驗(yàn)廠輔導(dǎo)-預(yù)覽頁
【正文】 提升公司內(nèi)部管理，滿足客戶需求，強(qiáng)化適應(yīng)市場能力，使得客戶評估驗(yàn)廠順利通過，以及在客戶驗(yàn)廠前、中、后期對公司執(zhí)行客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善、評估和追蹤，特制訂本辦法。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人至少提前一周召集相關(guān)部門，對所有評估驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行溝通，確認(rèn)信息完成后進(jìn)行傳達(dá)和布置，已具備的資料和現(xiàn)場按照要求進(jìn)行收集和整理，臨時(shí)未具備的資料和現(xiàn)場進(jìn)行限時(shí)整理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集整理完成，對現(xiàn)場提問的內(nèi)容應(yīng)給予明確的要求和規(guī)范，必要時(shí)予以文字傳遞。，驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人全程陪同，根據(jù)評估驗(yàn)廠需要，準(zhǔn)確提供符合要求的現(xiàn)場資料、設(shè)施；現(xiàn)場提問時(shí)，部門人員要及時(shí)找到該人員進(jìn)行規(guī)范回復(fù)。、傳遞信息不全或未傳遞，造成評估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門5分；、布置失誤造成評估驗(yàn)廠未通過的，考核該部門5分。，給予負(fù)責(zé)驗(yàn)廠人員2001000元獎(jiǎng)勵(lì)。通過本次審廠對我起了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，自己在工作中考慮問題還不夠周密、細(xì)致導(dǎo)致了問題發(fā)生。沒有明確文件規(guī)定平常加班時(shí)間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。客戶巡查宿舍消防警鈴、應(yīng)急燈啟動(dòng)應(yīng)急措施時(shí)有兩個(gè)警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。對于上述重要問題點(diǎn)，行政部做了一個(gè)驗(yàn)廠會(huì)議總結(jié)，每個(gè)人也都做了一個(gè)自我總結(jié)。驗(yàn)廠是面對整個(gè)公司，為了高效率配合驗(yàn)廠順利通過，更需要各高層管理高度重視，各部門緊密協(xié)助去完成。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團(tuán)結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人互贏。伴隨著這種外貿(mào)行業(yè)的大背景，國內(nèi)出口歐美的外向型企業(yè)接到客戶驗(yàn)廠和認(rèn)證的需求反而更多，企業(yè)為爭取難得的外貿(mào)機(jī)會(huì)，紛紛來電詢問驗(yàn)廠事宜。我們會(huì)為工廠分析其驗(yàn)廠的真正需求，畢竟現(xiàn)在外貿(mào)行業(yè)不景氣，企業(yè)利潤也很薄，如果企業(yè)因?yàn)闆]有弄清楚具體要求或者倉促進(jìn)行前期準(zhǔn)備，不光花費(fèi)財(cái)力物力，而且會(huì)耽誤其它更多的外貿(mào)機(jī)會(huì)，因?yàn)橛行┕S接到的客戶驗(yàn)廠要求，本來就是非常不確定的，往往很有可能還在積極準(zhǔn)備的過程中就會(huì)通知工廠已經(jīng)取消。實(shí)際上，目前國內(nèi)進(jìn)行SA8000認(rèn)證的企業(yè)很少，主要是由于費(fèi)用比較高，更重要的是認(rèn)可這張認(rèn)證證書的國外客戶很少，因?yàn)镾A8000認(rèn)證的要求看似很高很嚴(yán)，實(shí)際上很多國外客戶知道要完全能夠符合SA8000認(rèn)證的要求其實(shí)還是很理想化的和不切實(shí)際的。另外，由于目前很多客戶的要求有時(shí)候差別很大，弄清楚具體的客戶要求并積極應(yīng)對，可以事半功倍。不久前一家要進(jìn)行客戶驗(yàn)廠的外貿(mào)企業(yè)，非常緊迫要求上海明傲公司前往現(xiàn)場洽談驗(yàn)廠咨詢事宜?？蛻舯硎緯?huì)和管理層慎重考慮我們的建議。對企業(yè)沒有要求，承諾很多，但是往往都不能兌現(xiàn)。當(dāng)然專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢非常重要，顧問師要做的是咨詢方案一定要正確，從客戶角度出發(fā)，因地制宜，在最小化改進(jìn)成本的前提下達(dá)到驗(yàn)廠要求。畢竟外貿(mào)業(yè)務(wù)中，要考量的因素很多，比如還會(huì)包括產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，產(chǎn)能，交期等多因素。第五篇：驗(yàn)廠工作總結(jié)驗(yàn)廠工作總結(jié)驗(yàn)廠工作總結(jié)1一對驗(yàn)廠的常識(shí)性認(rèn)知（理論入門）1驗(yàn)廠的定義：即按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對工廠進(jìn)行審核或評估。3驗(yàn)廠類型：社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠質(zhì)量驗(yàn)廠反恐驗(yàn)廠4為什么要驗(yàn)廠：驗(yàn)廠通過了客戶才會(huì)下訂單。社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠又叫人權(quán)驗(yàn)廠。所以，為了自己的商業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)，沃爾瑪需要嚴(yán)格挑選自己的39。為了自身的社會(huì)形象，為了自身的一份社會(huì)責(zé)任，以及大環(huán)境、大趨勢的要求。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的因素，因?yàn)閲榈闹萍s，我們在工人待遇和勞動(dòng)保護(hù)方面還存在很長的一段距離。6驗(yàn)廠常見問題：1童工2強(qiáng)迫勞工3脅迫與騷擾4歧視5工資6工時(shí)7社會(huì)保險(xiǎn)8其他福利9健康安全10宿舍以上內(nèi)容詳細(xì)點(diǎn)可在百度百科上詳細(xì)了解二唐人驗(yàn)廠實(shí)際情況（實(shí)際操作）針對唐人目前實(shí)際情況看重點(diǎn)應(yīng)放在員工工資與現(xiàn)場實(shí)際情況上，唐人驗(yàn)廠一般以社會(huì)責(zé)任居多，每年有一次ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和偶爾的反恐驗(yàn)廠。應(yīng)付驗(yàn)廠方案（客戶要求）與現(xiàn)行實(shí)際對比，并且附解決方案1工作時(shí)間：驗(yàn)廠客戶要求每天白天工作時(shí)間不能超過8個(gè)小時(shí)。如果同樣沒有急需走貨等壓力則周末休息，否則加班，并且雙休日加班沒有2倍工資只按計(jì)件來算。唐人現(xiàn)行的考勤制度是兩套方案：一真實(shí)的考勤制度：機(jī)工車間安裝在車間辦公室門旁邊，這是指紋考勤機(jī)聯(lián)通辦公室張芳卉電腦，由于自安裝開始一直存在問題所以只作為機(jī)工車間員工簽到之用。二、存在的問題20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費(fèi)、法定節(jié)假日工資不足。1棟平房無法提供消防驗(yàn)收合格證書。三、解決措施即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。解釋消防驗(yàn)收報(bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收報(bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。一、公司沒有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌?？偨?jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作。四、文件資料不齊全，沒更新。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。屆時(shí)將對未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。一、審核內(nèi)容審閱資料。員工訪談。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫明具體上下班時(shí)間1資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善1考勤工資問題。員工加班時(shí)間到23：03分1新員工的紙制考勤填寫不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的
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