20xx年上半年物資設(shè)備公司工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 由于 XXXX 改造工 程項目導(dǎo)致倉庫有效存放面積急劇萎縮，隨著物質(zhì)設(shè)備集中采購程度的不斷深入，倉庫可能出現(xiàn)入庫物資無處可放的困難局面。 7 月份，倉儲管理科還將分別邀請材料科、設(shè)備科、備件科全體人員來倉庫交流座談。 （ 4）建立督辦制。對清理出的欠條，要求保管員催促領(lǐng)用單位、計劃員盡快辦理出庫手續(xù)。 1— 5 月份， XXXX 有限公司庫存資金下降 XXXX 萬元 (1—5 月份目標(biāo)值……萬元 ),比上年庫存資金占用率下降 14%，物資設(shè) 備公司庫存資金下降萬元 (上半年目標(biāo)值萬元 )。并做好與后續(xù)服務(wù)工作， （三）管理機(jī)制不斷創(chuàng)新 物資設(shè)備公司組建伊始，就致力于推進(jìn)管理體制的不斷創(chuàng)新和員工市場經(jīng)濟(jì)觀念的不斷強(qiáng)化。 加強(qiáng)調(diào)研，努力創(chuàng)新經(jīng)營模式。 另外，針對公司調(diào)度會的相關(guān)要求，在進(jìn)行充分市場調(diào)研的前提下，我們還和有關(guān)單位進(jìn)行了廣泛接觸和交流。半年來，我們用非常的辦法克服非常的困難，用剛性的措施完成剛性的指標(biāo)。 加強(qiáng)績效考核指標(biāo)的層層落實。 加強(qiáng)安全管理。對油庫、加油站電路老化容易發(fā)生電路火災(zāi)的隱患，積極向公司反映，聯(lián)系大修整改。將治安、消防部門、義務(wù)消 防隊員的電話制作成標(biāo)語牌，懸掛在顯眼的位置；三是對公司安全檢查提出的整改項目及時整改，不留尾巴。六是利用周一安全會，采取宣傳欄、工作簡報、考核通報等方式深入開展安全教育培訓(xùn)；七是開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)。 持續(xù)推進(jìn) 5S 工作。 按公司整頓階段工作安排與20XX年 X月中旬召開了物資設(shè)備公司整頓階段工作推進(jìn)動員會；完善了四級 5S 例 會制度（總干事級、職能小組組長級、職能小組級、科室級）；按照 5S 宣傳培訓(xùn)計劃，有步驟的對全體員工進(jìn)行 5S 宣傳培訓(xùn)。組織定制宣傳欄 4 塊，收看整頓學(xué)習(xí)資料片一次，參觀學(xué)習(xí) 4 次。為整頓階段各項工作的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障、制度保障。清理垃圾約 XX 余噸，廢鋼 噸。檢查中運(yùn)用《檢查評分表》等形式及時把信息反饋給受檢區(qū)域，督促整改，并將檢查的結(jié)果與員工個人和科室的績效考核掛鉤，有效推動了 5S 工作的順利開展。通過合理化建議活動的及時跟進(jìn)，為整頓工作地順利推進(jìn)活躍了氣氛，提高了員工參與的積極性。 三是將部門基礎(chǔ)管理納入信息平臺，實現(xiàn)了合同辦理、結(jié)算業(yè)務(wù)、公文報表通過網(wǎng)上流傳處理； 通過強(qiáng)化信息化平臺建設(shè)，在思想觀念和運(yùn)作水平上我們有了長足的進(jìn)步，節(jié)省了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率。要求計劃員在接到采購計劃后，要與使用單位、一 線車間及機(jī)動部門溝通，在生產(chǎn)廠家的選擇上，充分聽取使用方的意見，如使用方意見合理且不違背公司總的投資原則及額度，應(yīng)尊重使用方意見，以有利于生產(chǎn)，協(xié)助使用單位降低庫存?zhèn)浼姆N類與數(shù)量。要求窗口人員接待來客時做到來有迎聲；對來客提出的每 一個問題做到問有答聲；為來客辦好事、辦快事，來客臨走時做到去有送聲；做好跟蹤服務(wù)，對一時無法解決的問題做到訪有回聲。 二通過建立管理費(fèi)用使用臺帳，規(guī)范公用品領(lǐng)用審批程序，嚴(yán)格控制水、電、信息、及辦公用品費(fèi)用的支出，杜絕泡、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。一是利用三級工作例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、民主生活會開展形勢任務(wù)教育。 第二必須堅持 把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為一項維系到物資設(shè)備公司發(fā)展的工作，常抓不懈。 總結(jié)半年的工作，在看到成績的同時我們也看到了存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下方面： 一是集中管理還較初放，需進(jìn)一步完善細(xì)化； 二是職工觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，真正做到 符合市場化運(yùn)作的要求； 三是規(guī)章制度等基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善健全。如果發(fā)現(xiàn)比前兩者高，則作進(jìn)一步的分 析，并與投標(biāo)人作進(jìn)一步的協(xié)商，最大限度壓低采購價格。 針對降低倉儲庫存、暢通工作流程制定卓有成效的措施。
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