鎮(zhèn)分管教育領(lǐng)導(dǎo)教育工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在校級(jí)干部的選拔上，可以通過(guò)考試選拔方式，讓一些肯干想干能干的人提上來(lái)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的更替建立更合理的導(dǎo)向機(jī)制。二是大力開(kāi)展校園文化建設(shè)，提升教師職業(yè)幸福感。目前全縣中小學(xué)最大的問(wèn)題是師資配備問(wèn)題，據(jù)我所知有的小學(xué)人均只有十一二節(jié)課，像我們學(xué)校人均有15節(jié)，差距太懸殊，這也導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資帶來(lái)較大差別。二、明年的教育工作的重點(diǎn)1．教學(xué)質(zhì)量的提升。認(rèn)真落實(shí)好“幾項(xiàng)教學(xué)制度”，如教學(xué)專(zhuān)題研究辦公會(huì)議制度、教學(xué)工作責(zé)任制、教學(xué)檢測(cè)反饋機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部推門(mén)聽(tīng)課制度、教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)反饋機(jī)制等，不斷提高教育教學(xué)的執(zhí)行力和落實(shí)力?？h教研室對(duì)學(xué)校實(shí)施過(guò)程督查，定時(shí)召開(kāi)反饋會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，同時(shí)組織教學(xué)評(píng)優(yōu)系列活動(dòng)，每學(xué)期舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。指導(dǎo)學(xué)校抓住學(xué)校辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，找到學(xué)校辦學(xué)的突破口，并樹(shù)立明確的目標(biāo)，建立特色辦學(xué)相適應(yīng)的管理制度，將學(xué)校辦學(xué)特色項(xiàng)目納入學(xué)校規(guī)劃，使之不以人事變遷而改變。三、幾點(diǎn)建議加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課堂教學(xué)改革的指導(dǎo)力度。我們把全鎮(zhèn)音體美等亟需學(xué)科教師納入無(wú)校籍管理，這些教師以定片教學(xué)、多校走教的方式，奔走于轄區(qū)各校，他們除了完成國(guó)家規(guī)定課時(shí)外，還積極指導(dǎo)各校組建合唱隊(duì)、足球隊(duì)、美術(shù)興趣小組等社團(tuán)，使學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)得到發(fā)展。實(shí)行定崗定責(zé)競(jìng)聘上崗，設(shè)立班主任津貼、教師超課時(shí)津貼、考核津貼等，對(duì)全鎮(zhèn)請(qǐng)假、借調(diào)人員統(tǒng)一管理。2017年12月，我鎮(zhèn)被縣政府、縣教育局定為優(yōu)質(zhì)均衡學(xué)校布局調(diào)整試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。學(xué)校將繼續(xù)以班級(jí)文化建設(shè)為突破口，把“一校一品”創(chuàng)建作為校園文化建設(shè)的基本抓手，向縱深挖掘?qū)W校特色，豐富校園文化內(nèi)涵，提升學(xué)校品味，為學(xué)校發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力，達(dá)到校校有特色，班班有亮點(diǎn)、人人有愛(ài)好，處處有生機(jī)。各校辦學(xué)條件有了明顯改善，我們將充分發(fā)揮功能室的作用，結(jié)合師資條件，在幾所生源較充足學(xué)校分別開(kāi)設(shè)音樂(lè)、美術(shù)、舞蹈、書(shū)法、足球、籃球等課外興趣特長(zhǎng)班，做好課外活動(dòng)服務(wù)。各校要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全責(zé)任制，責(zé)任到人。扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作，推動(dòng)教育工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。牽頭各有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開(kāi)放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令
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