《高效執(zhí)行力與團隊凝聚力》-預(yù)覽頁
【正文】 責(zé)任提升凝聚力什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？企業(yè)到底是加強責(zé)任意識還是解決責(zé)任問題？為什么？什么是責(zé)任意識、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果？探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？凝聚力系列：團隊凝聚力與執(zhí)行力電影教學(xué)：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘工作就是責(zé)任，“不作為”就是責(zé)任心“缺失”；責(zé)任是業(yè)績提升的有力保障；責(zé)任的位置——為誰負(fù)責(zé)？對誰負(fù)責(zé)？1履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任離開了執(zhí)行，都是空談。（源于：講師曾在多家企業(yè)歷任高層管理者，擁有實戰(zhàn)經(jīng)驗及多年的管理咨詢經(jīng)驗，并從事多個項目的管理咨詢）●精彩實際的案例分析（源于：講師多年的經(jīng)驗積累和實際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進行實際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）●生動活潑的講解。2007年被國際經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證學(xué)會評選為年度中國10大杰出培訓(xùn)導(dǎo)師、中著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、中國最具影響力的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)大師之一?，F(xiàn)為國內(nèi)多家大型企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問、管理咨詢顧問。授課經(jīng)歷：李老師迄今為止從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷多年，足跡遍及全國，授課累計達(dá)1500余場次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)50余萬人，學(xué)員滿意率達(dá)95%以上，是國內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓(xùn)師之一，國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷管理培訓(xùn)大師，中國最具影響力的團隊訓(xùn)練導(dǎo)師之一，具有十年的企業(yè)管理、營銷經(jīng)驗，經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)過的企業(yè)30天內(nèi)團隊績效增長10倍。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運。）●針對性強，能夠有效的結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況，并針對性的解決問題和適合的培訓(xùn)。責(zé)任心喪失標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一培訓(xùn)跟不上。團隊的執(zhí)行力與凝聚力如何決定了一個企業(yè)的最終走向。古語說的好：人心齊泰山移。每個個體都會有自己的想法和觀點，如何將個體的想法和觀點匯入到團隊里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，這事畢給團隊工作帶來隱患，影響團隊的工作整體效率，從而影響團隊的整體工作，團隊的執(zhí)行力與凝聚力自然而然會下。團隊文化建設(shè)首先要認(rèn)識企業(yè)文化，該文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合反映。集體的力量，永遠(yuǎn)是無窮的。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。有人問，企業(yè)管理中最難的是什么？我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。當(dāng)然更歡迎大家批評補充。一個一團散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強的企業(yè)會有完全不同的氣象。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。團隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)者所想。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。“兄弟齊心，其利斷金”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂
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