【正文】 千伏公用變電所242座、容量9006萬千伏安，220千伏輸電線路總回路長度13730公里。做到整體設(shè)計，標(biāo)桿引導(dǎo)，有序?qū)嵤?，好快結(jié)合，持續(xù)完善，防范和化解風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。建立省公司發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。建立地（市）局發(fā)展策劃部統(tǒng)籌，其它專業(yè)部門配合，地（市）經(jīng)研所（設(shè)計院所）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃工作體系。3．機構(gòu)功能（1）省公司發(fā)展策劃部建立發(fā)展部統(tǒng)籌，各專業(yè)部門協(xié)同配合，省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研浙江分院、中心設(shè)計院）技術(shù)支撐的規(guī)劃計劃組織體系。各部門按職責(zé)分工，配合開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究工作，其中調(diào)通中心具體負(fù)責(zé)組織編制 5 通信網(wǎng)規(guī)劃，科信部具體負(fù)責(zé)組織編制智能化規(guī)劃。綜合計劃：發(fā)展部負(fù)責(zé)綜合計劃的統(tǒng)一組織、綜合平衡、統(tǒng)一上報、細(xì)化分解和組織實施；根據(jù)公司的總控目標(biāo)，結(jié)合本單位實際情況，平衡發(fā)展需求和資金能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專項計劃，編制綜合計劃建議，報總部審批；負(fù)責(zé)組織各部門按照公司統(tǒng)一下達(dá)的綜合計劃分解實施、統(tǒng)計分析、檢查監(jiān)督。統(tǒng)計分析：負(fù)責(zé)組織完成統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)一發(fā)布公司綜合統(tǒng)計信息及全省電力行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計分析；負(fù) 6 責(zé)所屬各單位統(tǒng)計工作的監(jiān)督、檢查與考核。（2）省經(jīng)研院（國網(wǎng)經(jīng)研分院、中心設(shè)計院）負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)規(guī)劃和工程設(shè)計技術(shù)歸口管理，作為本省規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支撐單位，對地（市）經(jīng)研所（設(shè)計院所）提供技術(shù)指導(dǎo)，開展系統(tǒng)分析和計算；負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)發(fā)展總體規(guī)劃和專項規(guī)劃的研究與編制，負(fù)責(zé)220～500千伏電網(wǎng)規(guī)劃研究與編制，指導(dǎo)地（市）經(jīng)研所具體編制110（66）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃并納入本省電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃；具備330千伏及以上電網(wǎng)工程可研、設(shè)計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計能力；具備承擔(dān)全省220千伏電網(wǎng)工程可研、設(shè)計和電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計能力；開展相應(yīng)電網(wǎng)前期專題研究，負(fù)責(zé)電網(wǎng)項目核準(zhǔn)報告編制；負(fù)責(zé)評審地（市）公司35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)評審110(66)～220千伏電網(wǎng)項目可研、電源（用戶）接入系統(tǒng)設(shè)計（方案），負(fù)責(zé)評審35～220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項目初步設(shè)計、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理；負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)工程監(jiān)理；具備工程咨詢甲級、工程設(shè)計甲級和工程監(jiān)理甲級資質(zhì)。相關(guān)部門按職責(zé)分工協(xié)助開展電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃研究。投資計劃：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資計劃的編制，負(fù)責(zé)組織小型基建項目可研的編報，牽頭負(fù)責(zé)全面計劃全面預(yù)算管理。（5）縣公司發(fā)展建設(shè)部協(xié)助地（市）局提出電網(wǎng)發(fā)展需求，開展負(fù)荷調(diào)查及預(yù)測，配合規(guī)劃落實。提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率與效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。地（市）局層面，設(shè)立基建部（項目管理中心），履行 地（市）局電網(wǎng)建設(shè)職能管理，協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作，加強所屬建設(shè)隊伍專業(yè)管理；項目管理中心負(fù)責(zé)所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理?？h公司層面，設(shè)立發(fā)展建設(shè)部，履行縣公司電網(wǎng)建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理，協(xié)助各級工程項目管理機構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項目的屬地協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。項目管理中心，負(fù)責(zé)所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目的建設(shè)過程管理。（7）縣檢修（建設(shè)）工區(qū)協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（公開招標(biāo)部分）建設(shè)過程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項目（不需公開招標(biāo)部分）建設(shè)。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，省調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)、直調(diào)統(tǒng)調(diào)電廠，承擔(dān)省域內(nèi)177。省信通公司為調(diào)度提供通信業(yè)務(wù)支撐?？h公司層面，縣調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)調(diào)度管轄縣域35千伏及以下電網(wǎng)、縣調(diào)直調(diào)電廠，承擔(dān)縣域內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)縣調(diào)調(diào)度主站自動化系統(tǒng)的建設(shè)、運行和維護(hù)。500千伏直流、500千伏交流變電站變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)省調(diào)主站自動化系統(tǒng)建設(shè)、運行和維護(hù)。18浙江省電力公司大運行組織框架示意圖（四）“大檢修”體系 1．工作目標(biāo)以國網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)實施方案為指導(dǎo)，以滿足浙江省電力公司和浙江電網(wǎng)“十二五”發(fā)展要求為目標(biāo)，統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立省檢修公司、地（市）檢修公司、縣檢修工區(qū)，按電壓等級承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)，構(gòu)建資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化的生產(chǎn)管理體系。地（市）局層面，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)管理職責(zé)。3．機構(gòu)功能（1）省公司運維檢修部負(fù)責(zé)制定省公司生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理；負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和辦法；負(fù)責(zé)省公司電網(wǎng)設(shè)備選型、應(yīng)用和退出；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備新技術(shù)的評估和推廣應(yīng)用；參與電網(wǎng)規(guī)劃可研、工程設(shè)計、設(shè)備采購、質(zhì)量抽檢等工作；負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)建設(shè)、改造工程交接驗收及技術(shù)監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備運維、電力設(shè)施防汛防臺和防災(zāi)減災(zāi)工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)廠間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造；負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項技改和配網(wǎng)改造全過程管理；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及設(shè)備檢修業(yè)務(wù)外包和檢修工作綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)配網(wǎng)運維檢修和應(yīng)急搶修一體化管理；負(fù)責(zé)可靠性、無功及電壓質(zhì)量和生產(chǎn)信息化等工作；負(fù)責(zé)省公司生產(chǎn)管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理；歸口指導(dǎo)縣公司的生產(chǎn)技術(shù)管理。（5）地（市）檢修公司負(fù)責(zé)本地區(qū)220千伏、110千伏以及市本級35千伏輸變電設(shè)備的運維和檢修工作；負(fù)責(zé)市本級10（20）千伏配網(wǎng)運 檢工作；（戶表前）運檢工作；負(fù)責(zé)省檢修公司委托的500千伏及以上輸電線路通道處理、線路巡視、維護(hù)、事故應(yīng)急先期處置等工作以及油化、電測類工作。2．各層面職責(zé)分工省公司層面，設(shè)立營銷部、供電服務(wù)中心、計量中心，負(fù)責(zé)公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實施，負(fù)責(zé)全省95598電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的業(yè)務(wù)受理與督辦、計量器具的集中檢定與配送、營銷自動化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用及稽查監(jiān)控業(yè)務(wù)的分析與挖掘。3．機構(gòu)功能（1）省公司營銷部負(fù)責(zé)公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實施，負(fù)責(zé)省供電服務(wù)中心、計量中心的業(yè)務(wù)管理。對部分地市劃縣并區(qū)的區(qū)域，可設(shè)置客戶服務(wù)分中心，負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)10千伏及以下客戶的營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行。2．重點工作任務(wù)（1）進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級機構(gòu)設(shè)置和崗位管理 一是按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)要求，以精簡高效、從嚴(yán)從緊為原則，優(yōu)化整合“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置，全面統(tǒng)一和進(jìn)一步規(guī)范省、市、縣三級組織機構(gòu)設(shè)置、本部人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，統(tǒng)一核定覆蓋各類業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)和實施人員的編制，建立完善組織機構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。三是采用成建制劃轉(zhuǎn)與當(dāng)量劃分相結(jié)合的方法，按照五大業(yè)務(wù)整合和組織機構(gòu)架構(gòu)變革，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員采取成建制劃轉(zhuǎn)，同時綜合考慮人員的年齡、學(xué)歷、職稱、技能等級、專業(yè)工齡等因素，合理劃分省、市、縣三級人員，保障各層級核心業(yè)務(wù)人員配置。二是深化全員績效管理，大力實施量化考核，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的辦法，完善員工量化考核評價體系，量化績效指標(biāo)、重點任務(wù)、工作業(yè)績、工作質(zhì)量等，實現(xiàn)全面覆 29 蓋和全員參與，激發(fā)廣大干部職工的工作潛能和積極性，全面提升公司整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平。（5）全過程、全覆蓋實施“三集五大”培訓(xùn) 一是做好“三集五大”體系的宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司系統(tǒng)全體員工，主要是通過培訓(xùn)使廣大員工明確“三集五大”體系建設(shè)的目的意義目標(biāo)、主要構(gòu)架和運作模式、總體實施進(jìn)程和工作要求；二是開展大規(guī)劃、大運行、大營銷、30 大檢修、大建設(shè)體系的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)崗位素質(zhì)適配等專業(yè)化要求的培訓(xùn)，使“三集五大”體系的相關(guān)人員不斷適應(yīng)新體系的工作要求；三是“三集五大”體系的配套信息化培訓(xùn)，重點是ERP“三集五大”體系深化調(diào)整培訓(xùn)，主要對象包括HR、FICO、MM、PS、PM關(guān)鍵用戶等；四是“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象重點是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員；五是組織實施“三集五大”知識的調(diào)考，對象范圍的重點是財務(wù)、人資、物資、規(guī)劃、運行、營銷相關(guān)人員。二是“五大”體系建設(shè)中新設(shè)機構(gòu)的財務(wù)組織體系設(shè)置須符合財務(wù)集約化管理的要求。重點考慮大規(guī)劃、大建設(shè)對項目信息集成、大運行、大檢修對資產(chǎn)信息集成、大營銷對電費信息集成等方面的影響。（4）統(tǒng)籌配置財務(wù)資源各實施單位要對預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在預(yù)算編制與執(zhí)行方面，要充分考慮“五大”體系建設(shè)帶來的預(yù)算責(zé)任主體轉(zhuǎn)移、成本結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)水平變化等影響；在項目預(yù)算管理方面，要做好與項目管理部門在項目儲備庫建設(shè)與管理等方面的銜接，深化項目可研，細(xì)化項目預(yù)算；在現(xiàn)金流量預(yù)算管理方面，要明確重組后機構(gòu)與流程的控制節(jié)點，提升預(yù)算精準(zhǔn)度，確保資金收付規(guī)范有序；在預(yù)算分析與考核方面，要根據(jù)專業(yè)化管理要求，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算分析與考核體系，按新的組織結(jié)構(gòu)落實好預(yù)算考核責(zé)任。新增經(jīng)費賬戶均按規(guī)定納入集團賬戶體系管理。（6）加強財務(wù)信息化建設(shè)根據(jù)“五大”體系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，調(diào)整ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊的利潤中心、成本中心等架構(gòu)；在重新梳理業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新分配用戶權(quán)限與角色；做好ERP等信息系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。建立巡檢常態(tài)機制，對上線單位業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況及應(yīng)用中的問題進(jìn)行檢查整改，促進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用實用化。按照實際、實用、實效的原則，進(jìn)一步完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉儲配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物資集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。完善輔助分析系統(tǒng)。（6）深化協(xié)同機制建設(shè)加強招標(biāo)采購與大規(guī)劃、大建設(shè)在項目立項、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算等方面的協(xié)同管理；加強與大建設(shè)、大檢修、大營銷等專業(yè)在“三通一標(biāo)”推廣、物資供應(yīng)保障等方面的協(xié)調(diào)對接；加強與“五大”在物資質(zhì)量管控方面的全過程管理；加強與財務(wù)集約化在統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、物資合同結(jié)算方面的業(yè)務(wù)集成；加強與人力資源集約化在物資隊伍建設(shè)、評標(biāo)專家管理方面的協(xié)作。（兩院、四公司、兩中心）（1）浙江省電力經(jīng)濟技術(shù)研究院（國網(wǎng)經(jīng)研院浙江分院、中心設(shè)計院）設(shè)置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、計劃經(jīng)營部、黨群工作部；設(shè)置4個專業(yè)機構(gòu)，分別為規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）、設(shè)計中心、監(jiān)理公司。（5）浙江省電力公司信通公司設(shè)置3個職能部門，分別為綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、技術(shù)發(fā)展部；設(shè)置3個專業(yè)機構(gòu)，分別為通信運維中心、信息運維中心、信息通信工程中心。（二）地（市）局層面 1．地（市）局本部地（市）局本部設(shè)置11個職能部門，分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、運維檢修部（市檢修公司）、營銷部（市客戶服務(wù)中心）、安全監(jiān)察質(zhì)量部、基建部（項目管理中心）、監(jiān)察審計部、黨群工作部（工會辦公室）、電力調(diào)度控制中心。39 大規(guī)劃大建設(shè)大運行大檢修大營銷人物財力資務(wù)資省公司層面u負(fù)責(zé)本省規(guī)劃、計劃歸口管理u負(fù)責(zé)提出750千伏及以上交流和跨省直流電網(wǎng)發(fā)展需求u負(fù)責(zé)110500千伏電網(wǎng)規(guī)劃初審，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃批復(fù)u負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)可研批復(fù)u負(fù)責(zé)35220千伏電源接入批復(fù)、110220千伏用戶接入批復(fù)252。500千伏直流和500千伏交流變電設(shè)備集中監(jiān)控（包括輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測與分析）u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理u負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購及配網(wǎng)改造u負(fù)責(zé)生產(chǎn)專項技改和配網(wǎng)改造全過程管理252。承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)工程初步設(shè)計252。負(fù)責(zé)營銷政策、售電市場研究252。承擔(dān)110千伏及以下電網(wǎng)工程可研252。負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費核算及賬務(wù)處理252。二是成立制度協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)計劃的督辦和規(guī)章制度編制過程中的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的合法性和規(guī)范性審查。3．修訂完善規(guī)章制度通過梳理工作，推動相關(guān)業(yè)務(wù)部門對各自職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度文件進(jìn)行增修完善。5．完善制度體系建設(shè)機制嚴(yán)格公司規(guī)章制度管理規(guī)定，加強規(guī)章制度會簽與審核，努力提高規(guī)章制度文本質(zhì)量。2．梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程組織各業(yè)務(wù)部門與專業(yè)人員，按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，結(jié)合公司“三集五大”方案，組織各業(yè)務(wù)部門與專業(yè)人員，重新梳理業(yè)務(wù)工作起點、過程和終點，劃分業(yè)務(wù)層級范圍，繪制業(yè)務(wù)流程圖，建立以“三集五大”業(yè)務(wù)為核心的公司業(yè)務(wù)流程體系。制定流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編制模板以及標(biāo)準(zhǔn)編寫導(dǎo)則，為流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。四是按照新的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，組織各業(yè)務(wù)部門與專業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫，制定包括各層級的公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的全崗位覆蓋。6．建立標(biāo)準(zhǔn)體系運行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)機制一是在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中，明確績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、被考核人和監(jiān)督人，將標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況納入公司績效管理。1．信息系統(tǒng)支撐信息系統(tǒng)支撐分為兩階段完成，即適應(yīng)性調(diào)整階段、功能性改造與提升階段。調(diào)整的內(nèi)容包括組織機構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等六方面。為了更好地滿足“大建設(shè)”體系的建設(shè)綱要和公司基建業(yè)務(wù)新需求，信息化支撐“大建設(shè)”體系的完善提升工作主要圍繞基建計劃信息集成、項目進(jìn)度信息集成及電子文檔標(biāo)準(zhǔn)化 46 三個方面展開，以實現(xiàn)基建相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。大營銷方面，重點是適應(yīng)“大營銷”業(yè)務(wù)模式、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變化，以客戶為中心，以集約化、專業(yè)化、扁平化為主線，為建成“客戶導(dǎo)向型、機構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”“大營銷”服務(wù)體系提供統(tǒng)一的服務(wù)平臺。但是成績是昨天的成績，努力是今天的努力，成功是明天的成功?！敝挥星笮虑笞?，事物才會有生命力。大家都知道“三集五大”它的重要意義就是優(yōu)化整合資源，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，這是國網(wǎng)公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的