【正文】 完成填寫。車間加工現(xiàn)場(chǎng)的管理，和整個(gè)車間的整理整頓。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。，協(xié)助維修工作。.熟悉和掌握內(nèi)模與外模及所要拉管各道的技術(shù)要求。：負(fù)責(zé)車間有關(guān)公司下發(fā)的文件、資料、工藝文件、技術(shù)圖紙的保管與建檔工作。車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)崗位名稱：車間統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)：車間主任崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)量 成本統(tǒng)計(jì)核算和人事工作崗位要求： 熱愛本職工作 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心：負(fù)責(zé)車間年月日生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)并按時(shí)編制報(bào)表。四、工藝創(chuàng)新管理：負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)工藝分析和工藝改進(jìn)工作推進(jìn)工藝創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。9． 生產(chǎn)安全的管理，防止發(fā)生操作事故。5． 物料定額的執(zhí)行。第一篇：生產(chǎn)車間工作職能生產(chǎn)車間工作職能1． 執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、質(zhì)量完成任務(wù)。4． 編排車間生產(chǎn)作業(yè)流水線，進(jìn)行相應(yīng)的人員、設(shè)備、材料配置。8． “5S”檢查控制工作。12． 向上級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)狀況的匯報(bào)。三、工序質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)本崗位工序操作全過程工藝紀(jì)律的檢查與監(jiān)督考核工作，做好日常每道工序的質(zhì)量記錄與統(tǒng)計(jì)考核工作。八、學(xué)習(xí)與提高個(gè)人素質(zhì)：不斷學(xué)習(xí)鉆研崗位專業(yè)知識(shí)九、臨時(shí)性工作：協(xié)助車間班組長完成公司下達(dá)的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。：負(fù)責(zé)車間年月日車間員工出勤、缺勤、遲到早退、早到遲走、加班加點(diǎn)，員工工資、工作效率，工作質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)并按時(shí)編制報(bào)表。拉管工崗位職責(zé)。，每周要對(duì)減速器進(jìn)行一次機(jī)油的檢查，及時(shí)加機(jī)油。跟進(jìn)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需要、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。車間員工的管理和合理分配。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況。管理各項(xiàng)制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5S管理，定期組織車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促以及整改。督促檢查車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、保障。參與新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。公平、公正對(duì)部門管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向管理者代表負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。車間主管工作職責(zé)6u在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。u負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。u對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核。,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。具備精益生產(chǎn)的思維。負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn)。③協(xié)調(diào)車間場(chǎng)地布置需求處理。、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定。___組織車間溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)異常問題。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況。___對(duì)噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn)。車間主管工作職責(zé)2管理電氣車間專屬庫存提交庫存補(bǔ)單申請(qǐng)BOM表的更新維護(hù)協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測(cè)試滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求滿足質(zhì)量部各項(xiàng)要求統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能和效率設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件車間主管工作職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的___負(fù)責(zé)人。，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，執(zhí)行日常安全管理工作，排查隱患。車間主管工作職責(zé)5，調(diào)度生產(chǎn)。，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。品質(zhì)貨期管理A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購的控制，降低生產(chǎn)成本。KPI指標(biāo)A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核