競爭戰(zhàn)略讀后感范文-預(yù)覽頁
【正文】 同時，政府政策、文化因素與領(lǐng)導(dǎo)魅力等都會對各項(xiàng)因素產(chǎn)生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形塑國家的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。謀略的本質(zhì)特征有四個：一個是整體性、一個是長期性、一個是基本性，一個是計(jì)謀性。但是書中還有一些不了解的地方，還是需要去再讀幾次。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。在現(xiàn)代企業(yè)主要存在六種主要壁壘源：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品歧異，資本需求，轉(zhuǎn)換成本，獲得分銷渠道，政府政策。書中列舉了很多例子講商業(yè)競爭的特征，在商業(yè)競爭中，決定競爭特征基本因素中的行業(yè)競爭戰(zhàn)略，主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略有很多方式，比如：高新技術(shù)，外觀新穎，不同的銷售渠道，獨(dú)特的客戶服務(wù)，設(shè)計(jì)自己的品牌和形象等其他方面的獨(dú)特性。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競爭圖發(fā)展。但是企業(yè)要發(fā)展也不是一味地等待，坐等良機(jī)，所謂笨鳥先飛就是要先于別人做出努力，然后根據(jù)自身?xiàng)l件和社會發(fā)展的情勢做出合理的產(chǎn)業(yè)預(yù)測，做到未雨綢繆。我認(rèn)為對于現(xiàn)在的我們最先要學(xué)習(xí)的是波特縝密的思路，對于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)造性的思維和前瞻性的經(jīng)濟(jì)眼光，基于此受益匪淺。幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運(yùn)營效益方面的優(yōu)勢立于不敗之地。在對定位進(jìn)行明確定義后，我們現(xiàn)在可以回答“什么是戰(zhàn)略”的問題了。除非公司做出一定的取舍（tradeoffs），否則，任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久。戰(zhàn)略配稱是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最核心的因素，它可以建立一個環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈，將模仿者拒之門外。在三種類型的配稱中，整體作戰(zhàn)比任何一項(xiàng)單獨(dú)活動都來得重要與有效。現(xiàn)在，對于戰(zhàn)略是什么，我們已經(jīng)有了一個完整的答案。增長手段應(yīng)該集中于對現(xiàn)有戰(zhàn)略定位進(jìn)行深化而不是拓寬和妥協(xié)。運(yùn)營效益討論的是持續(xù)變革、組織彈性以及如何實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐，而戰(zhàn)略討論的是如何界定獨(dú)特的定位、如何做出明確的取舍、如何加強(qiáng)各項(xiàng)活動之間的配稱性。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班；出了校門，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個，則這些方面的資源將被分散。最典型的例子就是微軟公司。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。第五篇：競爭戰(zhàn)略讀后感 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從表面上看，是具有一定外觀形狀的物質(zhì)品，但抽象地作一下分析，它們是能夠滿足某種需要的使用價值或功能，競爭戰(zhàn)略讀后感。某行業(yè)的產(chǎn)品如果價格比較高，受廣闊市場前景的吸引和利益驅(qū)動，市場上可能就會出現(xiàn)功能類似但價格較低的產(chǎn)品。隨著人們對產(chǎn)品的要求逐漸提高，日新月異的現(xiàn)代科技將不斷產(chǎn)生出新材料和新工藝以替代老產(chǎn)品，而且更新?lián)Q代速度將加快。二、企業(yè)外替代品的分析替代品生產(chǎn)商的分析主要包括兩個內(nèi)容：1)判斷哪些產(chǎn)品是替代品；2)判斷哪些替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成威脅。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是“滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤或價值。替代品的價格越有吸引力，這種限制作用也就越牢固，對本行業(yè)構(gòu)成的壓力就越大。因此信息服務(wù)企業(yè)若要健康地發(fā)展，必須要認(rèn)真研究阻斷替代品的戰(zhàn)略，要建立必要的堤壩，提升替代品的難度，防止由于替代品的過分廉價造成利潤的嚴(yán)重流失。在一個自己很有優(yōu)勢的領(lǐng)域中，將會容易地在本業(yè)內(nèi)建立威信，建立良好的商譽(yù)。這種難題正是領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會，讀后感《競爭戰(zhàn)略讀后感》。（3）延長服務(wù)價值鏈，造成競爭者模仿的困難我們知道，如果服務(wù)鏈越短，尋找替代品就越容易，如果我們的后延服務(wù)很多，服務(wù)鏈很長，那么替代品就很難找。延長服務(wù)鏈除了能使模仿困難外，還可以增加收費(fèi)模式，而這對于解決信息服務(wù)價格低、收費(fèi)難的問題是很有好處的。從某種意義上講，信息服務(wù)業(yè)經(jīng)營的也是一種“信用”，因此，企業(yè)必須從小處做起，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累信任，從而使用戶的品牌有著重要的影響力。專一化戰(zhàn)略的整體是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一中心思想。（6）聯(lián)合本行業(yè)企業(yè)采取措施共同行動的替代或反替代競爭戰(zhàn)略。這時候，如果只是一味打擊盜版，而對壟斷沒有任何相應(yīng)的措施，那么無論是對軟件業(yè)發(fā)展還是對用戶信息化的成本都是一個嚴(yán)峻
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1