【正文】 短的時(shí)間斂聚到最多的眼球，實(shí)現(xiàn)其品牌效益的最大化。另一個(gè)成功的關(guān)鍵因素是：界定明確的產(chǎn)品概念優(yōu)先于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。然而，這也造成一大批照明小企一味的模仿、跟風(fēng)，真正從技術(shù)革新方面入手、尋找差異化的企業(yè)卻越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)更顯混亂，行業(yè)和產(chǎn)品概念全面走向同質(zhì)化。從諾基亞的“科技以人為本”的口號(hào)中，一個(gè)處處為消費(fèi)者著想，使消費(fèi)者充分享受人性化科技所帶來(lái)的種種樂(lè)趣與方便的的國(guó)際大企業(yè)形象呼之欲出。綜觀(guān)業(yè)界品牌概念表現(xiàn)形式：ⅰ產(chǎn)品區(qū)隔品牌概念：雷士、歐普、三雄但定位的精髓是符合人們的認(rèn)知以及心智規(guī)律，而不是強(qiáng)行教育和生硬嫁接。因此企業(yè)文化要為品牌理念植入優(yōu)秀的基因，要為品牌定位打下堅(jiān)實(shí)的根基。第一種是目標(biāo)消費(fèi)群體的適應(yīng)性。品牌卷》第二種是創(chuàng)新性的商業(yè)及市場(chǎng)運(yùn)作模式概念。針對(duì)中、小照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身資源局限，品牌價(jià)值和市場(chǎng)啟動(dòng)資源都不能夠充分滿(mǎn)足運(yùn)作“大”市場(chǎng)的條件，在進(jìn)行概念選擇時(shí)，一定要掌握好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)。因此，照明企業(yè)必須把握好企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與概念定位的平衡點(diǎn)，既不能過(guò)分的求全、涉廣，也不能夠走向極端化的概念誤區(qū)。ⅱ自我分析——明確概念方向概念群的確定，為照明企業(yè)發(fā)展方向提供了更多的路徑，但是具體選擇什么具體路徑，還需要進(jìn)一步根據(jù)照明企業(yè)自身的資源特征進(jìn)行量身訂制，否則會(huì)往往出現(xiàn)概念范圍太大、或者范圍太小的尷尬局面。ⅳ概念整合——完善概念要素一個(gè)概念單純的獨(dú)立于市場(chǎng)中，很難發(fā)揮應(yīng)有的市場(chǎng)效果，必須對(duì)每一個(gè)概念要素進(jìn)行充分的概念適應(yīng)，以最大限度的發(fā)揮出概念的市場(chǎng)效力，并形成概念點(diǎn)與形象面的有效結(jié)合布局。注：概念策略制定觀(guān)點(diǎn)參考了魯鼎顧問(wèn)張卓東老師的諸多建議，敬謝。該文章轉(zhuǎn)載自中華品牌管理網(wǎng)：第二篇：影視運(yùn)作模式當(dāng)前最吸金的王牌影視娛樂(lè)節(jié)目，在商業(yè)模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、資本和產(chǎn)業(yè)鏈等層面，是怎樣進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的？具體包括制播分離、拷貝國(guó)外、創(chuàng)作為魂、煽情故事、專(zhuān)業(yè)流程、新媒體炒作、故作神秘、捆綁合作、多點(diǎn)盈利、階梯分賬、跨界合作、衍生開(kāi)發(fā)等12種成功操盤(pán)大法。4月6日，浙江衛(wèi)視《中國(guó)星跳躍》正式播出；4月7日，江蘇衛(wèi)視《星跳水立方》首播。比如，2012年《中國(guó)好聲音》第一季10期節(jié)目的廣告費(fèi)和版權(quán)銷(xiāo)售就賺了3億多元。國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)目經(jīng)常出現(xiàn)跟風(fēng)潮，同時(shí)低俗化較嚴(yán)重。以往，電視臺(tái)與制作公司之間是一種不平等的合作，盡管制播分離，但電視臺(tái)往往處于更強(qiáng)勢(shì)的地位，結(jié)果是電視臺(tái)與制作公司之間的合作處于惡性循環(huán)。原版節(jié)目《Stars in danger：High diving》是Banijay公司2004年首創(chuàng)的明星跳水模式?！吨袊?guó)星跳躍》的原版節(jié)目就是《Celebrity Splash》。產(chǎn)品：徘徊于創(chuàng)作與模仿間對(duì)于影視娛樂(lè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)在努力，但依然“山寨”多、改造多，尤其電視節(jié)目領(lǐng)域更甚。但目前也存在模仿不到位，沒(méi)學(xué)到人家的靈魂，而且運(yùn)營(yíng)體系殘缺，本地化做得不夠好。由此改變了以往投資方命題作文的操作模式，先抓劇本創(chuàng)作，再去找投資，最終獲得了光線(xiàn)傳媒的投資。手法四：講煽情故事只是娛樂(lè)，節(jié)目無(wú)法做得長(zhǎng)久。比如，《非誠(chéng)勿擾》男女嘉賓講自己的愛(ài)情故事，《天天向上》講鮮為人知的職場(chǎng)故事等。不過(guò)，國(guó)內(nèi)在朝這方面發(fā)力。手法六：新媒體炒作《泰囧》的成功新媒體營(yíng)銷(xiāo)功不可沒(méi)?！短﹪濉反虺觥拜p輕松松過(guò)‘末日’的喜劇牌”，其“病毒視頻”在互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊量超過(guò)2億次，至少讓票房提高了15%。后來(lái)，有幾個(gè)入選“十三釵”的女孩因激動(dòng)而在博客上“泄密”，結(jié)果被劇組開(kāi)除。開(kāi)播后兩周，浙江衛(wèi)視就收回了成本。2011 年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了資本時(shí)代，PE、上市融資、VC、實(shí)業(yè)集團(tuán)投資等拓寬了資本來(lái)源。雙方利益分成根據(jù)收視率而定，則雙方共享廣告收益，相反前期投入則由后者獨(dú)立承擔(dān)。手法九：開(kāi)發(fā)多個(gè)盈利點(diǎn)湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》突破了國(guó)內(nèi)電視節(jié)目以往單一的廣告贏(yíng)利模式，并為電視娛樂(lè)節(jié)目摸索出一套多元化盈利模式：廣告 短信收入 品牌開(kāi)發(fā)。其采取的方式是短信投票，并實(shí)行“單條定制”方式，即其短信收入包括觀(guān)眾的定制費(fèi)和湖南衛(wèi)視向觀(guān)眾發(fā)送的有關(guān)超級(jí)女聲及其節(jié)目的信息費(fèi)。產(chǎn)業(yè)鏈：延伸寬度與深度國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)目、電影在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作上的問(wèn)題表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)單一、盈利環(huán)節(jié)較少及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等。華誼還與中國(guó)電信旗下的天翼視訊在微電影產(chǎn)業(yè)展開(kāi)合作，以打造國(guó)內(nèi)最大的付費(fèi)微電影微劇發(fā)行平臺(tái)。幼兒園食堂落實(shí)專(zhuān)人與財(cái)務(wù)人員一同擬定每天食堂所需物資，并定點(diǎn)采購(gòu)，確保物資的質(zhì)量。第四篇：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式微信群里的家人們大家網(wǎng)上好！感謝您關(guān)注無(wú)限極創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，您的關(guān)注才有我們存在的價(jià)值！網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，只要有手機(jī),電腦，會(huì)電腦基本操作，經(jīng)常在線(xiàn)，專(zhuān)職兼職都可以做。但是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候你的朋友如果知道你讓他們?nèi)ヂ?tīng)直銷(xiāo)課，很多人都不愿意去，對(duì)嗎。第三種，去公司總部考察，開(kāi)支更大，而且?guī)⒂^(guān)的新朋友成交了還好，不成交，就自己白白出了這個(gè)錢(qián)了。但是電話(huà)跟進(jìn)的話(huà)，效果比較差，會(huì)議跟進(jìn)開(kāi)支很大，見(jiàn)面跟進(jìn)的話(huà)，可能很多朋友都沒(méi)有時(shí)間和你見(jiàn)面在談，我相信很多朋友聽(tīng)完會(huì)議之后，知道是直銷(xiāo)都不愿意再來(lái)和你談了。所以說(shuō)網(wǎng)上做直銷(xiāo)不缺人脈，而且是定向人脈。【第三步事業(yè)說(shuō)明】在網(wǎng)上ABC法則也非常好借力，你的上面的很多老師全天在線(xiàn)，只要你的網(wǎng)友有在上網(wǎng)，我們可以隨時(shí)ABC法則，對(duì)嗎?！镜谒牟礁M(jìn)】 我們?cè)诰W(wǎng)上可以隨時(shí)跟進(jìn)，只要網(wǎng)友在線(xiàn)我們可以隨時(shí)語(yǔ)音交流，對(duì)嗎。我將從以下12個(gè)方面具體闡述傳統(tǒng)模式與網(wǎng)上運(yùn)作的區(qū)別： 0心理因素地面運(yùn)作：礙于面子，害怕拒絕，難以啟齒，有好多朋友和熟悉的人談起無(wú)限極總怕被人拒絕，怕失去臉面，難以突破自己性格的局限。我們都知道，做無(wú)限極需要到處走動(dòng)，舉行活動(dòng)，會(huì)議，開(kāi)工作室等等，這些動(dòng)作都是要開(kāi)銷(xiāo)的，(微信咨詢(xún)L***)市場(chǎng)開(kāi)銷(xiāo)伴隨著事業(yè)拓展范圍的擴(kuò)大，成本越來(lái)越大。這里還要算算時(shí)間成本，傳統(tǒng)模式很多時(shí)間都花在路上，而移動(dòng)網(wǎng)商，打開(kāi)手機(jī)即可開(kāi)展工作?，F(xiàn)在微信用戶(hù)超過(guò)6億，而且仍以每天3萬(wàn)的速度遞增，使您不會(huì)再受自己人脈資源的限制，可以讓你不用再天天去找自己的親戚朋友。一天溝通3~5人，回家一身的疲憊。網(wǎng)上運(yùn)作：學(xué)習(xí)方便，溝通方便，借力方便，打開(kāi)電腦或微信就可以邀請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)老師協(xié)助。0信任交易（提起信任度，很多朋友就會(huì)說(shuō)，地面能看得見(jiàn)人，比較安全，而網(wǎng)絡(luò)多虛擬，誰(shuí)相信呀。報(bào)單直接打款給公司，產(chǎn)品也是由專(zhuān)賣(mài)店直接給客戶(hù)，電腦打單，簽字接收即可，所以是最安全的。因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷擴(kuò)大，開(kāi)銷(xiāo)不斷增加。1成交概率地面運(yùn)作：接觸人脈范圍有限，身邊人該做的都做了，沒(méi)做的也聽(tīng)說(shuō)不好做，不敢上手。創(chuàng)業(yè)的路上，現(xiàn)在如果你沒(méi)有搶道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，那你一定要小心!因?yàn)槿绻@不是你的競(jìng)爭(zhēng)力,就一定是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！無(wú)限極財(cái)富第六波直銷(xiāo)新模式：無(wú)限極互聯(lián)網(wǎng)居家創(chuàng)業(yè)如果您喜歡這篇文章，說(shuō)明我們有緣，如果我們能成為合作者,那就更好，如果您不喜歡這篇文章，只要您看完了，那也謝謝您的捧場(chǎng)!合作咨詢(xún)微信咨詢(xún)L***。地面直銷(xiāo)，每天為了業(yè)務(wù)東奔西跑，交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、食宿費(fèi)等等，很多時(shí)候掙的錢(qián)都花在了這上面。問(wèn)：網(wǎng)上運(yùn)作的E三生和傳統(tǒng)的地面直銷(xiāo)有什么不同呢？ 答：網(wǎng)上運(yùn)作和地面運(yùn)作對(duì)比有以下優(yōu)勢(shì)：比距離、速度地面隨著團(tuán)隊(duì)的增加，與客戶(hù)的距離將隨之拉大，因?yàn)榭蛻?hù)不可能全在某一個(gè)地區(qū)，只能依靠交通工具或者步行，速度上收到了很大的限制。網(wǎng)上所有的人都是您的客源，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)人渠道，絕不需要介紹給自己的親戚朋友，真正的排隊(duì)領(lǐng)錢(qián)！比復(fù)制地面一對(duì)一、一對(duì)多，受時(shí)間和空間的限制，效率低，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力?？焖偬嵘陨硭刭|(zhì)。