【正文】 視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費(fèi)；同時(shí)對(duì)水源井供水每周進(jìn)行對(duì)比分析，查找各方面的漏洞并及時(shí)予以改正，對(duì)各級(jí)計(jì)量進(jìn)行全面分析，找出原因及時(shí)更換水表，減少損失量。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長(zhǎng)，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長(zhǎng)。借安全生產(chǎn)活動(dòng)月、五礦的安全文化月活動(dòng)，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報(bào)、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)，通過(guò)觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗(yàn)等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營(yíng)造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動(dòng)氣氛圍。針對(duì)動(dòng)力車間我車間工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個(gè)強(qiáng)化：“強(qiáng)化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅(jiān)持班前、班中、班后例會(huì)制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動(dòng)的開(kāi)展等進(jìn)行討論，使班組各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展；“強(qiáng)化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，班組成員共同參與決策，落實(shí)班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；“強(qiáng)化基層執(zhí)行力”，即嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來(lái)夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實(shí)際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實(shí)際并且不斷加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。細(xì)化設(shè)備管理考評(píng)制度：車間堅(jiān)持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)檢活動(dòng)，通過(guò)每周一次的例行全面檢查，對(duì)各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，便于及時(shí)采取解決措施和納入考核范圍。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中，時(shí)時(shí)處處以身作則、率先垂范，一是班子團(tuán)結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，凡是對(duì)工作學(xué)習(xí)有利的意見(jiàn)，支部帶頭都能認(rèn)真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。迎“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)多項(xiàng)獲得了第一的好成績(jī)。進(jìn)一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強(qiáng)化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭(zhēng)尾氣達(dá)標(biāo)排放。XX年動(dòng)力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上為順利地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出卓越的貢獻(xiàn)。用多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度，在巡檢時(shí)我部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2電容柜內(nèi)滲油、起泡問(wèn)題；2水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問(wèn)題以及35KV計(jì)量柜計(jì)量不準(zhǔn)等問(wèn)題。雖然一年中做出了些許成績(jī)，但仍存在很大不足之處：一、安全意識(shí)淡薄動(dòng)力車間有一半以上是新員工，維族人員占將近一半，由于語(yǔ)言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒(méi)有在公司工作過(guò)，工作中安全意識(shí)薄弱。明年的工作計(jì)劃：一、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施；二、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任心；三、進(jìn)一步完善車間的各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程；四、積極開(kāi)展降成本、降能耗，修舊利廢工作?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做以下總結(jié)。針對(duì)煤質(zhì)差，運(yùn)行值想盡辦法對(duì)煤進(jìn)行均化，進(jìn)而降低發(fā)電成本。為增強(qiáng)竟?fàn)帉?shí)力，車間對(duì)員工進(jìn)行了《績(jī)效考核制度》《車間管理制度》《運(yùn)行值考核制度》學(xué)習(xí)與貫徹，并在班前班后會(huì)來(lái)強(qiáng)化各種廠紀(jì)廠規(guī)，在生產(chǎn)中嚴(yán)管理嚴(yán)考核，以杜絕竄崗、睡崗等違紀(jì)行為和違章操作的發(fā)生，在績(jī)效考核中，對(duì)全員實(shí)行量化打分，并力求做到公平、公正、公開(kāi)，以此使的每個(gè)人都能以制度來(lái)管理和約束自己的行為，通過(guò)各種制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施，增強(qiáng)了車間的凝聚力，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。培訓(xùn)是提高員工技術(shù)、素質(zhì)的唯一方式，車間利用黑板報(bào)、報(bào)紙、業(yè)余時(shí)間讀書等對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)各工段人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，并轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，以段為單位，使專業(yè)技術(shù)與實(shí)際操作相接合，使員工技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì)水平整體得到了提高?，F(xiàn)在車間存在的問(wèn)題和今后的打算：（1）設(shè)備硬件管理不到位，設(shè)備事故頻頻發(fā)生，不能做到提前預(yù)防。這就需要大家在20xx年共同努力來(lái)打造。②專業(yè)培訓(xùn)嚴(yán)抓不放松，加大專業(yè)能力的考核份額。全面完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績(jī)來(lái)回報(bào)公司，在20xx年使車間工作更上一層樓。車間新進(jìn)青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應(yīng)和獨(dú)立操作。存在不