生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（大全5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。 本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。2)參加會議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。6)修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會后4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。4)每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。b）公司計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。b）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。b）事業(yè)部工號/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c）車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。 如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。日生產(chǎn)計(jì)劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第六條 日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。第十二條 計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。2適用范圍本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。 銷售處負(fù)責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計(jì)劃，外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國外銷售要貨計(jì)劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 鋼研所負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量改進(jìn)。4管理內(nèi)容和要求 總調(diào)辦的計(jì)劃管理，調(diào)度科根據(jù)安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度。公司生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計(jì)劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領(lǐng)。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和軋制周生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品。，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計(jì)劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計(jì)劃完成。 生產(chǎn)單位的計(jì)劃與調(diào)度管理，是本單位生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對計(jì)劃實(shí)施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。，調(diào)度人員變動及時(shí)修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。并以書面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計(jì)量科。5監(jiān)督考核。 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。6相關(guān)記錄 、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度通知書 月度檢修計(jì)劃
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