【正文】 預(yù)案制度。安全技術(shù)交底。安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。采用電視錄相、墻報板報、培訓(xùn)、知識競賽，開會學(xué)習(xí)等形式，根據(jù)施工特點和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。五、加強過程控制，消除安全隱患。安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇三在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于2020年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。在工期管理上，我一向堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。安全是職工的生命!項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底資料施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇五在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、進取采取的措施，精心組織、精心管理進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。禮貌工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。項目經(jīng)理責(zé)任制度是我國建設(shè)工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本等目標(biāo)的實現(xiàn)起到了十分重要的作用。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵看它的人才，而項目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財富。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。首先要對資金、人力資源、物資、機械設(shè)備進行優(yōu)化配臵。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。項目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險性五大特點，所以以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項目管理全過程責(zé)任體系，必須從進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。作為項目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。身為項目經(jīng)理，要在項目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。第三篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)集錦項目經(jīng)理崗位職責(zé)集錦、進行項目需求分析和設(shè)計。項目經(jīng)理崗位職責(zé)3___部門職責(zé)、崗位職責(zé)及描述、運營管理流程的制定、完善和執(zhí)行監(jiān)督。、審核項目總體技術(shù)方案，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。項目經(jīng)理崗位職責(zé)5。、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進和管理。，包括項目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險后期處理等方面工作。吃透設(shè)計圖紙 1看圖是最基本的能力了，建筑施工最根本的原則之一就是——按圖施工。不過要想徹底看明白圖紙你就要接觸下一條了……看懂標(biāo)準(zhǔn)圖集 2國家的、地方的、設(shè)計的、施工的各種圖集，圖集太多了?。。ㄔ谶@里發(fā)個感慨先）真的是太多了，俺電腦存了七八百個圖集，做工程的時候還經(jīng)常有找不到圖集犯愁的時候。其實弄明白以上兩點才能算是基本了解圖紙了，圖紙這關(guān)算及格了吧，但是你要想真的弄明白，還要了解其他的一些知識，比如：了解施工規(guī)范 3跟圖集是一樣的，規(guī)范就算是不能稱之為浩如煙海，估計也差不多；忘了誰開的一個粗俗的玩笑了，說規(guī)范就像現(xiàn)在的王八屁股（簡稱龜腚），人工養(yǎng)殖的多，天然成熟的少；話粗理不粗哦。（當(dāng)然了大概投標(biāo)書里面這句話出現(xiàn)的頻率僅次于讓利兩個字?。皶谩被竟ぞ?4 建筑工地常用的一些工具還是要懂得的，比如質(zhì)檢員的檢測工具、測量用的全站儀啊水準(zhǔn)儀什么的、試驗員和材料員的一些檢驗器具，畢竟很多時候自己檢查了才能有底，這個社會忽悠人的東西太多了，連中央電視臺都敢上，建筑工地也跑不了的。比如一個簡單的混凝土坍落度測試，測出來是多少這個誰都會，10cm或者20cm，但是這個數(shù)據(jù)說明什么，現(xiàn)場好不好干活？配合比用不用調(diào)整？怎么調(diào)整？這些才是真正需要掌握的東西。以上這些會了，一般的事情抵擋起來就沒問題了，當(dāng)然你要是搞裝飾施工，PHOTOSHOP不可少，估計3DMAX也要明白，不過個人認(rèn)為那東西天天畫太累眼睛了，對俺們脆弱的身體不好，雖然屬于施工單位，但也類似于設(shè)計了，算是半個設(shè)計吧！其他的可能還會用到，得根據(jù)工程具體情況來看，想不起來了，大家以后碰到再自學(xué)吧。建筑施工就是這樣，一個工程設(shè)計出來了，怎么把它從圖紙上變成實物？先干什么后干什么？這些都是需要了解的，至少排進度計劃就得把這些步驟吃透，否則你肯定排不出來！再說想當(dāng)工長（現(xiàn)在有的單位叫棟號負(fù)責(zé)人），不精通這些那更是白搭，工人和包工頭都能難為死你，經(jīng)常給你出難題，你說了他們敢不聽，等你去管吧，問題給你提上來了，你不懂？完，那以后你得被他們牽著鼻子走了，工作緩慢、成本加大不說，最主要的是沒有了威信，到最后不用別人說，你就會覺得自己干不下去這個位置了，會覺得受罪得很哈！可是等你錘煉一段時間都明白了，那么工人也就會按照你的安排去做了。再細(xì)點說，不管是群體工程還是單體工程，總有點事情是迫在眉睫的，是難啃的硬骨頭，把這個問題解決了，很多其他的問題就會迎刃而解或者好處理一些。當(dāng)然你要是二班的，也不排除蒙的正好的時候，人品好、雖然有，但是少，人總不能靠蒙過日子吧！機械方面也是一樣，自己設(shè)備的生產(chǎn)能力、運輸能力、起重能力，在正常情況下和最大情況下是多少？采用機械和人工對比哪個更合適？怎么樣充分利用機械設(shè)備？都要想的。也就是說我們需要從甲方承攬工程，從社會組織資源把這個工程干完，然后得到一定利潤。如果說甲方合同確定下來了，那么采購這關(guān)會很重要，一個工程需要采購的物資能夠占到六成甚至更多的比例。至于說預(yù)算怎么學(xué)，那就看你有沒有興趣搞預(yù)算工作了，要是你想當(dāng)預(yù)算員，那么定額一定吃透，什么工程量計算規(guī)則啊，定額子目啊，造價信息解釋啊，包括修繕定額里面的東西，都得弄明白。當(dāng)然這個時候的預(yù)算還需要有一些特殊階段怎么計算的知識，例如季節(jié)性施工、特殊環(huán)境施工、特殊結(jié)構(gòu)施工、索賠階段計算知識！在這里還需要大量的法律知識，當(dāng)然了，俺們不是律師，不用涉及那么多法律知識，但是幾個基本的法律總要懂吧，比如：合同法、建筑法、勞動法、索賠條例、強制性條文、政府主管部門一些文件！其實這里有個小竅門，那就是一道題：如果一個遠離總部經(jīng)歷了地震的工程，同時在嚴(yán)寒條件下進行了搶工作業(yè)，結(jié)果干到一半甲方?jīng)]錢停工了，那么你怎么索賠，如何打贏官司？（要是現(xiàn)實中有這樣的工程，那只能說你太有才了），索賠都要準(zhǔn)備什么材料，怎么樣能讓材料對自己有利，能打得贏？要是把這個問題弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你，你水平提高很大一截咯！在和甲方和社會審計機構(gòu)打交道過程中，基本應(yīng)付起來不費事了！當(dāng)然這里還要補充一點：就是在這個標(biāo)題的考慮上，要學(xué)會發(fā)散思維和跳躍思維，按照正常思維在這事情上很難想得出點子，因為合同都是嚴(yán)密的邏輯思維和大量的實際經(jīng)驗組成的。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。三、項目經(jīng)理本人人生格言。項目經(jīng)理證件照和單人工作照12張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。