信用社先進事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)放程序、對象、規(guī)定、結(jié)果等。通過設(shè)立舉報中心，群眾來信來訪接待室，落實首問負責制及分儲蓄、信貸、會計、結(jié)算、主任等崗位向外發(fā)出征求意見書，實行掛牌服務(wù)、開門評優(yōu)揭短，看是否履行職責，照章辦事，依規(guī)操作，自覺接受社會監(jiān)督。業(yè)余活動，通過建立家屬、親戚、朋友及同事等四位一體八小時之外的監(jiān)控防護體系來加強監(jiān)督，密切注視其社交圈，娛樂圈和生活圈等“三圈”活動行為，做到訂協(xié)議、定職責、明任務(wù)，及時把握其思想動態(tài)和行為動向，按季填報個人行為監(jiān)測表，定期進行跟幫教育，對屢糾屢犯，屢教不改的，立即調(diào)換崗位，全縣先后從重要崗位調(diào)到后勤崗位10余人次。二是抓責任分解。聯(lián)社成立黨風廉政建設(shè)督察小組，定期不定期地對黨風廉政建設(shè)責任制度的執(zhí)行情況進行檢查，分別對5名黨員干部進行了黃牌警告，實施了約見談話，及時糾正和處理了存在的問題。我們把責任追究作為落實黨風廉政建設(shè)的一項重要工作來抓，制訂出《英山農(nóng)村信用社貸款違規(guī)責任追究制度》及《英山農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)責任追究辦法》，嚴格實行問題下查一級，責任上追一級，一年來，對違反內(nèi)部管理規(guī)定共18人次進行了行政的和經(jīng)濟上的處罰，處罰不心慈，不手軟，起到了處分一人，教育一群，震懾一方的作用，有效地遏制了大案要案的發(fā)生，確保了英山信合一方穩(wěn)定、平安。所以老百姓有了錢都愿意存到xx信用社；一些農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)需要貸款了，第一個想到的也是xx信用社。他認真分析了業(yè)務(wù)狀況，樹立了“存款立社、效益興社”，存款是農(nóng)村信用社生存發(fā)展源泉的理念。他還積極爭取涉農(nóng)單位資金，加強與地方黨政、財政局的聯(lián)系，得到理解支持，使很多單位帳戶開立到城關(guān)信用社。通過不懈努力，4年期間存款逐年大幅度遞增，到2011年5月底，存款達到63215萬元，是2007年4月底存款的20倍?！眻猿植恢v人情，講信譽；不看名氣，看實力，確保了信貸資金的安全運營。其中發(fā)展農(nóng)村企業(yè)貸款 26 戶，金額 6673 萬元，x縣的龍頭企業(yè)大多都在這里開立基本賬戶，發(fā)生過貸款業(yè)務(wù)。其中一項是早晨上班時間：領(lǐng)導(dǎo)7:30到崗，一般員工7:50到崗，8:30正式營業(yè)?？h聯(lián)社年終特別獎勵了xx信用社和主任各一筆獎金。正是因為有了許許多多這樣優(yōu)秀的黨員干部，我們的農(nóng)信員工，我們的老百姓才有了盼頭，農(nóng)信事業(yè)才會蒸蒸日上，中國才會更加繁榮富強！第四篇：信用社(銀行)先進事跡演講稿永遠的航程信用社（銀行）先進事跡演講稿各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：大家好！我是省農(nóng)村信用社聯(lián)合社選手，＃＃。今天，我講述的是省聯(lián)社前理事、溆浦農(nóng)村信用聯(lián)社前黨委**、理事長＃＃同志的先進事跡?？墒恰L！我的船長！我的船長不回答，他的嘴唇蒼白而靜寂……惠特曼的詩句，也不能寫盡我們的悲傷和追念……他，出生在一個農(nóng)民的家庭，身上流淌著老農(nóng)信人的勤勞樸實、無私奉獻的血液。短短三個月，他走遍了全縣53個營業(yè)網(wǎng)點，訪談干部群眾600多人，行程達2000多公里。你相信嗎？他來溆浦報到時，同事們看到他破舊的皮鞋，實在看不過去，硬是扣工資，逼他買了一雙新皮鞋。殊不知，他去年才還清自己的建房貸款。包頭深情的說：“吳理事長，人正直正派，承包這個工程，我雖然沒有賺到多少錢，但我愿意，因為除合同成本之外，我沒有其它開支”。想起這件事，他的妹妹妹夫一直有意見。他的身軀雖然倒下，但他樹立起一座生命的豐碑；他雖然離我們而去，但他的精神一定會永存。結(jié)合2012015發(fā)展情況，匯報如下：一、嚴格要求自我，追求自我價值穩(wěn)步提升堅持黨的基本路線和方針政策不動搖。積極參加總行各項理論學習會，并建立支行“轉(zhuǎn)培訓(xùn)”機制，利用支行例會大平臺，定期分享近期所學所想、所思所悟；牢固樹立廉潔從業(yè)觀，主動學習“三嚴三實”內(nèi)涵，學習新《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為工作要求，認真對照檢查剖析自我問題，查找問題思想根源，主動積極整改提高，帶頭營造風清氣正的良好環(huán)境。**支行城中分理處開啟“金融夜市”便民服務(wù)模式，并試點豐收購平臺入駐“金融夜市”為廣大客戶提供各項金融咨詢服務(wù)。做實普惠走訪，帶領(lǐng)全支行按照“五對接、五必進、五必訪”要求，采用“問十問”和“三問三留”工作法，推行進村入社區(qū)“主動上門服務(wù)”和“白+黑”、“5+2”工作模式，開展全員普惠大走訪。三、強化內(nèi)控管理，實現(xiàn)風控和服務(wù)雙提升嚴控風險水平。%。四、搭建活動平臺，打造家園文化夯實后勤保障基礎(chǔ)。加強活動參與主動
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