項目經(jīng)理20xx年終總結(jié)與項目經(jīng)理個人業(yè)績總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 得不選擇離開。大量的客戶溝通，大量的文檔，ppt，大量的需求調(diào)研。公司項目管理流程等等。但是我一定會try my best.從今天開始，就是XX年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑管理的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理；組織制定項目管理機構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度；組織編制工程項目施工計劃并組織實施，解決施工中出現(xiàn)的問題；執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任書中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，及時向企業(yè)法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作情況。嚴把施工現(xiàn)場成本核算，特別是XX年在xx工程還沒有竣工的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任又把xxx項目交給我們項目部。項目部全體員工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證施工質(zhì)量，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評，給組織一份滿意的答卷。作為項目經(jīng)理，只有努力工作才是對培養(yǎng)他的企業(yè)的最好回報，也是對家人最好的報
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