【正文】 工船舶進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?綠色通道，大力支持指導(dǎo)、服務(wù)XX灣跨海大橋、中化1200萬(wàn)噸煉油配套碼頭、石湖碼頭56號(hào)泊位、石獅鴻山熱點(diǎn)廠碼頭、XX船廠等國(guó)家、省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。促成集美大學(xué)在XX成立教學(xué)部，解決轄區(qū)丙類船員來(lái)源不足等問(wèn)題，指導(dǎo)XX海事學(xué)校在全國(guó)率先開(kāi)辦?兩年制非學(xué)歷航海職業(yè)教育?，指導(dǎo)泰山航海職業(yè)學(xué)院順利招生，使轄區(qū)由單一船員培訓(xùn)發(fā)展為3所大中專航海職業(yè)院校，幾年來(lái)，轄區(qū)三所航海院校共培養(yǎng)船員8386人，在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中幫助4000多名失地農(nóng)民和漁民轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)就業(yè)。安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)均控制在下達(dá)范圍內(nèi)，共組織海上搜救行動(dòng)29次，成功救助329人，%；遇險(xiǎn)船舶40艘，獲救37艘。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要求，學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論、科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工的理想信念教育、形勢(shì)政策教育、民族精神和時(shí)代精神教育、職業(yè)道德教育，不斷提高精神文明建設(shè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。按照?五帶頭?標(biāo)準(zhǔn)從全局110名黨員中評(píng)選出18個(gè)?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員示范崗?，做到亮身份、樹(shù)形象、展風(fēng)采，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和為民服務(wù)的意識(shí)，起到立標(biāo)桿、做樣板的輻射帶動(dòng)作用。強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展?廉政建設(shè)年?、?作風(fēng)建設(shè)年?和?廉政制度完善年?活動(dòng)，從源頭上預(yù)防腐敗，杜絕違法違紀(jì)行為，建立高效的投訴處理機(jī)制。發(fā)揮XX區(qū)位與人文優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)閩南文化與海事文化有機(jī)融合研究，精心打造XX海事文化品牌，開(kāi)展?海事核心價(jià)值觀?大討論，同時(shí)以開(kāi)展XX海事文化節(jié)為抓手，形成有閩南特色文化底蘊(yùn)的海事文化發(fā)展之路，營(yíng)造濃厚的?以事業(yè)鼓舞人，以責(zé)任鞭策人，以標(biāo)桿激勵(lì)人?海事文化氛圍。五是進(jìn)一步提高新聞宣傳工作的社會(huì)影響力。六是熱心社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)弱勢(shì)群體獻(xiàn)上一份愛(ài)心，送去XX海事人的溫情與問(wèn)候。總之,我局的文明創(chuàng)建工作始終著力在?新?、?活?、?廣?、?實(shí)?上下功夫。我局廣大干部職工將結(jié)合自身實(shí)際，奮發(fā)有為、開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，進(jìn)一步拓展精神文明建設(shè)?五大工程?的深度和廣度，整體推進(jìn)、全面提高，使文明創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)?四型海事?、提升XX海事科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力作出新貢獻(xiàn)！第二篇：提升IT軟實(shí)力 檢查不是走過(guò)場(chǎng)提升IT軟實(shí)力 檢查不是走過(guò)場(chǎng)《期貨公司信息技術(shù)管理指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)到底有哪些主要要求?大部分期貨公司在這方面的現(xiàn)狀怎樣?中國(guó)期貨行業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱中期協(xié))2008年底對(duì)期貨公司進(jìn)行了一次行業(yè)摸底調(diào)查,全國(guó)所有期貨公司網(wǎng)上填報(bào)了500項(xiàng)問(wèn)題選項(xiàng),形成了5份調(diào)查報(bào)告。12家公司最近3個(gè)財(cái)政的IT投入平均數(shù)額占平均營(yíng)業(yè)收入的比例未達(dá)到《指引》規(guī)定的3%。其中承重的3類要求分別為每平方米300公斤和每平方米500公斤。防盜報(bào)警方面,54%的期貨公司在機(jī)房?jī)?nèi)安裝了防盜報(bào)警設(shè)施,達(dá)到了指引的要求?？照{(diào)方面,僅有57%的公司配備了精密空調(diào), 86%的公司配備了備用空調(diào),其中備用空調(diào)為精密空調(diào)的公司約占40%。交易系統(tǒng)的性能和容量應(yīng)能達(dá)到會(huì)員交易要求。從實(shí)際使用情況來(lái)看,期貨公司的網(wǎng)絡(luò)主要包括生產(chǎn)網(wǎng)、辦公網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),此外還包括公司與交易所、銀行等單位的連接。在系統(tǒng)權(quán)限和密碼管理方面,96%的公司實(shí)現(xiàn)了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)特權(quán)用戶的權(quán)限分離。在系統(tǒng)補(bǔ)丁管理和安全加固方面,96%的公司建立了定期掃描并修補(bǔ)漏洞的工作制度,并在評(píng)估后安裝必要的Windows系統(tǒng)補(bǔ)丁程序。77%的公司安裝了機(jī)房門禁系統(tǒng)。對(duì)于需要送出維修或銷毀的介質(zhì),99%的公司能夠清除其中的敏感數(shù)據(jù),以防止信息的非法泄漏。系統(tǒng)管理 《指引》對(duì)系統(tǒng)變更管理、配置管理、容量管理、應(yīng)急演練和技術(shù)事故管理等方面提出了基本要求和分級(jí)要求。約62%的期貨公司營(yíng)業(yè)部所在場(chǎng)所具備雙路供電。76%的期貨公司營(yíng)業(yè)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公網(wǎng)絡(luò)與客戶交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了隔離。原因何在?我認(rèn)為,一是他們對(duì)《指引》本身和《指引》制定的初衷,仍有不同程度的理解偏差,存在理解不到位的情況。比如說(shuō),存儲(chǔ)容量不夠、UPS不夠、空調(diào)不是精密空調(diào),期貨公司增加相應(yīng)投入就可以了。所以說(shuō),期貨公司要想達(dá)到技術(shù)改造要求,首先要認(rèn)真研讀指引的每一個(gè)條款,然后根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的整改方案,抓重點(diǎn),摳細(xì)節(jié)。1個(gè)單位獲交通運(yùn)輸部文化建設(shè)示范單位。隨后充分集中群眾智慧，廣泛開(kāi)展了提煉核心價(jià)值理念、征集長(zhǎng)江海事精神表述語(yǔ)活動(dòng)。至此，長(zhǎng)江海事人首次明確和擁有了感情上真誠(chéng)認(rèn)同的價(jià)值理念和共同精神追求。在構(gòu)建安全文化方面，注重把握安全工作規(guī)律，不斷探索總結(jié)提煉，形成了“442”的基本規(guī)律和客渡船“116”安全管理機(jī)制。通過(guò)安全文化建設(shè)，特別是總結(jié)和遵循客觀規(guī)律，帶動(dòng)了轄區(qū)水上安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，安全指標(biāo)屢創(chuàng)“新低”。綱要總體規(guī)劃，2005年出臺(tái)了《加強(qiáng)長(zhǎng)江海事文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確了文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)和保障措施。努力構(gòu)建文化建設(shè)推手堅(jiān)持把文化建設(shè)作為一把手工程，努力構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力推進(jìn)，部門組織協(xié)調(diào)，全員積極參與”的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行文化建設(shè)與中心工作同部署，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲。形成了長(zhǎng)江海事系統(tǒng)的文化建設(shè)梯隊(duì)，3名同志榮獲長(zhǎng)江航務(wù)管理局文化建設(shè)雙十杰。近年來(lái)，先后開(kāi)展了海事之歌傳唱、海事精神演講比賽、水上安全警句征集、“讀一本好書(shū)”、“話成業(yè)的奉獻(xiàn)者”和“勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓者”等先進(jìn)典型的評(píng)選活動(dòng)，分上下游組在全線開(kāi)展了先進(jìn)事跡巡回報(bào)告，反響強(qiáng)烈。對(duì)外加大新聞宣傳力度，平均每年在中央媒體見(jiàn)稿200余篇，省部級(jí)媒體見(jiàn)稿3000余篇。把支部建在處上，實(shí)行處長(zhǎng)（書(shū)記）一崗雙責(zé)。按照“行政執(zhí)法一面旗”的建設(shè)要求，在“八個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化海事處（引航站）建設(shè)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建轉(zhuǎn)型，著力“素質(zhì)、能力、形象”等軟實(shí)力提升。各執(zhí)法大隊(duì)還根據(jù)轄第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)盛資盈加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 － 國(guó)盛資盈加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革開(kāi)放的30年，也是企業(yè)文化蘊(yùn)育、豐富、發(fā)展的30年。企業(yè)文化因其“凝神塑形、優(yōu)化管理”的鮮明特征，有力地提升了企業(yè)職工的素質(zhì)能力和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)十幾年里，把觀念的變革同價(jià)值觀的再塑有機(jī)結(jié)合，提煉出“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的價(jià)值觀，海爾人在這一價(jià)值觀的指導(dǎo)下，創(chuàng)造出“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式和“市場(chǎng)鏈”機(jī)制，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取的良好氛圍。青島港以培育有港口特色的企業(yè)精神為切入點(diǎn)，以主題教育為載體，政治上依靠職工群眾，大力加強(qiáng)以“信念、感情、珍惜、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，為港口的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，港口經(jīng)營(yíng)績(jī)效始終保持持續(xù)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。青島卷煙廠在啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)之初，建立起了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、企業(yè)文化主管部門與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制，深入開(kāi)展以“兩個(gè)至上”為核心的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，確保了該廠創(chuàng)新性、高起點(diǎn)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞中心，服務(wù)大局，始終把握企業(yè)文化建設(shè)的主題和方向。青島市郵政局、青島石化公司、南車青島四方機(jī)車車輛有限公司、4808工廠等采取定期召開(kāi)年會(huì)、評(píng)選優(yōu)秀研究成果、組織研討征文等形式，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，分析把握企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)水平的提升和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。青島熱電集團(tuán)“暖到家”、海潤(rùn)自來(lái)水集團(tuán)公司“潤(rùn)萬(wàn)家”、泰能集團(tuán)“能澤萬(wàn)家”、青島供電公司“亮出精彩”等服務(wù)品牌，均在社會(huì)上產(chǎn)生了較大反響，對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和青島“品牌之都”城市形象發(fā)揮了積極作用。幾年來(lái)，市國(guó)資委積極探索運(yùn)用多種形式，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感染力。在今年中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)主辦的“改革開(kāi)放30年與企業(yè)文化建設(shè)——中外企業(yè)文化2008南寧峰會(huì)”上，海爾集團(tuán)、青島啤酒股份有限公司榮獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化杰出品牌組織”稱號(hào)；青島港（集團(tuán)）有限公司、青島國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等12家企業(yè)榮獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號(hào)；海爾集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魳s獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化杰出貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)；青島港董事局主席、總裁常德傳和青啤董事長(zhǎng)金志國(guó)等11名企業(yè)家和企業(yè)文化工作者榮獲“改革開(kāi)放30年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀工作者”稱號(hào)。（二）拓寬實(shí)踐途徑，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建、企業(yè)管理等方面工作的有機(jī)融合和相互促進(jìn)。在企業(yè)既定企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)突出企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)的制定與落地，著力規(guī)范與明確企業(yè)文化建設(shè)行為與路線，進(jìn)一步強(qiáng)化工作主體、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、工作結(jié)果等方面工作，循序漸進(jìn)，因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的整體性和系統(tǒng)性。注重搞好分類指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，以典型引路，以點(diǎn)帶面，扇形展開(kāi)，推動(dòng)工作。校園占地面積172523平方米，；校舍建筑面積73091m2。從2002年開(kāi)始，我校加大自籌資金力度，改善了辦學(xué)條件。全校綠化面積達(dá)10萬(wàn)㎡，森林覆蓋率為70％，是江西省授予的園林化單位和宜春市授予的綠色學(xué)校。教務(wù)處就教師的備課、上課、下班輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試組織、聽(tīng)課交流等教學(xué)過(guò)程進(jìn)行了全面規(guī)范，制定了《萬(wàn)載中學(xué)常規(guī)工作考評(píng)方案》《萬(wàn)載中學(xué)音、體、美、微機(jī)教師教學(xué)常規(guī)工作考評(píng)方案》等。針對(duì)“備課組教學(xué)常規(guī)工作完成情況” 制訂了《備課組教學(xué)常規(guī)工作考評(píng)細(xì)則》，細(xì)則對(duì)命題工作、閱卷工作、統(tǒng)分工作、教學(xué)情況分析等常規(guī)工作提出了具體要求，保證了備課組教學(xué)常規(guī)工作的開(kāi)展。這一系列常規(guī)制度的制訂,有效加強(qiáng)了校園網(wǎng)和資源庫(kù)的應(yīng)用，全面提高了學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用水平，提高了信息技術(shù)與學(xué)科課程整合度，為學(xué)校發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、教師成長(zhǎng)、學(xué)生學(xué)習(xí)提供了保障。各處室按方案要求認(rèn)真履行檢查、記錄、反饋、處理的工作職責(zé)，公正、公平、公開(kāi)地開(kāi)展工作。嚴(yán)格貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。做到了教務(wù)主任每天有檢查、分管校長(zhǎng)每周有督查，檢查動(dòng)真格，工作重實(shí)效。電教處每周對(duì)學(xué)生電腦，校園網(wǎng)、校長(zhǎng)辦公系統(tǒng)、攝錄設(shè)備，計(jì)算機(jī)室和中心控制室，多媒體教室，各班電教設(shè)備，教師辦公電腦等進(jìn)行檢查。㈢、以科研管理為重點(diǎn)，在創(chuàng)新中突破以教育科研為引領(lǐng)，帶動(dòng)校本教學(xué)研究為貫徹科研興校方針，學(xué)校將校本研究寫進(jìn)了教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案，教科處制定了《萬(wàn)載中學(xué)校本研究工作實(shí)施要求》和《萬(wàn)載中學(xué)校本研究工作考評(píng)辦法》。這些來(lái)源于課堂、服務(wù)于課堂的科研課題的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)，不僅濃厚了學(xué)校的教育科研氛圍，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)，還為學(xué)校在新課程實(shí)驗(yàn)工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。此項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：以新課程改革為契機(jī)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和綜合能力；以抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓提高為目的，切實(shí)加強(qiáng)高三復(fù)習(xí)備考工作。二是以基礎(chǔ)年級(jí)為主體的課堂教學(xué)改革工作。按照學(xué)校課改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)課堂教學(xué)改革的總體規(guī)劃，截止至2010年底已完成了第一階段“學(xué)習(xí)借鑒，明確方向，確定試點(diǎn)，夯牢基礎(chǔ)”的工作，取得了階段性成果課改試點(diǎn)工作、錄像課的評(píng)比推廣學(xué)習(xí)均順利完成。質(zhì)量是學(xué)校的生命，十年前萬(wàn)中曾因質(zhì)量問(wèn)題，一度出現(xiàn)人心渙散、招生困難、社會(huì)不滿的局面，學(xué)校險(xiǎn)此難以生存。以騰飛為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新?？偨Y(jié)多年來(lái)的磨尖治拐工作，因受時(shí)間、精力、場(chǎng)地等方面的制約，雖經(jīng)多方努力但成效不明顯，針對(duì)這一現(xiàn)狀，2010年學(xué)校積極創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的分散式“磨尖治拐”，改為班級(jí)集中“治拐”，設(shè)立強(qiáng)化班，年級(jí)集中優(yōu)勢(shì)師資對(duì)二本邊緣生統(tǒng)一幫扶，有效破解了過(guò)去工作中的難題。盡管學(xué)校存在資金缺口,并由此帶來(lái)了一些矛盾和現(xiàn)實(shí)困難,但由于全體行政人員發(fā)揚(yáng)表率作用，老師們現(xiàn)在都能愛(ài)崗敬業(yè),堅(jiān)守工作崗位。教師或家屬生病住院,學(xué)校都會(huì)親自登門看望；教師生日，學(xué)校會(huì)安排人員送上一個(gè)蛋糕。學(xué)校開(kāi)設(shè)了“校長(zhǎng)信箱”,廣納良言,對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)