【正文】 工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結(jié)合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。材料員崗位責任制做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關單位。做好材料進場、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。根據(jù)施工預算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。技術負責人崗位責任制貫徹國家、地方和行業(yè)有關的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。主持對安全技術措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術問題。安全生產(chǎn)教育制度貫徹“安全第一、預防為主”的方針，培養(yǎng)職工“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”的思想。班組應做到當日檢查，當日記錄。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明，忠于職守。治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場必須按照〝誰主管、誰負責〞的原則，、工程項目設立保衛(wèi)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長。地易燃、易爆、有毒物品設專庫專管，非經(jīng)項目經(jīng)理批準，任何人都不得動用；不按此行，造成嚴重后果究當事人的刑事責任。做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害的發(fā)生。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。如因使用無上崗證的民工而發(fā)生的傷殘、死亡事故，還要追究其責任，并承擔經(jīng)濟損失；民工負責人必須嚴格按照合同規(guī)定和有關規(guī)章制度辦事。安全員應經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對違章操作應及時制止，并按規(guī)定予以罰款。第三篇：新項目經(jīng)理及五大員崗位職責(崗位責任制)項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗的工人兼職安全員質(zhì)檢員崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。安全員崗位責任制學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準）。在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。技術負責人崗位責任制貫徹國家、地方和行業(yè)有關的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。主持生產(chǎn)防設備和設施的使用情況，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結(jié)通報；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。安全技術交底制度技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進行施工；技術交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準；技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負全面責任。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞２好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。對質(zhì)量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。質(zhì)檢員崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。４安全員崗位責任制學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實際編制的取費標準）。在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術可靠性。主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各項目部必須進行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓計劃；對新入廠的工人進行入廠安全教育，經(jīng)宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；根據(jù)國家《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》標準，各項目部對特種作業(yè)人員除進行必要的安全教育外，還必須進行本工種的專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格，取得專業(yè)操作證書。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結(jié)通報；９安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。工地設門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標志。1在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。安全技術交底制度技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進行施工；１技術交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準；技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。對工程全面負責，在組織工程施工中，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工設計，并制定相應措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負全面責任。搞好與公司各部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)與甲方，監(jiān)理及各方面的關系，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解決的問題及時匯報并定期向公司經(jīng)理報告工作。檢查、督促項目部技術人員對相關資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部，組織繪制竣工圖。施工員崗位責任制學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過程中加以執(zhí)行和運用。合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進行。必須樹立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，應先解決安全問題，再進行生產(chǎn)。認真實施施工工序管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。參與材料采購合同的管理。做好與文明施工有關的材料對方管理工作。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重逄等問題，能及時做好調(diào)整方案。協(xié)助班長主持本組日常工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術培訓。合理安排本班組人員的施工情況，堅決執(zhí)行項目經(jīng)理的安排，杜絕本班組在工作時間的窩工，消極怠工的情況。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反安全技術操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應及時口頭通知或下書面整改通知書，限期整改。安全管理制度項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》（以下簡稱“規(guī)程”和《湖南省建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。安全技術交底制度技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進行施工；技術交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準；技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受