【正文】 視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個強化：“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；“強化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設(shè)，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。細化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學(xué)習(xí)中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)推進各項工作順利進展。迎“五一”運動會多項獲得了第一的好成績。進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。XX年動力車間在公司基建與生產(chǎn)同步進行的艱苦條件下，全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的熱情和端正的工作態(tài)度，團結(jié)進取、迎難而上為順利地完成公司下達的各項任務(wù)做出卓越的貢獻。用多樣的方式、方法與職工進行溝通交流，加強管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。在設(shè)備輪換時加大檢修力度，在巡檢時我部門及時發(fā)現(xiàn)并處理35KV變電站2電容柜內(nèi)滲油、起泡問題；2水泥磨水阻柜A相銅棒發(fā)熱問題以及35KV計量柜計量不準等問題。雖然一年中做出了些許成績，但仍存在很大不足之處：一、安全意識淡薄動力車間有一半以上是新員工，維族人員占將近一半，由于語言上不好交流難以溝通，加上他們以前沒有在公司工作過，工作中安全意識薄弱。明年的工作計劃：一、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定本部門的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實現(xiàn)的保證措施；二、加強職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識和責(zé)任心；三、進一步完善車間的各項管理制度、運行規(guī)程；四、積極開展降成本、降能耗，修舊利廢工作。現(xiàn)就一年來的工作做以下總結(jié)。針對煤質(zhì)差，運行值想盡辦法對煤進行均化，進而降低發(fā)電成本。為增強竟爭實力，車間對員工進行了《績效考核制度》《車間管理制度》《運行值考核制度》學(xué)習(xí)與貫徹，并在班前班后會來強化各種廠紀廠規(guī)，在生產(chǎn)中嚴管理嚴考核，以杜絕竄崗、睡崗等違紀行為和違章操作的發(fā)生，在績效考核中，對全員實行量化打分，并力求做到公平、公正、公開，以此使的每個人都能以制度來管理和約束自己的行為，通過各種制度的學(xué)習(xí)和實施，增強了車間的凝聚力，確保機組安全、經(jīng)濟、高效運行。培訓(xùn)是提高員工技術(shù)、素質(zhì)的唯一方式，車間利用黑板報、報紙、業(yè)余時間讀書等對員工進行培訓(xùn)，并對各工段人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作落實到實處，并轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，以段為單位，使專業(yè)技術(shù)與實際操作相接合，使員工技術(shù)水平和個人素質(zhì)水平整體得到了提高。現(xiàn)在車間存在的問題和今后的打算：（1）設(shè)備硬件管理不到位，設(shè)備事故頻頻發(fā)生，不能做到提前預(yù)防。這就需要大家在20xx年共同努力來打造。②專業(yè)培訓(xùn)嚴抓不放松，加大專業(yè)能力的考核份額。全面完成公司下達的工作目標，以更加優(yōu)異的成績來回報公司，在20xx年使車間工作更上一層樓。車間新進青工較多，為提高他們的工作技能，使他們能盡快的適應(yīng)和獨立操作。存在不