儲運101的運作模式：-預(yù)覽頁
【正文】 ，判斷真實性并確定檢查重點 組織周例會，與101專職業(yè)代討論所轄項目所在地的各自進(jìn)展情況，確定下周工作計劃 負(fù)責(zé)將各區(qū)域啟動所需的路線圖、路線清單、客戶資料卡及路線手冊完整制訂 督導(dǎo)文員建立、維護(hù)101項目資訊系統(tǒng)169。 在營業(yè)所（銷售處） 根據(jù)101區(qū)域市場拜訪情況，認(rèn)真填寫周報、日行程表等表單，發(fā)現(xiàn)問題及時與合作伙伴商討，并制定行動方案，授權(quán)范圍外的問題及解決方案，需上報主管審定 向101主管匯報當(dāng)周工作，參加周會r 提供當(dāng)周日行程表r 提供101項目檢查表（零售點檢查表、101合作伙伴考核表）r 提供周送貨單及倉庫管理單 協(xié)助文員利用SDS－101系統(tǒng)分析所轄地區(qū)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并獲取有關(guān)生成報表 向101主管提供本區(qū)域內(nèi)101項目推進(jìn)的合理化建議及策略，辦理促銷禮品領(lǐng)用，市場投入設(shè)備辦理，客戶反映問題解決等與業(yè)務(wù)相關(guān)事宜 粘粘差旅報銷單，及時提交差旅現(xiàn)金借據(jù) 確定下周工作計劃及工作重點，制定出差行程，填寫出差申請單 接受不定期101項目相關(guān)知識培訓(xùn)216。三、運作的目標(biāo)：加強以全售點的服務(wù)，通過我們定期、良好的服務(wù)迅速提高零售點產(chǎn)品的鋪貨率，加強生動化的工作，從而盡可能的提高單點銷量最終達(dá)到提高公司整體銷售量，使公司的銷售穩(wěn)步增長。二、運作的原因：儲運101運作是為了加強我司無車輛、倉儲（或車輛、倉儲不能滿足送貨服務(wù)要求）的辦事處、營業(yè)所城市對售點的服務(wù)，同時也可以解決部分辦事處以及營業(yè)所/辦事處所轄縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的送貨服務(wù)問題。 單據(jù)流程：（附件1）l 101合作伙伴訂貨、送貨、結(jié)算流程圖及說明 l 101合作伙伴電話訂貨、送貨、結(jié)算流程圖及說明 資訊流程：（儲運101）業(yè)務(wù)代表取得確認(rèn)的送貨單并每天盤點合作伙伴倉庫填寫倉庫管理單 業(yè)務(wù)主管對送貨單和倉庫管理單進(jìn)行抽查，并按線路確認(rèn)送貨單的真實性文員檢查送貨單并核對倉庫管理單，并把送貨單、入庫數(shù)輸入SDS－101系統(tǒng)文員把確認(rèn)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)每周按時的傳回公司總部 業(yè)務(wù)主管定期的查看SDS－101合作伙伴報表，從而制訂的相應(yīng)的101項目運作計劃電腦部把各地區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并傳給太古總部101項目組系統(tǒng)分析員把各地區(qū)傳回數(shù)據(jù)導(dǎo)入MM－101系統(tǒng)101項目主管及各區(qū)域主管定期抽取MM－101相關(guān)報表并進(jìn)行分析六、監(jiān)控制度：工作指引（一）101專職業(yè)務(wù)代表216。（二）營業(yè)所101項目主管216。 101項目相關(guān)文件的整理 按時完成101項目組所制訂的重點工作跟進(jìn)表 安排區(qū)域市場的促銷活動，合理分配促銷禮品 了解101項目相關(guān)市場的物品及冷飲設(shè)備投放情況，并管理禮品帳冊216。附：相關(guān)表格合肥101項目組2001年11月7日12 / 12
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