生產調度令（范文大全）-預覽頁
【正文】 檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。對生產調度工作的基本要求是快速和準確。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：生產調度工作必須以生產進度計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則?，F(xiàn)代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。生產調度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統(tǒng)。各級調度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的調度技術裝備。廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：按產品分工。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統(tǒng)一。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。實行值班制度。值班調度在值班期內，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。會議上議題要突出重點，要強調協(xié)作風格。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。Xxx年x月進入哈爾濱雙匯，在生產一線工作，xxx年xxx月通過競聘成為原料工序班長；在股份肉制品分廠任調度員至今。二、工作思路我認為做好調度班長的工作要把 “誠信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對公司負責，對自己負責，對消費者負責。調度工作是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作，作為調度班長，最大的作用在于發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時、系統(tǒng)的解決并制定措施防止該類問題重復出現(xiàn)；二、嚴格工藝執(zhí)行，抓好產品質量“產品質量無小事，食品安全大如天”，對我們新建工廠來講，確保質量是第一要務，我們需要在產品的計量、成本、雜質控制方面努力：第一、在眾多的生產環(huán)節(jié)和工作中，要以各項質量標準和工藝為準繩，抓好生產過程的控制；第二、加強標準化操作的執(zhí)行力，細化崗位職責；第三、質量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產品生產出來質量必須要達到相關標準。要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關規(guī)章制度，做好安全生產的管理，使生產一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達到安全生產無事故的目的。，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業(yè)會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產。，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。。，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。，事后應及時向有關領導匯報。，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責
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