一個房地產(chǎn)策劃人的自白-預(yù)覽頁
【正文】 過程中，產(chǎn)品不是問題、錢不是問題、方案也不是問題，最大的問題卻是執(zhí)行；在策劃案拿出來之后，策劃人員便要開始與各個部門銜接，開發(fā)商策劃部、銷售部、工程部、廣告公司、禮儀公司、制作公司等等，在各個部門之間往返周旋。另外，由于策劃代理公司的介入，有可能會促及到開發(fā)商內(nèi)部組織的部分利益，令雙方在合作的過程中，策劃方案的執(zhí)行力度上不去；甚至開發(fā)商部分人員也許為了表達其獨到的見解，對方案指手劃腳，不斷提出修改意見，策劃師執(zhí)行方案時不得不面對來自各方的壓力，對原有方案一再地進行修改，導致最后連方案的執(zhí)行都很難進行，更談不上執(zhí)行的力度和效率了。今天，策劃人勇敢地站到前臺來，轉(zhuǎn)變心態(tài)，改變以往只做事，不做人的風格，直面開發(fā)商、直面困難，不僅能夠?qū)懗銎恋牟邉澐桨?，還要能夠玲瓏剔透的在各個部門間輾轉(zhuǎn)、斡旋，充分利用、整合資源，使得策劃案能夠順利地執(zhí)行下去，改變“筆桿子”的形象！古語有云“勞心者治人，勞力者治于人”，此語恰好做為對策劃師的鞭策，大家共勉。2智囊；2戰(zhàn)爭論；2中國哲學簡史；2管理學；2古文觀止；2競爭戰(zhàn)略；2競爭優(yōu)勢；2領(lǐng)導力21法則；成功演講術(shù)；3生活中的經(jīng)濟學；3別墅20講；3中國美術(shù)20講；3現(xiàn)代建筑20講；3唐詩宋詞大全；3版面構(gòu)成。要求有全面的市場信息 對于市場上各方的一舉一動了如指掌。經(jīng)過二三年的磨練后，才能有所成就，登上一個新臺階。這期間最重要的是堅持個人獨立思考，獨立判斷，不人云亦云，不隨分從時，不流俗，不媚發(fā)展商。自己曾經(jīng)做過的策劃方案，隔段時間要拿出來“溫故知新”。作為房地產(chǎn)的策劃人，既要讀萬卷書，更要看“盤”無數(shù)?？催^國內(nèi)各家代理公司的策劃報告，但感覺太過于千篇一律了。一個好的策劃報告追求理性的分析和感性的表達完美統(tǒng)一，相得益彰。學校少先隊大隊部決定在全校少先隊員中廣泛開展“養(yǎng)成道德好習慣，勤儉節(jié)約我能行”主題教育。結(jié)合爭創(chuàng)“環(huán)保章”等雛鷹獎?wù)?，把對兒童在環(huán)保素質(zhì)方面的要求具體化為人人可為、天天可為的爭章行動。通過開展“不比吃穿，不亂花錢，愛惜糧食和學習、生活用品”、“尋找一個浪費的現(xiàn)象，做一件抵制浪費的事情”、“養(yǎng)成節(jié)儉好習慣”等活動內(nèi)容，以主題隊會、征文比賽、知識競賽等形式，在全體少先隊員中營造講節(jié)儉的良好氛圍，幫助兒童奠定勤儉節(jié)約的基本認知和道德基礎(chǔ)。、世界，一個小的策劃案往往會在借勢、借力上下功夫，這就需要你對周圍的政治、經(jīng)濟大環(huán)境，有敏銳的把握。策劃工作沒有通路可走，需要不斷的創(chuàng)新，需要有不斷求新的精神。，他們在真正的市場、一線，走在或生或死的邊緣，他們更有發(fā)言權(quán)，有時你覺得你的策劃很到位，但實際情況往往不是。，干好任何事情的公理。不要使自己看起來像個策劃人，說起話來像個策劃人，工作做到實處，策劃不只是文字的（文采只是一部分），他更是一個實施細則
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