【正文】 宗物品:結(jié)合市場行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的39。包裝材料、五金鋼材等其他:結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。如有變動及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。(2)做好物資的保管工作。第三章倉庫貨物的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報(bào)告主管人員。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損,必須查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)寫出書面報(bào)告,提出處理意見,報(bào)部門主管人員。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。第十七條本制度自20xx年X月X日起執(zhí)行。，出納也不得兼管現(xiàn)金憑證的填制及稽核工作。第6條財(cái)務(wù)部要結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)算量以及與開戶行的距離合理核定現(xiàn)金的庫存限額。第9條需要增加或減少現(xiàn)金的庫存限額時(shí)，應(yīng)申明理由，經(jīng)會計(jì)人員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，向主辦的銀行提出申請，由主辦的銀行重新核定。出納應(yīng)由誠實(shí)可靠、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的會計(jì)人員擔(dān)任。銀行一旦發(fā)現(xiàn)公款私存，可以對相關(guān)企業(yè)處以罰款。第14條限額內(nèi)的現(xiàn)金當(dāng)日核對清楚后，一律放在保險(xiǎn)柜內(nèi)，不得放在辦公桌內(nèi)過夜。第16條紙幣和鑄幣，應(yīng)實(shí)行分類保管。第18條出納向銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫“現(xiàn)金提取單”，并寫明用途和金額，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。(1)清理各種現(xiàn)金收付憑證，檢查單證是否相符，并檢查每張單證是否已經(jīng)蓋齊“收訖”、“付訖”的戳記。第20條每月會計(jì)結(jié)賬日后，出納應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)賬務(wù)處理的其他會計(jì)人員就“現(xiàn)金日記賬”和“現(xiàn)金明細(xì)賬”進(jìn)行核對，并編制“現(xiàn)金核對記錄表”，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、會計(jì)三方簽字，以確保賬賬相符。因出納自身責(zé)任造成的現(xiàn)金短缺，出納負(fù)全額賠償責(zé)任。第5章附則第24條本辦法由財(cái)務(wù)部會同企業(yè)其他有關(guān)部門解釋。、保管與采購分離。，存儲保管業(yè)務(wù)，根據(jù)領(lǐng)用單辦理物資出庫業(yè)務(wù)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。，實(shí)物不入庫的物資、在客戶收到物資第一時(shí)間必須由運(yùn)營中心采購部根據(jù)物資或驗(yàn)收單在確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格符合采購要求的情況下發(fā)起金蝶入庫流程，再由行政中心行管部負(fù)責(zé)審核，最終由發(fā)起部門領(lǐng)用。如確需修改入庫記錄，必須經(jīng)部門總監(jiān)及相關(guān)部門批準(zhǔn)。倉管員憑經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)領(lǐng)用申請表，核對存貨數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。定期盤點(diǎn)分為月度盤點(diǎn)和盤點(diǎn)。，盤點(diǎn)為每自然年最后一天，合理安排人員。，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄于盤存表中。重點(diǎn)檢查是否存在不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。重點(diǎn)檢查存貨取得是否真實(shí)、合理，存貨驗(yàn)收手續(xù)是否健全，存貨保管崗位責(zé)任是否落實(shí)，存貨清查、盤點(diǎn)是否及時(shí)，準(zhǔn)確。重點(diǎn)檢查存貨成本核算、價(jià)值變動記錄是否真實(shí)、完整、及時(shí)。2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。（三）物資的儲存保管8．物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。（四）物資發(fā)放14．按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。17．對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。（五）其他有關(guān)事項(xiàng)20．記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。做到保質(zhì)、保量、及時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。（四）物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。生鮮處理作業(yè)場衛(wèi)生管理生鮮作業(yè)場為每日工作的場所，作業(yè)墻面、天花板、地板的干凈、清潔、完善的排水設(shè)施，作業(yè)場內(nèi)不得堆放與作業(yè)處理無關(guān)的物品，作業(yè)場要有良好的照明、空調(diào)及作業(yè)安全，每月需安排消毒工作，可防止病媒、污垢產(chǎn)生，這些都是每日時(shí)時(shí)、分分、秒秒必須要謹(jǐn)慎注意。生鮮賣場陳列衛(wèi)生管理陳列架的清潔務(wù)必到位，冷藏、冷凍庫（柜）每天務(wù)必檢查溫度的變與清潔，果菜需貯存冷藏于5℃－8℃，而水產(chǎn)、畜產(chǎn)是貯存于冷藏溫度－2℃到0℃，配菜加工貯存于冷藏溫度0℃－2℃，熟食熱柜在60℃以上，冷凍品在－18℃以下，提供安全、衛(wèi)生的商品是超市的責(zé)任與義務(wù)，尤其是消費(fèi)者意識不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生更應(yīng)該是企業(yè)和門店所堅(jiān)持的，身為本門店員工，必須要責(zé)任到人。由于工作責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守，造成萬元以上醫(yī)療設(shè)備損壞且不能修復(fù)者，按重大事故處理。醫(yī)療設(shè)備發(fā)生損壞后，一律報(bào)工程部維修。設(shè)備科20121120第四篇：管家婆商品自動盤盈盤虧操作方法Microsoft Word 文檔管家婆商品自動盤盈盤虧操作方法實(shí)際工作中月底盤點(diǎn)時(shí)工作量相當(dāng)于大，如果仍然采用報(bào)損報(bào)溢單顯得力不從心。分量盤點(diǎn)往往針對多人分批分次進(jìn)行盤點(diǎn)。對于非移動加權(quán)商品，則進(jìn)行倒推計(jì)算后，批次信息可能存在偏差。該模式的好處是，直觀，方便，簡單易用，但如果盤點(diǎn)數(shù)量量過大時(shí)，建議使用分量盤點(diǎn)模式。如果要?jiǎng)h除某一行商品，則在商品全名欄選中，清除全名，則鼠標(biāo)點(diǎn)開后，此行信息就自動刪除。未盤轉(zhuǎn)已盤：即將未盤點(diǎn)商品列表中已經(jīng)選中的商品信息，以盤點(diǎn)數(shù)量為0添加到已盤點(diǎn)列表中。該方式的好處是，可以多人同時(shí)錄入，提高了盤點(diǎn)及盤點(diǎn)錄入的效率。匯總量，庫存數(shù)量不變，只是盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行匯總處理。此種操作往往用于在盤點(diǎn)進(jìn)程中又補(bǔ)錄截止日期前的物流單據(jù)，從而更好地符合自己盤點(diǎn)的需求。，質(zhì)管部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查各門店的陳列以符合國家相關(guān)法律法規(guī)及GSP的相關(guān)規(guī)范要求，各門店負(fù)責(zé)在符合GSP的前提下利用陳列以取得最佳商品展示效果。，如因需要必須陳列時(shí)，只能陳列代用品或空包裝。5商品標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確無誤，保證一物一標(biāo)簽，無錯(cuò)價(jià)現(xiàn)象。、平穩(wěn)、無倒置現(xiàn)象。，必須有明顯標(biāo)識。 補(bǔ)貨時(shí)，先將原商品取出做好商品衛(wèi)生 將批號最后的商品陳列在最里面將批號最后的商品陳列在最外面，當(dāng)某商品斷貨時(shí)，應(yīng)速將其鄰近商品補(bǔ)上空缺位。 A類陳列系指：端架、花車、收銀臺等位置的商品陳列?！?價(jià)格優(yōu)勢明顯的暢銷品種， 對A類陳列品種的調(diào)整，應(yīng)由各柜組或商品分析員提出申請，并填寫《A類陳列調(diào)整審批單》經(jīng)營運(yùn)課長、店長審批后實(shí)