【正文】 節(jié)，目標就一定能實現(xiàn)?！鹣嘈抛约旱目赡苄?，給自己設立一個超出現(xiàn)有能力的高目標，竭盡全力在未來某一時刻達成這個目標。堅韌不拔，使出渾身解數(shù)，絕對能成功?！鹋c其莫名其妙為明天煩惱，與其苦思冥想去指定長遠的計劃，還不如全力過好今天這一天。○不選擇捷徑，一步步、一天天拼命、認真、踏實地工作，積以時日，夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，事業(yè)獲得成功，這就是非凡的凡人?！鸩蛔呃下罚褪亲哌M成功的秘訣。○有意識地去注意，抱著明確的目的，認真地講意識和神經集中到對象身上?！鹨粋€人要靠自己的力量開創(chuàng)自己美好的人生，第一步，他應該擁有一個“大得有點過頭”的夢想，擁有一個超越自身實力的愿望。因為人格只有在描繪夢想、鉆研創(chuàng)新、不懈努力之中才能得到磨練。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場有神靈”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等一些觀點。第三是，信自己的做事方式。從這個角度講，第一個對應的是專業(yè)的能力和知識，體現(xiàn)在你過去經驗的積累和學習能力的訓練；第二個對應的是基于行業(yè)、企業(yè)基本信息的戰(zhàn)略分析；第三個對應的是心學的內容，通過心態(tài)和意志的作用影響事情的最終結果。由此難免會出現(xiàn)貧富差距，相對的剝削和被剝削。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。而世界是平的不僅拉近了國家的聯(lián)系，更是拉近了文化的沖突和融合。一般，人們并不認為哲學以及人生觀有多么重要，但正是哲學決定了經營和事業(yè)的成敗。事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為 好，換句話說必須樹立光明正大的經營目的。所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字，而是要分解到各個部門的詳細資料。稻盛和夫相信境由心造，心中藍圖就必能實現(xiàn)，換句話說，無論如何也要達成目標這一愿望的強烈 程度就是事情成敗的關鍵所在。一開始就想抓大商機，想靠偶然碰巧的生意發(fā)財都靠不住，長不了。第六，定價即經營——“定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點上。所謂經營就是經營者意志的表達，一旦確定目標，無論發(fā)生什么情況，目標非實現(xiàn)不可，這種堅強意志在經營中必不可少?！备穸穲錾纤枰亩坊?，經營者也必不可少。真正的經營者，還必須具備膽識，所謂膽識是見識+膽力，或者說見識+勇氣。不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么，而現(xiàn)在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來的某個時點達成它，盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現(xiàn)有的能力，提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標，如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無法開拓新視野，現(xiàn)在做不成的事，今后無論如何都要把它做成，這種強烈的使命感才可能開辟一個新時代。中國古代《詩經》里說“滿招損，謙受益”，尊重對方，為對方著想，也就是利他行為，乍看會給自己帶來損失，但從長遠看，一定會給自己和別人帶來良好的結果。經營一個企業(yè)如同經營一個大的家庭。在和其他企業(yè)合作交易的時候，不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益，否者是不會長久的。二是每天都比別人的努力更多。我曾經說過企業(yè)的動力有兩個，一是客戶需求，二是員工努力。第三類人做企業(yè)的目的是利己的，但客觀上幫了別人；第四類是所有員工物質和心靈的利益都得到保障時，企業(yè)利益就來了。即使國情不同，企業(yè)體制不同，內在環(huán)境不同，但是企業(yè)發(fā)展所需要的內在動力都是一樣的。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經營哲學。稻盛和夫先生認為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠為世人謀求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。”稻盛和夫先生認為，珍視員工才是企業(yè)經營最基本的原則。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術才會推向世界。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關懷之心和無微不至的服務之心，充分發(fā)揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻。這樣的事情已經屢見不鮮，譬如曾經被媒體炒得沸沸揚揚的富士康跳樓事件。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。而且也為企業(yè)內部人員調整調動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計。稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕。他認為無私、無我是人生的最高境界。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。從課堂和實際生活中我還學到了更多的經營之道。如果一個企業(yè)要在歷史的長河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。伊士曼創(chuàng)于1980年，自上市以來廣受消費者喜愛。然而就是這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)卻最終走向破產。對于當今社會的飛速發(fā)展，我認為傳統(tǒng)的競爭模式已經落伍。市場經濟是競爭經濟也是協(xié)作經濟，是社會化專業(yè)協(xié)作的大生產，因此在市場經濟條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。另一方面，和對手分享自己的優(yōu)勢，對手的企業(yè)得到發(fā)展會讓自己長期保持著危機意識。而且在市場經濟中沒有絕對的敵人，也沒有絕對的朋友。市場經濟幾經沉浮、變幻莫測。所以對一個企業(yè)來說最重要的還是不斷地學習與實踐。稻盛和夫的經營哲學，可以提煉為四個字——敬天愛人。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領悟到了這一點，他說自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。稻盛強調要用文化來宣揚善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內心出發(fā)，把人性中最陽光的部分充分發(fā)揮出來。他把企業(yè)分成多個小集體，讓各部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。而事實也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經靠投機暴富的經營者都在經濟危機的時候破