【正文】 礦井自查評(píng)定后，將自查結(jié)果報(bào)公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作日常檢查驗(yàn)收評(píng)比和獎(jiǎng)懲情自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。三、存在問題和不足由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進(jìn)一步提高。四、下一步工作思路和工作重點(diǎn)以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)在2013年底前使公司一、二、六礦達(dá)到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，三礦達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)以開展體系建設(shè)為重點(diǎn)、整體推進(jìn)文明生產(chǎn)。結(jié)合我中心工作實(shí)際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動(dòng)，成立了中心領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨政辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行督促檢查，將具體工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一位員工，切實(shí)將“找、抓、促”活動(dòng)融入日常接待服務(wù)工作中。四是活動(dòng)的開展在階段控制、時(shí)間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)一、步調(diào)相一致。為達(dá)到整改效果，我中心對(duì)整改情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，查出的78項(xiàng)問題已按公司下達(dá)的整改要求全部整改完畢。主要包括食品存儲(chǔ)情況、食品加工過程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時(shí)反饋餐飲部，并督促整改。截止6月份，中心共自查出問題631條。按照中心工作布臵和實(shí)際需要，制定了《2012年中心績(jī)效考核實(shí)施方案》，制定了《員工手冊(cè)》、《勞務(wù)工常態(tài)化考核細(xì)則》和《神東國(guó)際交流中心領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全特殊工種管理臺(tái)帳，并及時(shí)開展了更新、索證、辦證和驗(yàn)證工作。在安全管理方面，建立和實(shí)施了部門安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為了進(jìn)一步提高對(duì)客服務(wù)水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國(guó)際交流中心在保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時(shí)，推出了個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制。中心注重員工培訓(xùn)教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓(xùn)工作重點(diǎn)來抓。六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問題需協(xié)調(diào)地方消防部門對(duì)A座消防系統(tǒng)及B座消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，A座竣工及B座消防報(bào)警系統(tǒng)改造后（B座報(bào)警系統(tǒng)接入A座控制主機(jī)）未經(jīng)地方消防部門驗(yàn)收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)A、B座未經(jīng)驗(yàn)收不能投入使用，但因2010年國(guó)際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對(duì)A、B座相關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。一是要明確新的管理思路。各有關(guān)方面要分工協(xié)作，密切配合，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照系統(tǒng)管理科學(xué)原理，強(qiáng)化按級(jí)負(fù)責(zé)、層次管理的觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及各級(jí)各類安全生產(chǎn)管理人員的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。四是要改進(jìn)工作方法。因此，在實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，必須積極探索，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化配套設(shè)施是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，必須把加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，作為提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)，要淘汰那些危及安全生產(chǎn)的落后工藝和設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，提升設(shè)備安全性能，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。一是要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本規(guī)律的研究。企業(yè)要建立每月檢查、每季考評(píng)、半年總結(jié)、全年評(píng)比的安全質(zhì)量考核制度。要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決嚴(yán)重制約本地區(qū)、本單位安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的問題；要著重研究解決問題的新思路、新辦法、新措施等，并將其運(yùn)用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之中，為安全生產(chǎn)工作深入發(fā)展注入新的動(dòng)力，真正取得實(shí)際效果。在安全基礎(chǔ)管理，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《運(yùn)行規(guī)程》等各類安全管理制度。雨季“三防”組織到位，“兩票三制”常抓不懈，重大保護(hù)、水質(zhì)、油質(zhì)、煤質(zhì)有效控制，職業(yè)病防治工作有序進(jìn)行，安全警示、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、設(shè)備防腐保溫實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格問責(zé)制，體現(xiàn)安全的嚴(yán)肅性，開展切合實(shí)際的職工培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)牢。二、安全生產(chǎn)過程進(jìn)一步得到控制，安全績(jī)效取得良好業(yè)績(jī) 今年以來，廠及時(shí)簽訂了全廠各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀及職工安全生產(chǎn)保證書，并在全廠進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)措施，把防止人身傷亡事故和重大事故作為重中之中，確保安全生產(chǎn)硬指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。日常消缺檢修、啟爐、啟機(jī)、停送電操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，杜絕了檢修和操作事故的發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面：對(duì)一分廠的濾油機(jī)上部照明進(jìn)行了整改，工業(yè)水管路全部進(jìn)行了除銹防腐，并更換了部分銹蝕嚴(yán)重的管道。對(duì)二分廠2機(jī)熱工信號(hào)報(bào)警燈進(jìn)行了更換、2機(jī)就地過熱蒸汽門前、門后壓力表進(jìn)行了更換、2機(jī)加裝了主蒸汽流量計(jì)、主控室保護(hù)控制直流屏背面加裝了設(shè)備銘牌。直流蓄電池進(jìn)行了充放電試驗(yàn)，確保直流系統(tǒng)安全可靠。除灰上煤系統(tǒng)對(duì)2號(hào)柱塞泵進(jìn)行了解體大修，對(duì)6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換。全廠在役設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備等登記造冊(cè)，帳、卡、物相符，基礎(chǔ)資料基本完善。詳細(xì)安排了活動(dòng)內(nèi)容、參加人員等，活動(dòng)分兩個(gè)步驟：根據(jù)“實(shí)事求是、科學(xué)管理、確保實(shí)效”的原則，對(duì)崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等逐步實(shí)行安全確認(rèn)管理，一是由車間技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照《運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊(cè)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對(duì)照各車間崗位實(shí)際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題進(jìn)行編寫活動(dòng)教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學(xué)習(xí)編寫了“手指口述”學(xué)習(xí)資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學(xué)習(xí)要求、各崗位崗位描述、崗位職責(zé)、工作程序、崗位危險(xiǎn)源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機(jī)操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊(cè)，分發(fā)到每一位職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場(chǎng)考問階段，通過咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問視頻、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對(duì)每名職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考問，并對(duì)考問進(jìn)行打分，對(duì)不合格者進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故六、黨工團(tuán)齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著今年以來，在黨政工安排部署下，全廠上下積極推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)安全意識(shí)、安全理念教育，形成強(qiáng)大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢(shì)、任務(wù)宣傳力度，開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。在準(zhǔn)軍事化管理方面統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳陣地設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”，圖片展示基層正反典型事例。六是深入開展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏”班組競(jìng)賽活動(dòng)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以本次檢查為動(dòng)力，圍繞安全抓達(dá)標(biāo)，齊心協(xié)力創(chuàng)水平，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，不斷開創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)！衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見，謝謝大家！