施。（二）各級(jí)黨委（黨組）必須嚴(yán)格執(zhí)行干部輪崗交流工作程序，集體研究決定輪崗交流對(duì)象，不得借輪崗交流突擊提拔干部?？绲貐^(qū)、跨部門交流的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)遷轉(zhuǎn)行政關(guān)系和黨組織關(guān)系。第十三條實(shí)行干部輪崗交流工作責(zé)任追究制度。第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行，過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。對(duì)職級(jí)的限制 例：1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。二、交流輪崗的方式跨部門交流 1）含義即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。產(chǎn)生預(yù)備交流人選采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。2）雙向選擇確定交流人選的崗位結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。到崗履職任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例6）3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。任命1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。（二）堅(jiān)持從有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持符合崗位職責(zé)要求和擬任職務(wù)任（掛）職條件，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。四、交流對(duì)象（一）因工作需要、發(fā)揮干部特長需要進(jìn)行交流的；（二）已不適合在本崗位、缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)或崗位單一的；（三）需要重點(diǎn)培養(yǎng)的；（四）按規(guī)定需要回避的；（五）因其他原因，需要進(jìn)行交流的五、考核方法（一）考核工作分為部門目標(biāo)考核和個(gè)人考核。六、實(shí)施程序（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）交流人員必須服從組織決定，否則，按照《公務(wù)員法》及相關(guān)法律規(guī)定處理。（六）局紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)干部交流工作進(jìn)行監(jiān)督。一、立足林業(yè)現(xiàn)狀，探索創(chuàng)新隊(duì)伍管理我縣林業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀，事多人少。我縣林業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，能奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。創(chuàng)新隊(duì)伍管理方法，箭在弦上。局黨組成立調(diào)研組，兵分兩路，一路充分收集、聽取11個(gè)林業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站的評(píng)價(jià)；一路深入到各基層單位，以干部職工的工作經(jīng)歷、能力特長、業(yè)務(wù)水平為重點(diǎn)開展調(diào)研摸底，統(tǒng)計(jì)梳理在職干部職工的基本情況，全面掌握干部的動(dòng)態(tài)資料，從而建立更為細(xì)致、全面的人事檔案。由于此次輪崗交流涉及面廣、人多，為確保人心穩(wěn)定，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一方面對(duì)輪崗人員進(jìn)行交心、談心，鼓勵(lì)大家在新的工作崗位上磨礪提升，做出成績；一方面要求輪崗人員必須進(jìn)一步增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，顧全大局，無條件服從組織的安排，接受新的工作任務(wù)，對(duì)不能正確對(duì)待組織交流的，將按組織措施處理到位。本次輪崗交流，林業(yè)人面對(duì)適應(yīng)新崗位的壓力，干事才會(huì)更有動(dòng)力，落實(shí)才會(huì)更加給力，創(chuàng)新高效的思想才能進(jìn)一步解放。經(jīng)過輪崗交流，各崗位的新人員亟待熟悉業(yè)務(wù)、老人員急需更新知識(shí)，提升了林業(yè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
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