20xx年上半年物資設(shè)備公司工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 由于 XXXX 改造工 程項(xiàng)目導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)有效存放面積急劇萎縮，隨著物質(zhì)設(shè)備集中采購(gòu)程度的不斷深入，倉(cāng)庫(kù)可能出現(xiàn)入庫(kù)物資無(wú)處可放的困難局面。 7 月份，倉(cāng)儲(chǔ)管理科還將分別邀請(qǐng)材料科、設(shè)備科、備件科全體人員來(lái)倉(cāng)庫(kù)交流座談。 （ 4）建立督辦制。對(duì)清理出的欠條，要求保管員催促領(lǐng)用單位、計(jì)劃員盡快辦理出庫(kù)手續(xù)。 1— 5 月份， XXXX 有限公司庫(kù)存資金下降 XXXX 萬(wàn)元 (1—5 月份目標(biāo)值……萬(wàn)元 ),比上年庫(kù)存資金占用率下降 14%，物資設(shè) 備公司庫(kù)存資金下降萬(wàn)元 (上半年目標(biāo)值萬(wàn)元 )。并做好與后續(xù)服務(wù)工作， （三）管理機(jī)制不斷創(chuàng)新 物資設(shè)備公司組建伊始，就致力于推進(jìn)管理體制的不斷創(chuàng)新和員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的不斷強(qiáng)化。 加強(qiáng)調(diào)研，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。 另外，針對(duì)公司調(diào)度會(huì)的相關(guān)要求，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的前提下，我們還和有關(guān)單位進(jìn)行了廣泛接觸和交流。半年來(lái)，我們用非常的辦法克服非常的困難，用剛性的措施完成剛性的指標(biāo)。 加強(qiáng)績(jī)效考核指標(biāo)的層層落實(shí)。 加強(qiáng)安全管理。對(duì)油庫(kù)、加油站電路老化容易發(fā)生電路火災(zāi)的隱患，積極向公司反映，聯(lián)系大修整改。將治安、消防部門(mén)、義務(wù)消 防隊(duì)員的電話(huà)制作成標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在顯眼的位置；三是對(duì)公司安全檢查提出的整改項(xiàng)目及時(shí)整改，不留尾巴。六是利用周一安全會(huì)，采取宣傳欄、工作簡(jiǎn)報(bào)、考核通報(bào)等方式深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)；七是開(kāi)展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)。 持續(xù)推進(jìn) 5S 工作。 按公司整頓階段工作安排與20XX年 X月中旬召開(kāi)了物資設(shè)備公司整頓階段工作推進(jìn)動(dòng)員會(huì)；完善了四級(jí) 5S 例 會(huì)制度（總干事級(jí)、職能小組組長(zhǎng)級(jí)、職能小組級(jí)、科室級(jí)）；按照 5S 宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟的對(duì)全體員工進(jìn)行 5S 宣傳培訓(xùn)。組織定制宣傳欄 4 塊，收看整頓學(xué)習(xí)資料片一次，參觀學(xué)習(xí) 4 次。為整頓階段各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障、制度保障。清理垃圾約 XX 余噸，廢鋼 噸。檢查中運(yùn)用《檢查評(píng)分表》等形式及時(shí)把信息反饋給受檢區(qū)域，督促整改，并將檢查的結(jié)果與員工個(gè)人和科室的績(jī)效考核掛鉤，有效推動(dòng)了 5S 工作的順利開(kāi)展。通過(guò)合理化建議活動(dòng)的及時(shí)跟進(jìn)，為整頓工作地順利推進(jìn)活躍了氣氛，提高了員工參與的積極性。 三是將部門(mén)基礎(chǔ)管理納入信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了合同辦理、結(jié)算業(yè)務(wù)、公文報(bào)表通過(guò)網(wǎng)上流傳處理； 通過(guò)強(qiáng)化信息化平臺(tái)建設(shè)，在思想觀念和運(yùn)作水平上我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，節(jié)省了采購(gòu)成本，減少了資金占用，提高了工作效率。要求計(jì)劃員在接到采購(gòu)計(jì)劃后，要與使用單位、一 線(xiàn)車(chē)間及機(jī)動(dòng)部門(mén)溝通，在生產(chǎn)廠家的選擇上，充分聽(tīng)取使用方的意見(jiàn)，如使用方意見(jiàn)合理且不違背公司總的投資原則及額度，應(yīng)尊重使用方意見(jiàn)，以有利于生產(chǎn)，協(xié)助使用單位降低庫(kù)存?zhèn)浼姆N類(lèi)與數(shù)量。要求窗口人員接待來(lái)客時(shí)做到來(lái)有迎聲；對(duì)來(lái)客提出的每 一個(gè)問(wèn)題做到問(wèn)有答聲；為來(lái)客辦好事、辦快事，來(lái)客臨走時(shí)做到去有送聲；做好跟蹤服務(wù)，對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題做到訪有回聲。 二通過(guò)建立管理費(fèi)用使用臺(tái)帳，規(guī)范公用品領(lǐng)用審批程序，嚴(yán)格控制水、電、信息、及辦公用品費(fèi)用的支出，杜絕泡、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。一是利用三級(jí)工作例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。 第二必須堅(jiān)持 把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理作為一項(xiàng)維系到物資設(shè)備公司發(fā)展的工作，常抓不懈。 總結(jié)半年的工作，在看到成績(jī)的同時(shí)我們也看到了存在的一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下方面： 一是集中管理還較初放，需進(jìn)一步完善細(xì)化； 二是職工觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，真正做到 符合市場(chǎng)化運(yùn)作的要求； 三是規(guī)章制度等基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善健全。如果發(fā)現(xiàn)比前兩者高，則作進(jìn)一步的分 析，并與投標(biāo)人作進(jìn)一步的協(xié)商，最大限度壓低采購(gòu)價(jià)格。 針對(duì)降低倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、暢通工作流程制定卓有成效的措施。
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