三個(gè)領(lǐng)導(dǎo),三種風(fēng)格-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。進(jìn)入90年代,國(guó)外采用了更全面的分類方法,主要根據(jù)四個(gè)因素進(jìn)行分類:一是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)周圍世界的感知判斷方式。一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)理論轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)Burns（1978)指出，組織變革的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者藉由提出更高的理想及價(jià)值，企圖喚起組織內(nèi)成員的自覺，轉(zhuǎn)變組織原有的價(jià)值觀念、人際關(guān)系、組織文化與行為模式，以促成改革。個(gè)別化的關(guān)懷是指領(lǐng)導(dǎo)者尊重員工的獨(dú)特性，并給予個(gè)別的關(guān)懷與需求，使員工深受重視而愿意付出。領(lǐng)導(dǎo)者可運(yùn)用權(quán)力獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)下屬，當(dāng)下屬表現(xiàn)未能達(dá)到績(jī)效結(jié)果時(shí)立即予以指正。而消極的例外管理是指當(dāng)員工工作出現(xiàn)問題或發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，才被動(dòng)介入。二、成功的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格合作型風(fēng)格如果說(shuō)強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)要求“按我的要求做”，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)“跟我來(lái)做”的話，合作型領(lǐng)導(dǎo)提倡“員工先行”。通過讓員工在影響自己的個(gè)人目標(biāo)及工作方式的決策中發(fā)表意見，從而提升組織的靈活性和責(zé)任感。教練型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)雇員建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并幫助他們制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃他們?cè)诠蛦T應(yīng)扮演的角色及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法方面與雇員達(dá)成一致，并給予大量的指導(dǎo)和反饋。賦予員工自主性，鼓勵(lì)創(chuàng)新和革新隨著知識(shí)和技術(shù)的不斷發(fā)展，員工的素質(zhì)越來(lái)越高，必定不會(huì)滿意于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一味服從。有研究顯示，關(guān)系績(jī)效對(duì)整體績(jī)效的貢獻(xiàn)與任務(wù)績(jī)效相當(dāng)，甚至對(duì)整體績(jī)效的預(yù)測(cè)能力還超過了任務(wù)績(jī)效。上司的關(guān)注和充分信任往往能明顯改善下屬的工作狀況,此時(shí)下屬所表現(xiàn)出的不僅僅是工作能力的提高,更重要的是對(duì)工作產(chǎn)生了激情。企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險(xiǎn)，個(gè)性積極，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有對(duì)抗性。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實(shí)，有過人的耐力，溫和善良。個(gè)性特點(diǎn)：中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強(qiáng)，擅于溝通。性格略急躁。工作中嚴(yán)厲，生活中親和。我的分析如下：老虎型領(lǐng)導(dǎo)的部分當(dāng)感到壓力時(shí)，這類人會(huì)太重視迅速的完成工作，就容易忽視細(xì)節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)部分生性活潑，熱心，喜歡說(shuō)話，表達(dá)能力強(qiáng)。我尊崇人盡其才的理念，相信每個(gè)人都有適合自己的領(lǐng)域，喜歡幫助下屬發(fā)現(xiàn)他們內(nèi)在精神的力量以及開發(fā)他們的潛能，公平的對(duì)待下屬，為下屬提供他們所需要的幫助；我略帶懶散卻具有逆流而上喜歡化腐朽為神奇的性格，所以很多時(shí)候不喜歡什么東西反而會(huì)比自己去面對(duì)或者故意選擇條件艱苦的情境，故越是大難臨頭危機(jī)重重就越冷靜，符合考拉型的以上特點(diǎn)。過于悲觀，事必親躬，自己沒有親自檢驗(yàn)總是會(huì)有顧慮，多問多督促才能放下心來(lái)。除此之外，我想要補(bǔ)充的是，我還并不是一個(gè)成熟完美的變色龍型領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲疫€缺乏很多領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)具有的關(guān)鍵性性格：我并不具有老虎型敢冒險(xiǎn)、果斷、有權(quán)威的特點(diǎn)。相比貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)，又不夠周全，不夠細(xì)心，總是忽略細(xì)節(jié)，做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)。考拉型領(lǐng)導(dǎo)溫和，關(guān)心下屬，喜歡與下屬打成一片，溝通方式從容不迫，給人自在輕松的感受，他能營(yíng)造出和諧的工作氛圍。故若老虎型領(lǐng)導(dǎo)決斷后部屬者高度服從外為其殺敵闖關(guān)的模式比較符合我的偏好。其實(shí)我在生活中也有不惜熬夜趕工的工作狂的時(shí)候。而且我雖然有時(shí)候有想法，但考慮問題不周全，故偶爾陷入死角，常被小問題卡住而不得解。：符合論文寫作的基本格式要求；運(yùn)用翻譯理論和知識(shí)合理，體現(xiàn)題目中心思想；思路清晰，合乎邏輯；表達(dá)清楚，文字暢達(dá)。文章中的白描技巧極高，用平實(shí)、質(zhì)樸的文字再現(xiàn)當(dāng)時(shí)的情景，給讀者以身臨其境的感受。本文主要就這三大特征淺析背影的三種譯文選段：張培基譯，楊憲益、戴乃迭譯和 Howard Goldblatt譯對(duì)原文風(fēng)格的傳達(dá)。例如，原文最后一句中“不必難過”是無(wú)主句，張培基先生譯為 “It’s mo use crying.” 楊、戴夫婦譯為 “It no use grieving.”，兩者不約而同地將這一無(wú)主句用形式主語(yǔ) “it”來(lái)體現(xiàn)，而 Howard Goldblatt則譯成 “You shouldn’t be sad.”添加了主語(yǔ) “you”，與上文重復(fù)，難免讓讀者覺得羅嗦，失去了原文簡(jiǎn)潔的風(fēng)格。三種譯文將選段中“狼藉”一詞分別翻譯成 “the disorderly mess” “strewn” 和 “in pete disarray.”，相較于其它兩種譯文，張譯的 “the disorderly mess”更貼合原文。從表面上看前兩種譯文更貼合原文風(fēng)格，但結(jié)合上下文便知，整篇行文都是處于一種比較低沉的基調(diào)中，“好在”一詞更是父親安慰的話語(yǔ)，像 “fortunately”或 “happily”等明快、鮮亮的詞語(yǔ)用在此處顯然不合適。三位翻譯大師的譯文在對(duì)原文的風(fēng)格傳達(dá)這一方面，各有獨(dú)到之處，值得我們仔細(xì)品讀，各取所長(zhǎng)
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