【正文】 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。煤炭生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、洗選、加工、質(zhì)量檢查、成品儲(chǔ)蓄、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。1生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的原則：嚴(yán)肅性、靈活性、留有余地、科學(xué)性、群眾性。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對(duì)策。區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是區(qū)隊(duì)職工的工作范圍與應(yīng)負(fù)安全責(zé)任的制度2交接班制度即實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，工作面有安全隱患時(shí)要交接清楚2勞動(dòng)生產(chǎn)率是是指人們?cè)谏a(chǎn)過程中的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)者的生產(chǎn)成果與相應(yīng)的勞動(dòng)消耗之間的比率。2計(jì)劃修理按修理的內(nèi)容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，將設(shè)備全部拆卸分解進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達(dá)30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。安全生產(chǎn)管理：是指在生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)工程中，為保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康、改善勞動(dòng)條件、預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而采取的一系列計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的行為活動(dòng)。股份有限公司：是指通過向社會(huì)發(fā)型股票或股權(quán)證籌集資金，注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，古董以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。區(qū)隊(duì)管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)。崗位責(zé)任制的作用？對(duì)于每一位工人來說，通過崗位責(zé)任制，是他們敏股權(quán)個(gè)人的崗位在哪里，完成哪些工作任務(wù)，在工作活動(dòng)中有哪些要求，工作的程序如何，對(duì)崗位應(yīng)負(fù)哪些責(zé)任，可以行使哪些權(quán)利。綜采工作面的工程質(zhì)量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機(jī)直，液壓支架直 兩平：頂?shù)装迤揭粌簦阂簤褐Ъ軆魞蓵惩ǎ汗ぷ髅嫔舷鲁隹跁惩?安全管理的必要性？，才能保證國家和上級(jí)的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。安全教育的內(nèi)容？、 安全檢查監(jiān)督的內(nèi)容？主要是查思想、查管理、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故處理。、管理責(zé)任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)能手傾斜的原則。什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理 科學(xué)為條件而展開的，它是由各項(xiàng)具體制度所組成的一個(gè)制度體系。，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第五篇：淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全的重心在基層。一、找準(zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問題（一）監(jiān)督檢查力度不足目前，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場(chǎng)自我保安、班組長現(xiàn)場(chǎng)指揮、區(qū)隊(duì)長跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。比如某個(gè)單位工程質(zhì)量有問題，安監(jiān)處質(zhì)量定級(jí)要罰，經(jīng)營部考核區(qū)隊(duì)要罰，技術(shù)部門要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。一是隨意調(diào)整得分。個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開是各級(jí)黨群部門的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。近些年來部分企業(yè)雖然開展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，每年也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對(duì)工作的奉獻(xiàn)不成正比，沒技術(shù)沒業(yè)務(wù)不見的少開錢，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、主動(dòng)鉆研技術(shù)的氛圍還沒有真正形成。一是書本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識(shí)。遇事不愿向群眾學(xué)習(xí)，不同群眾商量，因而工作方式方法經(jīng)常在群眾中行不通。二是協(xié)調(diào)能力差。三是表達(dá)能力差。三、提升區(qū)隊(duì)、班組管理水平的對(duì)策針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)、班組管理存在的問題和不足，筆者認(rèn)為：搞好區(qū)隊(duì)管理應(yīng)以自主管理、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，以理順關(guān)系、明確職責(zé)為重點(diǎn)，以親情管理、正面激勵(lì)為抓手，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)、班組自身的潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組管理由“被動(dòng)型、服從型、應(yīng)付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。一是要敢于自主管理，不辜負(fù)企業(yè)的信任和職工群眾的擁護(hù)，科學(xué)使用手中的經(jīng)營管理權(quán)、收入分配權(quán)和區(qū)隊(duì)事務(wù)決策權(quán)，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨(dú)具特色的自主管理模式。技術(shù)員要深通業(yè)務(wù)。要提高規(guī)程措施的可操作性，在編制過程中，既要與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，又要符合現(xiàn)行技術(shù)要求，如認(rèn)為確實(shí)需要改進(jìn)的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭取備案審查，為制定符合實(shí)際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責(zé)。要有無窮的個(gè)人魅力，以“德”服人。安全思想教育每時(shí)每刻都不能放松。要讓職工從靈魂深處認(rèn)識(shí)到“我要安全”是本能的需要，不是強(qiáng)迫完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。嚴(yán)管理，即嚴(yán)格要求管理人員。嚴(yán)制度，即嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。實(shí)施的規(guī)章制度要定期根據(jù)執(zhí)行情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自主管理的實(shí)際，科學(xué)思考，廣納民意，認(rèn)真查找一下存在的問題，認(rèn)真加以改進(jìn)，該合并的要合并，該刪減的要?jiǎng)h減，使之更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，更具可操作性。建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)、區(qū)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。精細(xì)責(zé)任，做到事事有人管。在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制；在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí)，決不可越級(jí)考核，避免“政令不暢、政出多門”。五是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。學(xué)風(fēng)要扎實(shí)，持續(xù)提升文化素質(zhì)。調(diào)研要詳實(shí)，提高分析問題能力。管理要踏實(shí)，保護(hù)調(diào)動(dòng)工作熱情。