【正文】 過(guò)惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。六、價(jià)格對(duì)策1．高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則！2．制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)營(yíng)銷的最底價(jià)。2．價(jià)格控制A．統(tǒng)一的價(jià)格和折扣制度。而只有讓自己的孩子早一步邁入學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，才能使他們能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的二十一世紀(jì)獲得一份競(jìng)爭(zhēng)力，不至于在起點(diǎn)輸給其他孩子，在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。教育的最終目的是最大限度的開發(fā)人的潛能。因?yàn)閲?guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是民族的競(jìng)爭(zhēng)，民族的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是教育的競(jìng)爭(zhēng)，教育的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是家庭的競(jìng)爭(zhēng)，是孩子的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)孩子：這是一個(gè)增長(zhǎng)文化知識(shí)、陶冶愛(ài)國(guó)情操的地方。對(duì)政府：完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的理念。立足于宏揚(yáng)儒家文化傳統(tǒng)知識(shí)，以教育孩子品德修養(yǎng)為理念，樹立完整的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化。當(dāng)公司的業(yè)務(wù)出現(xiàn)相當(dāng)程度的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，公司利潤(rùn)下降，公司逐步退出市場(chǎng)。C）第69年，公司共招收240名孩子，每名孩子學(xué)費(fèi)10000元，毛收入為2400000元。（四）、品牌提升和顧客滿意度目標(biāo)品牌有助于消費(fèi)者識(shí)別服務(wù)的來(lái)源或服務(wù)提供廠家，更有效地選擇和購(gòu)買商品；借助品牌，消費(fèi)者可以得到相應(yīng)的服務(wù)便利；品牌有利于消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)；有助于消費(fèi)者避免購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，降低購(gòu)買成本，從而更有利于消費(fèi)者選購(gòu)商品；好的品牌對(duì)消費(fèi)者具有很強(qiáng)的吸引力，有利于消費(fèi)者形成品牌偏好，滿足消費(fèi)者的精神需求。二、市場(chǎng)狀況分析（一）、市場(chǎng)需求分析燕聲早教中心是一個(gè)全托的幼兒園。把孩子送進(jìn)幼兒園、甚至是全托幼兒園，讓人教育孩子，給孩子一個(gè)可以學(xué)習(xí)、玩樂(lè)的地方就成了他們共同的選擇。燕聲早教中心以儒家文化為基礎(chǔ)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，呈示出本中心所提供的服務(wù)與他人的不同之出，從而使企業(yè)避開競(jìng)爭(zhēng)，在相關(guān)領(lǐng)域取得持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，使利潤(rùn)增加卻不必追求低成本。通過(guò)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略優(yōu)化，企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以更好的了解不斷變化的市場(chǎng)需求，能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的產(chǎn)品和服務(wù)，提供更高的顧客價(jià)值和更好的顧客滿意，從而獲得那些以更廣泛市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)所不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）、營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析產(chǎn)品生命周期（一）導(dǎo)入期新服務(wù)投入市場(chǎng)，便進(jìn)入導(dǎo)入期。由于人們選擇幼兒園時(shí)易選擇那些離自己的居住地近的幼兒園，所以前期我們只需要在附近的社區(qū)進(jìn)行宣傳就行了，而不需要大范圍的宣傳。隨著服務(wù)量的增加，我幼兒園會(huì)開分園來(lái)增加服務(wù)提供次數(shù)，服務(wù)成本相對(duì)降低，利潤(rùn)迅速成長(zhǎng)。這一階段我們將改變廣告宣傳的重點(diǎn)，把廣告宣傳的中心從介紹服務(wù)轉(zhuǎn)到建立公司形象上來(lái)，樹立品牌，維系老顧客，吸引新顧客，使產(chǎn)品形象深入顧客心中。（四）衰退期在成熟期，產(chǎn)品的銷售量從緩慢增加達(dá)到頂峰后，發(fā)展為緩慢下降。這樣有利于縮短（一）、企業(yè)資源分析產(chǎn)品退出市場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。企業(yè)位于幼兒園集聚的地方，有利于家長(zhǎng)選擇。四、產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)施方案（一）、產(chǎn)品正確定位燕聲早教中心服務(wù)于位于太原市的那些家里有26歲兒童的中上等收入的家庭。由于服務(wù)產(chǎn)品具有無(wú)形性和差異性的特點(diǎn)，顧客的滿意度受到各種無(wú)形因素的制約。定位又包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、客戶群定位等。（2)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度。指各產(chǎn)品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷等方面的相關(guān)程度。我們要確立燕聲早教中心這一品牌，把他與儒家文化聯(lián)系在一起，養(yǎng)成良好的品牌效應(yīng)。企業(yè)減少顧客質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾個(gè)角度考慮：1集中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。讓我們每一個(gè)教師都發(fā)字內(nèi)心的愛(ài)每一個(gè)孩子，完善教育方法，讓每一個(gè)孩子在我們這里都能得到相同的、無(wú)微不至的服務(wù)。例如鼓勵(lì)顧客勇于嘗試、減價(jià)招徠等方式。不少研究發(fā)現(xiàn)，在選購(gòu)服務(wù)產(chǎn)品時(shí)，顧客容易聽取曾經(jīng)使用過(guò)類似服務(wù)的朋友或親人的意見(jiàn)。第三篇：家具產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃書家具產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃書中低端產(chǎn)品的營(yíng)銷方案一． 前言現(xiàn)在的家具市場(chǎng)都是大的商場(chǎng)處于壟斷地位，紅星美凱龍等大型家具商場(chǎng)，特別是在一，二，三線城市，這些商場(chǎng)無(wú)論是在產(chǎn)品、資源、資金、品牌等都占有不可悍動(dòng)的地位，而且產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻高，這些商場(chǎng)的產(chǎn)品也為大多數(shù)消費(fèi)者所接受。二． 消費(fèi)分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)1． 消費(fèi)分析。家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放進(jìn)去，而一、二、三線城市的房子是用來(lái)投資的，基本不住人。所以，未來(lái)我們的產(chǎn)品主要針對(duì)的就是這些群體。我們要做的就是將這些雜亂的市場(chǎng)進(jìn)形整合。其次是以縣級(jí)分店為依托把縣以下的城鎮(zhèn)顧客都吸引過(guò)過(guò)，以形成對(duì)某一地級(jí)市的城市和農(nóng)村全區(qū)域覆蓋。五． 總結(jié)綜上所述，我們的戰(zhàn)略就是“農(nóng)村包圍城市，以我們優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)廣大中小城市。我公司為了不斷拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大旅游路線服務(wù)范圍?，F(xiàn)狀分析：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市要放寬市場(chǎng)，鼓勵(lì)各種資本進(jìn)入市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。但在具體操作過(guò)程中，各地對(duì)于特殊人群門票減免范圍和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定各不相同，有些游覽參觀點(diǎn)至今沒(méi)有對(duì)特殊人群實(shí)行門票價(jià)格優(yōu)惠。以機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為主，為假期設(shè)計(jì)一份聚會(huì)套餐路線。因此形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。做到與其他旅游公司劃清界限，不打價(jià)格戰(zhàn)，采取包裝和開發(fā)新的旅游景點(diǎn)吸引旅客，給旅客們提供更多的選擇。由于元旦黃金周，我公司主要以棗莊為旅游路線并推出以下優(yōu)惠套餐：注：旅客可自行選擇交通工具和住宿條件：主要面向的市場(chǎng)是各類旅游團(tuán)體組織通過(guò)業(yè)務(wù)人員擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4．售后服務(wù)的措施。四、廣告計(jì)劃：通過(guò)青島電視臺(tái)設(shè)置廣告目標(biāo)向旅客傳達(dá)信息同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。多種媒體相結(jié)合能夠達(dá)到更好地宣傳效果。他們?cè)谶@山間小路上行走，邊輕踏著山間小石，邊看著青山綠水，聽著鳥兒唱歌，擁護(hù)著這美麗的大自然，盡享受著這里的一切，忘乎所以，與森林一起跳舞，一起歌唱，鳥兒，魚兒，都一起來(lái)為他們伴舞。目錄序言。內(nèi)容提要對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷狀況介紹①市場(chǎng)情況分析。③競(jìng)爭(zhēng)者情況狀況。⑤營(yíng)銷環(huán)境分析。②優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。公司利用機(jī)會(huì)分析、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果，來(lái)確定計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題，以便為營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略的擬定打下基礎(chǔ)。行動(dòng)方案具體內(nèi)容包括：要做些什么？何時(shí)開始、何時(shí)完成？由誰(shuí)具體負(fù)責(zé)？需要多少費(fèi)用？將這些內(nèi)容列成詳細(xì)的程序表，以便執(zhí)行和檢查。