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商會雜志策劃方案概要-預(yù)覽頁

2024-11-04 18:41 上一頁面

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【正文】 頁左右。飯店、酒店、俱樂部、咖啡廳、美容場所 等。還有一 些行業(yè)內(nèi)的權(quán)威雜志開拓了戰(zhàn)略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司 合作,有的還扮演與國內(nèi)外企業(yè)合作的投資平臺的角色。借鑒很多雜志的運營方式, 以廣告活動為主, 爭取在 1年的時間 內(nèi)實現(xiàn)雜志的盈利,在內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上增大廣告。廣告運營建議雜志首期 1000冊,考慮后期市場推廣與廣告經(jīng)營,建議在 會長單位、副會長、理事長、副理長單位中篩選有實力、有后期廣告 宣傳的企業(yè), 以及部分有實力會員單位, 經(jīng)研究探討后贈送半版或整 版廣告,為其《人物專訪》有償廣告服務(wù)作鋪墊。第八部分:雜志推廣: 在品牌策劃推廣方面, 要精準(zhǔn)把握客戶目標(biāo)市場和深刻理解企業(yè) 自身定位,注重完美創(chuàng)意與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2,和相關(guān)網(wǎng)站及平面媒體進(jìn)行廣告交換,和同行媒體之間進(jìn)行 交換,達(dá)到宣傳效應(yīng)。原《鹽阜醫(yī)院訊息》也不例外,從目前來看,我們必須對其從內(nèi)容到形式加以改版。二、創(chuàng)意構(gòu)想雜志區(qū)別于原來的院刊,一本成功的咨訊類雜志,必須濃縮了這個行業(yè)中較為熱門的話題或者與百姓生活息息相關(guān)的醫(yī)療和健康資訊。形象定位本雜志的品牌定位應(yīng)為:高端而不遠(yuǎn)離群眾、通俗而不乏品位。風(fēng)格定位本雜志需具備特點:大氣感、親和力、文化性、實用性。三、具體內(nèi)容編排總體感覺:結(jié)構(gòu)緊湊、設(shè)計精美、效率、細(xì)膩。選材一定要精美,突出雜志主題??梢院鸵恍┖献骺剖衣?lián)系合作事宜。第三部分:會刊內(nèi)容、欄目設(shè)置雜志內(nèi)容需要考慮的幾個因素:雜志名稱、刊頭LOGO、風(fēng)格定位、前期策劃、欄目結(jié)構(gòu)、內(nèi)容劃分、編輯組稿、影像元素、紙張開本、平面設(shè)計、印刷制作到推廣發(fā)行等許多方面。●欄目設(shè)置策劃:要聞:政策法規(guī)、時事新聞??褐苣陸c、團(tuán)拜會等活動特輯關(guān)注:商業(yè)焦點、特別策劃、新贛商卷首語:上期回顧、本期點評、寄語與期望動態(tài):發(fā)布商會新聞、商會活動、商會新動態(tài)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)故事、心得體驗與交流謀略:商會企業(yè)家經(jīng)營管理交流,企管心得感悟?qū)TL:對成功人士或行業(yè)學(xué)者進(jìn)行專題訪問資訊:會員單位企業(yè)經(jīng)營、人才、資金、市場、項目動態(tài)信息窗口:兄弟商會活動、信息動態(tài)名片:會員單位發(fā)布企業(yè)資料、供應(yīng)信息與人才需求招商:項目尋找資金、資金尋找項目、加盟合伙、連鎖招商每期2050家。(2)轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外各類雜志雜志的文章。每期擬為總數(shù)為1000—1500冊。第七部分:廣告經(jīng)營:目前媒體發(fā)展趨勢:發(fā)行基本上不賺錢,大部分是靠廣告或者其它活動來支撐其運營。雜志的經(jīng)營策略:(1)暫定為雙月刊,每期雜志含采訪、編輯、印刷發(fā)行成本3萬元。所以商會應(yīng)該給以大力支持,希望下面的會員單位給以大力配合,尤其在初期的廣告方面。第八部分:雜志推廣:在品牌策劃推廣方面,要精準(zhǔn)把握客戶目標(biāo)市場和深刻理解企業(yè)自身定位,注重完美創(chuàng)意與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2,和相關(guān)網(wǎng)站及平面媒體進(jìn)行廣告交換,和同行媒體之間進(jìn)行交換,達(dá)到宣傳效應(yīng)??傎M用預(yù)算合計:25000元。百花》、《 METRO ZINE》等發(fā)展初具規(guī)模,其中《生活速遞》一路領(lǐng)先, 《目標(biāo)》則 后起之秀,他們成為 DM 雜志中的佼佼者。《導(dǎo)游》雜志系中盛文化傳媒(河南有限公司旗下的一本及時介紹中外旅游經(jīng)濟(jì)文化 動態(tài)和旅游活動資訊的大型旅游類商務(wù)雜志。傳媒產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展一直以來不讓民間資本進(jìn)入, 隨著改革的深入, 開始與民間資本 相結(jié)合。《導(dǎo)游》作為專業(yè)商務(wù)雜志,既注重雜志的實用性,又注重雜志的可讀性??尚行苑治? 據(jù) WTO 的估計,旅游業(yè)將是 21世紀(jì)最大的產(chǎn)業(yè)。雖然有近90種旅游雜志,但真正面向 市場、被消費者認(rèn)可的不超過 10種,這是和一個旅游大國的形象是不相稱的。內(nèi)陸城市(主要指鄭州旅游業(yè)也在迅猛發(fā)展,而居民旅游消費之特別,比之與北方有眾多獨到之處。而不是 給想去旅游的人看的, 實用性不是很強(qiáng), 親和力不夠, 而精美的圖片反而成為一種代替性的 游戲(是 “ 代替旅游 ” 而不是 “ 帶領(lǐng)旅游 ”。因此, 我們就可以以此為契機(jī)進(jìn)入市場。(2報紙旅游版面: 報紙本身的內(nèi)容比較豐富, 容易分散讀者對廣告的注意力。(3車體旅游噴繪: 類似報紙, 亦為平面方式傳播, 單單依靠視覺進(jìn)行信息傳遞, 效果不顯著。欄目內(nèi)容分析:【旅行策劃】 :每期一個獨家策劃, 突出文化品位。這一個欄目專門為這一群人設(shè)計,從路線的設(shè)計,到駕車旅游的體驗, 都要體現(xiàn)出一種悠閑、時尚,有很深入的細(xì)節(jié)、有很具體的提醒、有很感性的描述。對這兩類旅游進(jìn)行 具體的描述,不僅有美麗的風(fēng)景吸引人,探險(如登山、攀巖、沖浪、野外宿營、走進(jìn)荒漠 大戈壁、穿越原始老林 … 已經(jīng)成為一種新的潮流?!咀x圖時代】 :用圖片或文字?jǐn)⒄f讀者心中最美的風(fēng)景, 是一個讓讀者廣泛參與的欄目。對古今中外的旅游文學(xué) 作品進(jìn)行一次全面的清點?;蚴锹眯刑崾尽>庉媰擅?負(fù)責(zé)雜志欄目廣告軟文的撰寫。攝影一人:負(fù)責(zé)雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。創(chuàng)立的 《天 天廣告》、《愛車世界》受到業(yè)界人士好評。在加入《導(dǎo)游》之前,先后從 事《百姓故事》雜志廣告營銷和車載移動電視營銷工作,有豐富的媒體廣告整體營銷經(jīng)驗, 能夠獨立完成雜志廣告的全年營銷的統(tǒng)籌和階段的計劃制定、營銷管理等工作, 可組織大型 商業(yè)營銷活動,從而帶動媒體廣告銷售。趙麗霞女士, 1999年就讀于鄭州大學(xué)管理系會計學(xué)專業(yè),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,在籌融 資、資金運作、資金體系及人員的業(yè)務(wù)管理工作上頗具能力。具 有良好的美術(shù)功底以及藝術(shù)素養(yǎng)。《導(dǎo)游》更注重實用 性, 以傳承旅游文化為己任, 把國內(nèi)外最新最好最美的旅游景點和旅行訊息介紹給讀者。經(jīng)營步驟: 第一步根據(jù) 《導(dǎo)游》 雜志的發(fā)展需要, 先期主要以鄭州以及周邊縣市市場為主要發(fā)行網(wǎng)點, 同時對全國旅游相關(guān)行業(yè)以直接郵寄的方式, 使國內(nèi)旅游企業(yè)和客戶能夠最快了解 《導(dǎo) 游》 ,創(chuàng)知名度,占領(lǐng)旅游類商務(wù)期刊的制高點。屆時,先期投入的資本會以數(shù)十倍的利潤回報。通過信息獲取渠道的通暢, 推廣經(jīng)驗的積累, 開始拓展周邊地區(qū)以及全國 的旅游市場。資本市場運作收入: 隨著期刊知名度的提高, 發(fā)行量的增加, 必然開始資本的新一輪的擴(kuò)張, 通過以下幾種 方式,都可以從資本市場獲得較豐厚的回報。(3合作經(jīng)營:雜志發(fā)展中,可以通過短期外包廣告經(jīng)營權(quán)的方式,獲得穩(wěn)定的收益, 也可以通過與企業(yè)簽訂長期的特定增刊的方式獲得收益, 這更有利于 《導(dǎo)游》 知名度的提高。讀者對象: 經(jīng)濟(jì)程度:收入在 2000 元以上 文化程度:大專以上學(xué)歷 社會特征:商務(wù)旅行者、白領(lǐng)、旅游愛好者、大學(xué)生等…… 辦刊方針:娛樂性、先導(dǎo)性、專業(yè)性、可讀性。發(fā)行費用:每本成本 7。主要客戶定位在和旅游息息相 關(guān)的行業(yè),如保險、餐飲、酒店、洗浴、娛樂、特色工藝品店、大型商場、海產(chǎn)品超市、醫(yī) 療門診等。8 萬元。8 萬元(40 版廣告)。以上預(yù)期理由:有一支經(jīng)驗豐富的廣告隊伍。有廣告宣傳的獨特視角,注重產(chǎn)品文化特色的宣傳,把廣告當(dāng)作文章做,有品位、有知識、有趣味、有內(nèi)涵。風(fēng)險預(yù)計: 書刊市場刊物競爭激烈,讀者口味多樣化,需要較長時間的培育,一般需要一年時間。廣告市場的不確定性,受經(jīng)濟(jì)形勢的影響較大。為了保證廣告量以吸引客戶,初期將有一些贈送廣告,這勢必要加大成本,影響效益。合計每月 1 萬元;印刷費(包括紙費):按 5000 本計算,平均每本 8。5 萬元,最低折扣打 5 折計算,收益 0?!秾?dǎo)游》將通過“廣告、發(fā)行區(qū)域廣告獨家 代理”、吸收“理事會成員”等來確保資金來源以使雜志持續(xù)健康發(fā)展。(6)《導(dǎo)游》雜志在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時,將開拓廣告市場作為經(jīng)營工作的重點。
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