鎮(zhèn)分管教育領(lǐng)導(dǎo)教育工作務(wù)虛會發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 ，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重?？冃Ц母飳?dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險，促進其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。第四篇：務(wù)虛會發(fā)言稿2011年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。高度重視安全工作，創(chuàng)建和諧平安校園。加強校園文化建設(shè)，注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，提高教師工作的積極性。教學(xué)反思可以與教學(xué)博客結(jié)合起來，真正讓教學(xué)博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑。要求全員達標(biāo)，對不達標(biāo)的教師要指定專人幫扶，并限期達標(biāo)。同時要建立教師流動相應(yīng)機制，允許學(xué)校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費給留出學(xué)校。一是加強教師的理論學(xué)習(xí)，大力開展教師的讀書工作，將教師讀書納入書香校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容。因此優(yōu)質(zhì)教育資源的培育問題是當(dāng)前我縣教育的當(dāng)務(wù)之急。我們將組織派出所、工商所、食藥所、衛(wèi)生院以及鎮(zhèn)綜治辦等部門的同志對全鎮(zhèn)各學(xué)校周邊的環(huán)境進行綜合整治；同時注重學(xué)校內(nèi)部校園文化建設(shè)，積極營造濃厚的文化氛圍，通過和諧的人文環(huán)境，陶冶師生情操，進行潛移默化的教育，確保了學(xué)校優(yōu)良的育人環(huán)境。定期召開研究教育工作會議，解決中小學(xué)校在教育改革和發(fā)展中遇到的各種困難和問題，主要對提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、規(guī)范辦學(xué)行為、學(xué)校布局調(diào)整、人事管理、控輟保學(xué)以及校園周邊環(huán)境治理等方面的問題進行討論研究，明確責(zé)任，制定措施，抓好落實。我們實行雙線包學(xué)，即：政府一條線，鎮(zhèn)干部包片包校，村干部包村包組，把學(xué)生入學(xué)鞏固納入鎮(zhèn)村干部工作業(yè)績考核內(nèi)容；教育一條線，實行校長包校，班主任包班，科任教師包人，層層包保，加大控輟保學(xué)力度，把控輟保學(xué)責(zé)任具體到人。每學(xué)期政府都要組織專人對中小學(xué)、幼兒進行安全教育、安全管理和宿舍安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即協(xié)調(diào)相關(guān)部門和學(xué)校落實專人負(fù)責(zé)，限期整改，消除不安全隱患。關(guān)于學(xué)校管理層能力建設(shè)，應(yīng)該是當(dāng)前學(xué)校管理的重點
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