【正文】 他把企業(yè)分成多個小集體，讓各部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。所以對一個企業(yè)來說最重要的還是不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)也是協(xié)作經(jīng)濟(jì)，是社會化專業(yè)協(xié)作的大生產(chǎn)，因此在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)作中，競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。如果一個企業(yè)要在歷史的長河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達(dá)到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。對日航的管理模式進(jìn)行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新?！钡臼⒑头蛳壬J(rèn)為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。二是每天都比別人的努力更多。不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么，而現(xiàn)在就決定一個似乎無法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來的某個時點(diǎn)達(dá)成它，盯住這個目標(biāo)，通過不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的能力，提高到將來的某個時點(diǎn)能達(dá)成的既定的高目標(biāo)，如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么，就根本無法開拓新視野，現(xiàn)在做不成的事，今后無論如何都要把它做成，這種強(qiáng)烈的使命感才可能開辟一個新時代。第六，定價即經(jīng)營——“定價是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價格應(yīng)定在客戶樂意接受公司又盈利的交匯點(diǎn)上。事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準(zhǔn)為 好，換句話說必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。由此難免會出現(xiàn)貧富差距，相對的剝削和被剝削。因?yàn)槿烁裰挥性诿枥L夢想、鉆研創(chuàng)新、不懈努力之中才能得到磨練?！鸩贿x擇捷徑，一步步、一天天拼命、認(rèn)真、踏實(shí)地工作，積以時日，夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，事業(yè)獲得成功，這就是非凡的凡人。○意像充分濃縮的結(jié)果，就能看見“現(xiàn)實(shí)的結(jié)晶” ○只要思考達(dá)到每個細(xì)節(jié)，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)?！鹉阈闹忻璁嬃嗽鯓拥乃{(lán)圖，決定了你將度過怎樣的人生?！鹉軌虬芽简?yàn)看做機(jī)會的人——只有這樣的人，才能在有限的人生中讓自己的生命綻放光彩。希望大家銘記這一點(diǎn)?！鹨胱龀墒虑?，首先要思考“要這樣、必須這樣”，這種愿望比誰都強(qiáng)烈，熱情達(dá)到燃燒的程度，這比什么都重要。○衡量自己的能力要用“將來進(jìn)行時”，用這種積極的態(tài)度對待工作。○有意注意就是“有意圖的”將自己的意識凝聚起來，集中到某一事物所有方面的一切細(xì)節(jié)上。做事情的過程中，不僅會出現(xiàn)結(jié)果上實(shí)際和預(yù)期的偏差，還會出現(xiàn)自己做事方式和價值觀的動搖。在這一點(diǎn)上，作為管理者確實(shí)要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。第四，付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈的做好具體工作。脾氣太好，架都沒有吵過的人應(yīng)該把社長的位置讓給有斗志心的人。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標(biāo)奮斗，同時也需要各個家庭成員心甘情愿服從大家長的領(lǐng)導(dǎo)，同時為整個家庭的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同努力。無論是公司經(jīng)營還是個人的自我經(jīng)營，都應(yīng)該認(rèn)真去理解稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中的深刻含義。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。從而達(dá)到關(guān)愛世人、敬天愛人的宗旨?！彼J(rèn)為，靠投機(jī)追求暴力是一種過度的欲望。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會發(fā)展？看過《稻盛和夫經(jīng)濟(jì)哲學(xué)》之后，我覺得中國當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反思。究其原因，就是當(dāng)權(quán)的CEO缺乏遠(yuǎn)見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢，不肯改革創(chuàng)新，最終被時代所淘汰。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。而中國企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。他對員工說“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動讓員工們感動，讓他們看到了一絲曙光。只有這樣才能在“優(yōu)勝劣汰，物競天擇”的自然法則中萬年長青。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第八十。依循天理來做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務(wù)員談到，對于這些直接服務(wù)顧客的員工，讓他們感覺到了被企業(yè)認(rèn)可，他們就會感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會得到滿足。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因?yàn)橹卣蘸绞窃跒槭廊?、為社會做貢獻(xiàn)。第一類人的人生最終是負(fù)數(shù)，第二類人偶然會得到好處，但是做不大，不能長久。感想認(rèn)真的看完稻盛和夫先生對于其一生經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，我受益匪淺，感觸頗多。第八，燃燒的斗魂——“經(jīng)營需要強(qiáng)烈的斗志心，其程度不亞于任何格斗。第三，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強(qiáng)烈而持久的愿望”。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據(jù)說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經(jīng)濟(jì)學(xué)基于人性本惡建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，結(jié)果管理系統(tǒng)，差異化獎懲激勵機(jī)制，鼓勵產(chǎn)生精英和英雄的制度設(shè)計(jì)等。這時候就是考驗(yàn)一個人對所做事情目標(biāo)是否堅(jiān)定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的？這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠(yuǎn)時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規(guī)律的體現(xiàn)?！鹦拍畹膱?zhí)著和觀察的敏銳，促使無生命的現(xiàn)場和產(chǎn)品竟也有了生命，給我們無聲的啟示——所謂物應(yīng)心愿”，一瞬間就幫助我們成功?！稹闭J(rèn)為應(yīng)經(jīng)無能為力了！已經(jīng)黔驢技窮了！這不過是前進(jìn)過程中的一個時點(diǎn)。○不如意的人生就產(chǎn)生于你自己消極的想法?！饎趧硬徊粌H創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，而且提升人本身的價值?！饘⒆鳛槿藨?yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去?！鹱屪约簱碛幸活w純潔美好的心靈，這是我們思考如何度過人生時的一大前提。這樣做就可以取得令人滿意的、出色的結(jié)果。這樣的鉆研創(chuàng)新是加速成功的催化劑。第二篇：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)學(xué)習(xí)心得稻盛和夫經(jīng)營哲