【正文】 工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢和送檢工作。按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全工作。材料員崗位責(zé)任制做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物質(zhì)利用和余料處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符。熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法。根據(jù)施工預(yù)算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的編制和報(bào)審工作。主持對(duì)安全技術(shù)措施施工情況的檢查，組織定期檢查并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問(wèn)題。安全生產(chǎn)教育制度貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，培養(yǎng)職工“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”的思想。班組應(yīng)做到當(dāng)日檢查，當(dāng)日記錄。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴(yán)肅處理；安全員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，在工作中不得假公濟(jì)私，要公正嚴(yán)明，忠于職守。治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照〝誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原則，、工程項(xiàng)目設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。地易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫(kù)專管，非經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用；不按此行，造成嚴(yán)重后果究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害的發(fā)生。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。如因使用無(wú)上崗證的民工而發(fā)生的傷殘、死亡事故，還要追究其責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；民工負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度辦事。安全員應(yīng)經(jīng)常檢查民工安全生產(chǎn)情況，對(duì)違章操作應(yīng)及時(shí)制止，并按規(guī)定予以罰款。第三篇：新項(xiàng)目經(jīng)理及五大員崗位職責(zé)(崗位責(zé)任制)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)各種的問(wèn)題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織計(jì)劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)總公司。組織所屬班組搞好安全活動(dòng)日，對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定改進(jìn)措施，進(jìn)行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應(yīng)在班組中選一作風(fēng)正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗(yàn)的工人兼職安全員質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量和計(jì)量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣（二次檢測(cè)）工作。安全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施。2按材料采購(gòu)權(quán)限，做好選擇采購(gòu)工作；對(duì)材料價(jià)值量比較大的，應(yīng)現(xiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考，為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫(xiě)收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項(xiàng)定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法（包括國(guó)家和江西省的規(guī)定，以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的編制和報(bào)審工作。主持生產(chǎn)防設(shè)備和設(shè)施的使用情況，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。項(xiàng)目部每半月檢查一次，總公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行不定期抽查，每次檢查都必須有書(shū)面檢查材料，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅(jiān)持原則，對(duì)工作重點(diǎn)部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)，直至撤銷(xiāo)職務(wù)的處分。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。民工負(fù)責(zé)人不得私自招用其他外來(lái)人員，不得違章指揮。安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級(jí)交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長(zhǎng)應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審后的正式施工圖紙，和國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會(huì)議交底、書(shū)面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞２好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來(lái)往，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。對(duì)質(zhì)量安全等方面措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織班組開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄。參與配合對(duì)事故的調(diào)查分析，對(duì)事故原因采取措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量和計(jì)量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣（二次檢測(cè)）工作。４安全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施。2按材料采購(gòu)權(quán)限，做好選擇采購(gòu)工作；對(duì)材料價(jià)值量比較大的，應(yīng)現(xiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考，為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫(xiě)收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項(xiàng)定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法（包括國(guó)家和江西省的規(guī)定，以及各個(gè)地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算。主持項(xiàng)目的安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問(wèn)題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。各項(xiàng)目部必須進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，并制定定期安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)新入廠的工人進(jìn)行入廠安全教育，經(jīng)宣傳教育的人員必須入冊(cè)登記，存檔備案；根據(jù)國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)人員除進(jìn)行必要的安全教育外，還必須進(jìn)行本工種的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得專業(yè)操作證書(shū)。項(xiàng)目部每半月檢查一次，總公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行不定期抽查，每次檢查都必須有書(shū)面檢查材料，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；９安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅(jiān)持原則，對(duì)工作重點(diǎn)部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)，直至撤銷(xiāo)職務(wù)的處分。工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室，白天對(duì)外來(lái)人、進(jìn)出車(chē)輛及物資歷進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)；重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)會(huì)員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。1在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)偵破。四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。民工負(fù)責(zé)人不得私自招用其他外來(lái)人員，不得違章指揮。安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級(jí)交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長(zhǎng)應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；１技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審后的正式施工圖紙，和國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會(huì)議交底、書(shū)面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。搞好與公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與甲方，監(jiān)理及各方面的關(guān)系，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)相關(guān)資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部，組織繪制竣工圖。施工員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)與貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并在施工過(guò)程中加以執(zhí)行和運(yùn)用。合同計(jì)算與確定各種物資、資料、工具、運(yùn)輸設(shè)備等的需用并傳遞給材料員保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。必須樹(shù)立安全第一的思想，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)先解決安全問(wèn)題，再進(jìn)行生產(chǎn)。認(rèn)真實(shí)施施工工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停施工，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者，可停止其工作。參與材料采購(gòu)合同的管理。做好與文明施工有關(guān)的材料對(duì)方管理工作。熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重逄等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。協(xié)助班長(zhǎng)主持本組日常工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求，協(xié)助班長(zhǎng)搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。合理安排本班組人員的施工情況，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的安排，杜絕本班組在工作時(shí)間的窩工，消極怠工的情況。對(duì)不合格工程，限期整改，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)操作規(guī)程的問(wèn)題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時(shí)口頭通知或下書(shū)面整改通知書(shū)，限期整改。安全管理制度項(xiàng)目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)程”和《湖南省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及《單位工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。民工負(fù)責(zé)人不得私自招用其他外來(lái)人員，不得違章指揮。安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級(jí)交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長(zhǎng)應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審后的正式施工圖紙，和國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會(huì)議交底、書(shū)面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受