【正文】 訓(xùn)中將注重理論聯(lián)系實(shí)際，將理論與實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)的培訓(xùn)作為重點(diǎn)，努力打造一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)應(yīng)用型、技術(shù)過硬的礦井機(jī)電隊(duì)伍。一年來，機(jī)電動(dòng)力科繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)格恪守崗位職責(zé)，完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將2016的工作總結(jié)及2017的工作安排匯報(bào)如下：一、2016年主要完成的工作2016年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門緊密配合下，我科室始終貫徹“安全第一”生產(chǎn)方針，創(chuàng)新舉措、干在實(shí)處，狠抓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)工作落實(shí)，取得了較好的成效，主要有以下八個(gè)方面：（一）安全管理，逆流而上。全年未發(fā)生輕傷及以上機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，機(jī)電運(yùn)輸違章現(xiàn)象大幅減小，進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)安全設(shè)施，%，%，事故率為0，均在計(jì)劃范圍內(nèi)。率先貫徹落實(shí) “走動(dòng)式”培訓(xùn)，建立設(shè)備應(yīng)急處臵流程卡，取得了較好成果。截止11月底共查出機(jī)電運(yùn)輸各類問題1024條，整改率達(dá)100%；三是嚴(yán)格按照設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)規(guī)定，定期現(xiàn)場(chǎng)對(duì)保護(hù)裝臵進(jìn)行試驗(yàn)檢查，對(duì)保護(hù)失效的設(shè)備要求立即整改或通報(bào)處理，從源頭上保證系統(tǒng)的可靠性和安全性。鐵路裝車系統(tǒng)，有口皆碑。購臵80盞，實(shí)際完成安裝58盞，其中進(jìn)礦公路8盞，排矸公路18盞，職工家屬區(qū)22盞，其余22盞作為備用。選煤樓集控改造，完善系統(tǒng)。除塵砂輪機(jī)，安全環(huán)保。抓好電氣設(shè)備開蓋檢查活動(dòng)，規(guī)范了電氣設(shè)備接線工藝，有效提高了我礦電氣設(shè)備安全管理，全年集中組織開展了2次，零星開蓋檢查12次，共查出問題48條，全部整改落實(shí)，期間查出并處理1次嚴(yán)重失爆。及時(shí)編制了電纜懸掛整改方案，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》電纜懸掛要求對(duì)井下電纜進(jìn)行了全面整治，對(duì)通信與動(dòng)力電纜間距不夠、電力電纜盤圈、淋水等雜亂現(xiàn)象重點(diǎn)進(jìn)行了整治,懸掛合格率達(dá)到98%。加強(qiáng)管理，完善制度。煤流系統(tǒng)，有新亮點(diǎn)。（五）設(shè)備管理，成績(jī)顯著。一是堅(jiān)持“預(yù)防為主，計(jì)劃檢修”的原則，每月安排1～2天的強(qiáng)制停產(chǎn)檢修、保養(yǎng)時(shí)間，截止11月底，已下達(dá)停產(chǎn)檢修任務(wù)52項(xiàng)，完成52項(xiàng)，完成率達(dá)100%；二是根據(jù)具體生產(chǎn)需求和設(shè)備的使用現(xiàn)狀，每月對(duì)區(qū)隊(duì)安排檢修任務(wù)，月底考核驗(yàn)收，向各單位下達(dá)月度檢修任務(wù)218項(xiàng)，完成212項(xiàng)，%；三是完成了2016年MG 2*250型采煤機(jī)和EBZ160型掘進(jìn)機(jī)兩項(xiàng)大修理項(xiàng)目，均通過公司驗(yàn)收；四是由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)承修，完成礦內(nèi)各單位小電機(jī)、潛水泵等設(shè)備共計(jì)80臺(tái)，其中小電機(jī)41臺(tái)、潛水泵32臺(tái)、其它設(shè)備7臺(tái)；五是對(duì)于一些緊缺而又無能力維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了委外修理，進(jìn)一步確保了礦井安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，2016年外委維修設(shè)備共有10項(xiàng)，已完成通過驗(yàn)收8項(xiàng)，另2項(xiàng)（鏈輪組軸和掘進(jìn)機(jī)液壓系統(tǒng)）正在組織招標(biāo)。區(qū)隊(duì)管理，承包到人。臺(tái)賬圖紙，有新改善。節(jié)約用電，成績(jī)顯著。費(fèi)用管理，嚴(yán)格管控。廢氣、廢水、固廢全部達(dá)標(biāo)排放，生活污水接入華亭縣污水管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)工業(yè)、生活污水零排放的要求。但客觀來看機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面仍存在許多不足。個(gè)別區(qū)隊(duì)設(shè)臵的兼職機(jī)電副隊(duì)長無機(jī)電專業(yè)知識(shí)，沒有發(fā)揮機(jī)電副隊(duì)長管理職能作用，其次有的機(jī)電運(yùn)輸人員在崗期間既要進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，又要兼職去干其它非機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作（如打料、起底等）。結(jié)合2016年工作成績(jī)與不足，現(xiàn)將2017年機(jī)電運(yùn)輸工作安排如下：（一）認(rèn)真部署管控，抓好機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作。要以主提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、膠帶機(jī)智能控制工程改造為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)。一是建立激勵(lì)機(jī)制，通過技能鑒定、技術(shù)比武等活動(dòng)，適當(dāng)提高“技術(shù)人員”的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇，讓員工體會(huì)到技能是效益，更是一種榮譽(yù)。集中力量有計(jì)劃、分階段的開展供用電、礦井運(yùn)輸、采掘開設(shè)備等專項(xiàng)達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)和專項(xiàng)檢查整治工作，做到活動(dòng)開展前有詳細(xì)的安排，活動(dòng)中有嚴(yán)格的檢查和整改落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束要有客觀的總結(jié)，力爭(zhēng)使每個(gè)階段的活動(dòng)都能達(dá)到預(yù)期的目的，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故率為“零”的管理目標(biāo)。按照新煤礦安全規(guī)程要求以及機(jī)電運(yùn)輸實(shí)際，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作型為基本原則，及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等各類規(guī)章制度，真正做到有章可循、有“據(jù)”可依。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào)各方工作，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、設(shè)施的改造工作。集中精力、人力做好新增設(shè)備、設(shè)施的各項(xiàng)工作。（二）煉膠廠四層的總除塵器有時(shí)冒黑煙現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整漲緊輪并更換磨損嚴(yán)重的錨鏈?zhǔn)欠浅１匾?。在用電方面，?jù)統(tǒng)計(jì)我公司111月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達(dá)到最高82萬度；十月份任務(wù)少，最低38萬度。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46液壓油和150潤滑油）較大的設(shè)備有g(shù)k270密煉機(jī)、xyd4s1730e1四輥壓延機(jī)組、2800寬幅擠出生產(chǎn)線、（兩臺(tái)）平板硫化機(jī)、6臺(tái)xky660開煉機(jī)以及四條pvc生產(chǎn)線。在用電方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計(jì)劃，正確制定各臺(tái)較大設(shè)備的啟停時(shí)間，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；另外，大力宣傳實(shí)施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面之一。（二）盡管我們?cè)谠O(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證設(shè)備管理的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護(hù)保養(yǎng)外，加強(qiáng)設(shè)備的檢查監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)考核力度，完善設(shè)備的獎(jiǎng)懲制度是我們今后的重要工作之一。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并對(duì)整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項(xiàng)工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。設(shè)備動(dòng)力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車工作的開始。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)沿線的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購計(jì)劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對(duì)接又有管線與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線的配套對(duì)接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項(xiàng)工作我部專門組織了保溫工作會(huì)議，對(duì)施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。針?duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。二、明年工作計(jì)劃安排工作計(jì)劃1）出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。5）加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4）安裝、維修、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。設(shè)備動(dòng)力部2011年12月4日篇四：2011年上半年動(dòng)力部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃積極進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)——?jiǎng)恿Σ?011年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!2011年初我部門完成了組織機(jī)構(gòu)整合，完善了部門各項(xiàng)規(guī)章制度的修改補(bǔ)充，使我部門組織機(jī)構(gòu)完善充滿動(dòng)力。年初，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。春檢工作旨在消除設(shè)備運(yùn)行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設(shè)備全年平穩(wěn)運(yùn)行，此次檢修受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。檢修并改造純化400v配電室抽屜開關(guān)。對(duì)非驅(qū)動(dòng)端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動(dòng)過大的純化1供水泵，更換了新軸承并對(duì)對(duì)輪中心找正。1配合廠家完成了純化7干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運(yùn)工作。1完成了化學(xué)車間堿液循環(huán)泵a、b、c、d、e泵的電纜敷設(shè)及投用工作1協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進(jìn)水計(jì)量?jī)x表的安裝。圍繞這一主題，部門各班組認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。學(xué)有方法，突出靈活性。我車間還成立了動(dòng)力車間分工會(huì)，并組織開展了首屆動(dòng)力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進(jìn)了職工間的情誼，使工會(huì)工作貼近職工生活。黨、政、工、團(tuán)工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，立志崗位做貢獻(xiàn)，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。措施：（1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的考核；（2）每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；（3）每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；（4）必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解；（5）必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；設(shè)備存在的問題（1）35kv變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。一年來，部門人員在實(shí)際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時(shí)性工作任務(wù)。針對(duì)以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題。工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動(dòng)手能力，做好幫帶工作，也是實(shí)踐理論培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。其次是降低安裝成本。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導(dǎo)致門店電費(fèi)上升，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)核查并與房主溝 通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費(fèi)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦相當(dāng)于t5燈管28瓦亮度，實(shí)際耗電量比一般燈管節(jié)能達(dá)到3040%。首先，對(duì)公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開業(yè)時(shí)間長，燈具線路老化、安全指示標(biāo)示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。設(shè)備設(shè)施維護(hù)方面：為迎合市場(chǎng)需求，增加經(jīng)營品項(xiàng)，門店不斷增添保鮮制冷設(shè)備。因此，在今年選擇維保商時(shí)，部門經(jīng)過幾翻對(duì)比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。新店工程安裝方面：依據(jù)公司年初工作計(jì)劃新增門店40家、長嶺配送項(xiàng)目當(dāng)年開工當(dāng)年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級(jí)等項(xiàng)目。為此，部門抽調(diào)人員協(xié)助跟進(jìn)供電部門高壓搭伙，跟進(jìn)房主引線裝表等工作，耗費(fèi)了部門大量精力，但確保了工程項(xiàng)目如期完成。第五篇：動(dòng)力部2011工作總結(jié)工作總結(jié)時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011年即將過去。二、能耗的控制動(dòng)力部員工平時(shí)除了保證整個(gè)賓館正常運(yùn)行外，還要對(duì)水、電及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。三、維修質(zhì)量的保證為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量，要及時(shí)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，要求對(duì)各部門及公共設(shè)施的報(bào)修項(xiàng)目做記錄，對(duì)同一項(xiàng)目多次報(bào)修的進(jìn)行追查，對(duì)工程中遇到疑難問題要求開動(dòng)腦筋，不要盲目依賴外援。五、開展預(yù)防維修提高設(shè)備功效（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)冷卻塔全面檢修保養(yǎng)、除塵除垢、更換軸承、添加干油，把主機(jī)高壓降到正常工作范圍內(nèi)，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。六、尋找不足之外，提高管理水平雖然在2011年的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：（1）員工的賓館意識(shí)不強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，工作熱情不高，和其它部門溝通較少。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。人員任用上搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。并且由維修班組定期對(duì)各部門使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。作為對(duì)動(dòng)力部人員的考核依據(jù)