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20xx年城投公司上半年工作總結(推薦)-預覽頁

2024-11-04 13:17 上一頁面

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【正文】 “連人帶物”一并劃入我公司,以便為組建新公司夯實好基礎。(三)城市資源經(jīng)營完成土地收儲1000畝,出讓300畝;完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。公司2015年3月份分別參加了xx區(qū)組織的自治區(qū)十二屆第三次廉政會議及xx市第三屆第三次廉政工作電視電話會議,會后公司立即認真組織傳達學習。公司領導及項目部負責人嚴格監(jiān)控項目建設的各個環(huán)節(jié),加強管理,避免出現(xiàn)規(guī)避監(jiān)管,發(fā)生失職瀆職行為。切實落實好“堅持依法行政、廉潔從政、勤政為民、放好權、管住錢、抓落實、懲貪腐”廉政工作會議精神。組織黨員干部到xx區(qū)黨風廉政教育基地接受警示教育活動。通過學習和反思,舉一反三,防微杜漸,不斷加強反腐倡廉教育,進一步增強黨員干部黨紀政紀法紀觀念,提高拒腐防變的能力。(二)、項目建設工作情況今年,公司截止12月共有項目xx個,其中今年已完工的項目xx個,在建項目xx個(續(xù)建項目xx個,屬于2015年新開工項目xx個),擬開工項目xx個。(三)、揚塵整治工作情況 根據(jù)《xx市xxx區(qū)辦公室關于印發(fā)xx區(qū)城區(qū)大氣污染專項集中整治行動工作方案的通知》(xx號)及其他相關文件精神,我公司針對項目建設施工過程中的揚塵污染進行專項集中整治行動。公司負責的所有項目施工單位均按要求建立了揚塵治理臺賬,落實專人管理、車輛輪胎沖洗裝置、全封閉圍擋墻、施工現(xiàn)場道路進行地面硬化、渣土運輸車輛符合密閉運輸?shù)葥P塵整治措施。城投公司的各項目負責人作為專項整治行動的直接責任人負責落實、監(jiān)督、檢查整治工作情況,確保各建設項目工地揚塵整治工作有專人負責,以防出現(xiàn)因工作不到位、督查不力等原因發(fā)生嚴重揚塵污染情況時能及時追責。我們組建專班,多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取,今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券,4月20日進行發(fā)行公告,4月27日成功募集債券資金12億元。三是繼續(xù)開展了bt融資工作。多方溝通,推動政府信用建設。為密切銀企關系,推介項目,我們積極與多家金融機構溝通,參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動,并于會后組織了金融機構與城投公司對接會,推介了我市今年需融資的重點項目,并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式,收到了較好效果。為切實加強土地收儲經(jīng)營力度,今年以來,我們堅持“一、二、三”工作法,對重點收儲項目采取一事一議的工作機制,積極推進土地收儲經(jīng)營工作。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目,已開展了前期拆遷調查工作。土地收儲是融資的基礎,半年來,我們以土地收儲工作為重點,通過努力爭取,上計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地,其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段,丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段,目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位,待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報,目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段,待簽訂征 地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。一是規(guī)范資金管理制度。對公司投資的各重點項目,嚴格工程質量、合同管理,持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作,做好重大風險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作,形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理,進一步明確相關部門職責,充分發(fā)揮各參建單位作用,提高工作效率,有效控制工程造價,經(jīng)過多次討論、研究、修改,我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》,目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力,提高管理水平,堅持重點工程月報制度,及時掌握各工程項目進展情況。二是逐步建立和完善核算體系。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調研,積極探索城投發(fā)展新機制、新格局,進一步明確城投公司發(fā)展方向,理順體制機制,為發(fā)行二期城投債做好準備。二是全面推進企業(yè)文化建設,通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動,進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。二、存在的困難是“十二五”開局之年,隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施,城投公司作為政府融資平臺,擔負著更加重要的任務和責任。今年是全省項目建設年,也是市的項目建設年,又是區(qū)域性中心城市建設啟動年,面對項目的展開,資金需求的增大,我們將力求成效,扎實做好融資工作,一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作,積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接,力爭完成新農(nóng)村建設項目30億元融資,進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道,認真做好中期票據(jù)融資15億元工作,進一步改善公司融資和資產(chǎn)結構;三是參照一期城投債券發(fā)行模式,做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結構,完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度,完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具,通過合資合作、利用外資、股權融資等形式完成其他融資20億元。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度,積極籌措土地開發(fā)整理資金,積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部,實行專班運作,完成兩個片區(qū)征遷補償工作,并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作,為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。嚴格規(guī)章制度,進一步強化資金和項目管理。四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系,控制債務風險,加強對工程投入成本審計,調動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。對投資效果進行后評價,為領導科學決策提供依據(jù)。二〇一二年七月九日篇三:2012城投公司工作總結 2012城投公司工作總結3月13日,市城投公司召開2012年工作總結表彰大會,總結2012年工作,部署2013年工作,表彰2012先進個人。較之2010年,中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推進工程進度,工程管理逐步向精細化的方向努力。大會還要求,公司全體員工以先進為榜樣,團結一致,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,銳意進取,為開創(chuàng)我市建設新局面,全面完成全年工作任務而努力奮斗!第四篇:2012城投公司工作總結2012城投公司工作總結3月13日,市城投公司召開2012年工作總結表彰大會,總結2012年工作,部署2013年工作,表彰2012先進個人。較之2010年,中心在項目管理上更注重穩(wěn)步推進工程進度,工程管理逐步向精細化的方向努力。大會還要求,公司全體員工以先進為榜樣,團結一致,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,銳意進取,為開創(chuàng)我市建設新局面,全面完成全年工作任務而努力奮斗!第五篇:城投公司2017年工作總結公司2017年工作總結及2018年工作計劃2017年是不尋常的一年,我公司認真執(zhí)行開發(fā)區(qū)管委會對工業(yè)城學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神的安排部署,仔細學習、深刻領會、堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞開發(fā)區(qū)國資委下達的目標任務,在開發(fā)區(qū)管委會及有關部門的關懷和大力支持下,我公司各項工作均取得了階段性成績。一是組織公司全體職工觀看中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會開幕式并撰寫觀后感,認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神,牢固樹立“四個意識”;二是堅決執(zhí)行開發(fā)區(qū)管委會布置的穩(wěn)定工作任務,全體職工連續(xù)奮戰(zhàn)近一個月,駐村下鄉(xiāng)、入戶走訪、巡查企業(yè)近200人次,切實加強園區(qū)穩(wěn)定工作的落實情況,為奮力推進新疆社會穩(wěn)定和長治久安添磚加瓦。2013年建設項目共13個。其中產(chǎn)業(yè)類項目2個,;基礎設施類項目18個。2017年建設項目共計15個,其中產(chǎn)業(yè)類項目2個,截止目前已完成項目投資的81%;基礎設施類項目11個,截止目前完成總投資50%,以BT模式進行招標建設的道路總長13918米,普通道路工程總長1986米;社會服務類項目2個,投資1247萬元,截止目前完成項目投資的50%。,其中申請1年期流動資金貸款3000萬元,其余資金分別用于園區(qū)二期土地平整項目和200錠標準廠房建設一期項目。一是物流園項目。二是大道道路工程。四是南苑社區(qū)為民服務中心項目。六是新建綠化項目。新建道路共計7條,分別為大道、河南路、江蘇路、上海路、規(guī)劃路、鄭州路、福州路,道路總長約13918米。公司負責收集審核各項目前期資料,核實廠房建筑面積,對施工施工質量進行監(jiān)督管理,對廠房墊資進行嚴格把關。截至目前已拆遷111戶、征地約703畝;鐵路專用線及企業(yè)站項目需征地1992畝,截至目前已征地約1570畝;海關監(jiān)管庫項目需征遷164畝,截至目前已全部征遷完畢。公司運作由政府主導,缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制,沒有穩(wěn)定的收入來源,自身不 具備償債能力,抵抗融資風險的能力逐年降低,財務風險難以控制,無法實現(xiàn)滾動和持
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