【正文】 高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。五、執(zhí)行細(xì)則： （1）新進(jìn)員工試用期滿后，可向部門經(jīng)理提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（個(gè)別優(yōu)秀員工結(jié)合其實(shí)際狀況可提前申請(qǐng)），部門經(jīng)理依照新進(jìn)員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)員工試用期評(píng)定，交行政部確認(rèn)無(wú)誤，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2）公司因要提撥人才，培養(yǎng)中高階領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)告知行政部某部門的人員或經(jīng)理要輪調(diào)到其他部門時(shí)，行政部要調(diào)出該主管或人員的人事資料表，交總經(jīng)理，總經(jīng)理確認(rèn)后，通知相關(guān)人員進(jìn)行溝通，經(jīng)溝通后由該經(jīng)理或人員到行政部拿取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，自行填寫后交行政部，行政部按崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（7）以上人員變動(dòng)后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。（3）考慮內(nèi)部人員時(shí)，要由行政部公告人員競(jìng)崗聘請(qǐng)考試，或由3位部門經(jīng)理聯(lián)名推薦，并填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。有關(guān)薪資部分，如有變動(dòng)即將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》復(fù)印交財(cái)務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。（4）以上人員變動(dòng)后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。（3）若離職人員為公司重要的崗位，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行溝通，確認(rèn)溝通無(wú)效，方可到行政部拿取《員工辭職（退）、離職書(shū)》。（7）員工不按以上手續(xù)辦理離職的，公司有權(quán)終止辦理離職手續(xù)，并按曠工處理，給公司造成損失的，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。（3）被辭退員工在交接時(shí)，行政部應(yīng)監(jiān)督做好交接工作，并在規(guī)定時(shí)間辦理交接完成。第四篇：人事管理辦法(doc 11)學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。本規(guī)則無(wú)規(guī)定者得另定辦法辦理之。第 五 條：本公司各級(jí)人員之招募單位（各分公司）主管依業(yè)務(wù)上之需要，匯報(bào)總公司人事單位依前條方式辦理之。試用期滿前由權(quán)責(zé)單位予以考核，由人事單位復(fù)核。（三）受禁資產(chǎn)之宣告，尚未撤銷者。（七）曾在本公司、關(guān)系企業(yè)，被開(kāi)除或未經(jīng)核準(zhǔn)，而擅自 離職者。（九）未滿十六歲者，但初中已畢或經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定其工作性質(zhì)及環(huán)境無(wú)礙其身心健康者不在此限。（四）填妥個(gè)人資料卡。第三章 保 證第 十 條： 公司員工因應(yīng)不同職務(wù)，如需要保證人擔(dān)保得覓保證人擔(dān)保。第四章 服 務(wù)第 十三 條： 本公司員工應(yīng)遵守一切規(guī)章及規(guī)定行事，并應(yīng)服從上級(jí)指導(dǎo)。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。第 十八 條：本公司員工對(duì)于本公司一切公物，應(yīng)善加愛(ài)護(hù)不得浪費(fèi)，未經(jīng)許可不得私自帶出。第二十二條：本公司員工應(yīng)利用公余時(shí)間潛心進(jìn)修，研習(xí)與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)之知能以配合公司業(yè)務(wù)之發(fā)展，但以不妨礙業(yè)務(wù)為限。（三）不得擅離職守，因公外出，應(yīng)面告主管并于員工外出登記簿上記載，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，始可外出。第二十五條：各級(jí)主管在職務(wù)上，應(yīng)注意下列各項(xiàng)：（一）確實(shí)了解本身職責(zé)及工作范圍。（三）服從組織、和諧協(xié)調(diào)、重整體，排除個(gè)人主義。第二十六條：各級(jí)主管在職務(wù)上，應(yīng)注意下列各項(xiàng)：（一）深刻了解公司決策及經(jīng)營(yíng)方針，領(lǐng)導(dǎo)所屬確實(shí)執(zhí)行。第五章 作 息第二十七條：總公司員工每日工作時(shí)間以八小時(shí)為原則，其上下班時(shí)間另依行政命令規(guī)定之；各分公司之營(yíng)業(yè)時(shí)間及作息時(shí)間因地區(qū) 之特性及業(yè)務(wù)需要另依行政命令規(guī)定之。（三）民俗假日：端午節(jié)、中秋節(jié)、除夕、春節(jié)。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。加班辦法另訂之。第三十五條：?jiǎn)T工在公司服務(wù)，按其工齡給予特別休假日，其辦法另訂之。第三十九條：?jiǎn)T工婚喪喜慶致贈(zèng)賀儀或奠儀，其辦法另訂之。第八章 值 勤海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。第四十五條：值勤人員不得推諉免值，因故不能當(dāng)值時(shí)，應(yīng)事先找人規(guī)換，并通知人事單位，如因請(qǐng)假、出差達(dá)七日（含）以上者，原則上職務(wù)由代理人替補(bǔ)。第九章 考 績(jī)第四十八條：本公司員工之提升、調(diào)薪、降級(jí)，除依獎(jiǎng)懲規(guī)定外，均以其考績(jī)?yōu)橐罁?jù)。第 五十 條：?jiǎn)T工考績(jī)，經(jīng)由各權(quán)責(zé)主管審議后，送人事單位評(píng)定成 績(jī)，并依核決權(quán)限轉(zhuǎn)呈核定之。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。第五十三條：懲戒分下列各種：（一）免職：免除其職位（解雇）。第五十四條：停職員工，其服務(wù)年資前后連續(xù)接算，其辦法另訂之。第五十八條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，另訂之。第六十二條：?jiǎn)T工個(gè)人因工作不適合其性向或無(wú)法勝任時(shí)，得按規(guī)定申請(qǐng)調(diào)職，但未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅離現(xiàn)職。第十二章 離 職第六十六條：?jiǎn)T工離職分為、退休、離職、停職、資遣及免職或解雇，其辦法另訂之。第六十八條：?jiǎn)T工退休，給予退休金，其辦法另訂之。（三）涉嫌違反本公司規(guī)章，情節(jié)重大有待查明事實(shí)者，得命令停職。第七十四條：停職員工復(fù)職后，其年資前后結(jié)算，其年資計(jì)算處理辦法另訂之。第七十七條：離職員工應(yīng)依員工職務(wù)移交辦法辦妥移交，并向主管人事單位辦理離職手續(xù)后方得離職，否則視為交待不清，扣發(fā)一切 應(yīng)領(lǐng)款項(xiàng)，其辦法另訂之。（一）康樂(lè)事項(xiàng)。第 八十 條：本公司員工依政府規(guī)定參加勞工保險(xiǎn)，其保險(xiǎn)費(fèi)率依勞保局之規(guī)定辦理之。（二）員工在職教育訓(xùn)練。第八十三條：?jiǎn)T工教育訓(xùn)練，采用下列各項(xiàng)措施。第一款所需之受訓(xùn)練費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，第二、三款所需之受訓(xùn)費(fèi)用由總經(jīng)理依實(shí)際狀況核示由公司負(fù)擔(dān)或部份金額補(bǔ)助。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。第十六章 附 則第八十九條：本規(guī)則內(nèi)須另定實(shí)施辦法或細(xì)則者，由人事單位依權(quán)責(zé)劃分呈請(qǐng)總經(jīng)理核定之。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（三）實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)人員管理有其它相關(guān)文件的從約定，無(wú)則參照本辦法執(zhí)行。第五條發(fā)生錄用、轉(zhuǎn)正、借調(diào)、輪崗、續(xù)簽、離職情形的，按下述權(quán)限執(zhí)行：（一）管理中心編制員工根據(jù)《管理中心人事權(quán)限對(duì)照表》執(zhí)行。第七條基本工作職責(zé)人力資源部承擔(dān)公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)職能，基本工作職責(zé)包括：（一）為各方?jīng)Q策提供人力資源信息；（二）確保公司各部門人員需求供給與匹配；（三）控制用工風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部須根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分發(fā)揮各渠道的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效率、最低成本。人力資源部進(jìn)行初步篩選后，安排面試，對(duì)進(jìn)行推薦的員工表示感謝，并及時(shí)反饋推薦結(jié)果。步驟四：背景調(diào)查重要或關(guān)鍵職位（崗位），必要時(shí)，人力資源部應(yīng)開(kāi)展相關(guān)人員的背景調(diào)查。（5）背景調(diào)查結(jié)果如有多項(xiàng)或重大不符合項(xiàng)的，未入職的將取消本次錄用，已入職的按試用期不符合錄用條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。步驟五：報(bào)到擬錄用者體檢結(jié)果符合公司要求，且本人在規(guī)定時(shí)間提供的入職報(bào)到材料符合公司繳驗(yàn)要求的，由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)、人員編制特性與其簽訂相應(yīng)用工合同及有關(guān)協(xié)議（必簽文件為《勞動(dòng)合同書(shū)》或《勞務(wù)合同書(shū)》、《保密協(xié)議》，選簽文件為《培訓(xùn)協(xié)議》、《帶教協(xié)議》），完成《新員報(bào)到手續(xù)表》，并辦理錄用及社保、公積金轉(zhuǎn)移等手續(xù)。步驟六：后續(xù)管理（1）自安排面試起至明確面試結(jié)果，應(yīng)聘者個(gè)人基本信息及面試情況由人力資源部招聘人員全程記錄備案。（2）員工人事檔案建立和維護(hù)（五）試用期間出勤率小于90%的，或一個(gè)公歷月內(nèi)遲到、早退累計(jì)5次及以上的，或一個(gè)公歷季度內(nèi)遲到、早退累計(jì)10次及以上的；（六）試用期屆滿前乙方未通過(guò)甲方試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)估的；（七）發(fā)生公司《員工手冊(cè)》中列舉的任何一項(xiàng)違紀(jì)行為的；（八）患有精神病或《傳染病防治法》規(guī)定的甲、乙類傳染病的；（九）與原用人單位未依法解除或終止勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的；（十）與原用人單位存在競(jìng)業(yè)限制約定的且未履行完畢的；（十一）通緝?cè)诎傅?；（十二）其他違反法律、法規(guī)以及甲方規(guī)章制度的行為的。轉(zhuǎn)正涉及表單抬頭務(wù)必請(qǐng)本人填寫，確保員工本人入職時(shí)即明確轉(zhuǎn)正錄用評(píng)估要求，填寫完畢后人力資源部負(fù)責(zé)妥善保管（新員培訓(xùn)完畢后須在三個(gè)工作日內(nèi)將成績(jī)填入《試用轉(zhuǎn)正審核表》相關(guān)欄目?jī)?nèi)）。所屬部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)收集完畢上述表單后，根據(jù)評(píng)分填寫《試用轉(zhuǎn)正審核表》，提出轉(zhuǎn)正評(píng)核意見(jiàn)報(bào)人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)上報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，并及時(shí)將審批意見(jiàn)反饋至部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)處。（2）本人有意愿續(xù)訂用工合同的，用人部門提出對(duì)相關(guān)員工續(xù)訂合同部門意見(jiàn)，并至少提前40天將《續(xù)訂合同征求表》提交至人力資源部，由其負(fù)責(zé)上報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。步驟五：續(xù)訂合同涉及所有有關(guān)文書(shū)，由人力資源部負(fù)責(zé)做好相關(guān)歸檔工作。離職手續(xù)未辦理完畢前，員工須履行本職工作，不得擅自離職，由此造成的一切后果或經(jīng)濟(jì)損失，按情節(jié)輕重或責(zé)任大小予以追溯或賠償。步驟四：離職申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，申請(qǐng)人至人力資源部申領(lǐng)《離職交接清單》、本人填寫表頭后方可進(jìn)行后續(xù)離職手續(xù)辦理。由于員工本人原因，未按上述規(guī)定辦理離職手續(xù)的，