競爭戰(zhàn)略讀后感范文-文庫吧資料
2024-11-04 12:26本頁面
【正文】 目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。這套理論的邏輯性比較強，在實踐中也被證明是有效的，尤其是運用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時，讀后感《競爭戰(zhàn)略讀后感》。波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強度?！陡偁帒?zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。第四篇：競爭戰(zhàn)略讀后感1969年，波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機械工程學(xué)位；1971年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)年僅26歲，競爭戰(zhàn)略讀后感。改善運營效益是管理中必不可少的一部分，但這并不是戰(zhàn)略。制定或重建一個清晰的戰(zhàn)略，在很大程度上取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)者。追求增長的努力往往會淡化企業(yè)的獨特性，以致產(chǎn)生妥協(xié)、破壞配稱，并最終削弱公司的競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。試圖模仿整個運營活動系統(tǒng)的競爭對手，如果僅僅復(fù)制某些活動而非整個系統(tǒng)，最后收效必然甚微。競爭優(yōu)勢來自各項活動形成的整體系統(tǒng)（entiresystem）。第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項活動之間的相互加強，我把它稱為“投入最優(yōu)化”（optimizationof effort）。配稱可以分為三類，第一層面的配稱是保持各運營活動或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡單一致性（simpleconsistency）。定位選擇不僅決定公司應(yīng)該開展哪些運營活動、如何設(shè)計各項活動，而且還決定各項活動之間如何關(guān)聯(lián)，讀后感《《競爭戰(zhàn)略》讀后感》。因此，對“什么是戰(zhàn)略”這一問題的回答又增加了一個新視角——取舍。一個有價值的定位會引起他人的爭相仿效。戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。戰(zhàn)略定位有三個不同的原點，一是基于種類的定位（varietybasedpositioning）；二是基于需求的定位（needsbasedpositioning）；三是基于接觸途徑的定位（accessbased positioning）。運營效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競爭（zerosumpetition）、一成不變或不斷下跌的價格，以及不斷上升的成本壓力。戰(zhàn)略定位（strategicpositioning）則意味著運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。第三篇：《競爭戰(zhàn)略》讀后感 [推薦]哈佛《商業(yè)評論》取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運營效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念，《競爭戰(zhàn)略》讀后感。能有這么快速的發(fā)展，歸功于這些企業(yè)依靠強大的研究和調(diào)查團隊，對鐘表行業(yè)較為系統(tǒng)、全面地分析了鐘它的的市場狀況和發(fā)展趨勢，為企事業(yè)單位深入細致地認(rèn)知鐘表產(chǎn)業(yè)的市場情況提供具有價值和指導(dǎo)意義的成果。中國制表業(yè)雖然相比起來起步較晚，但發(fā)展的速度卻是驚人的，目前我國已成為世界鐘表行業(yè)生產(chǎn)大國，產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列，產(chǎn)品品種也呈現(xiàn)多樣化和系列化，從過去的幾十種，發(fā)展到目前的幾百種，基本上滿足了我國不同消費群體的需求。在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，這是先進企業(yè)的成功之道。部隊沒有只打仗不訓(xùn)練的，也沒有只訓(xùn)練不打仗的。這個戰(zhàn)略的前提是，公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)的競爭對手。就像蘋果，它出廠的iphone，ipad之所以有現(xiàn)在這么大的成功就是不斷追求創(chuàng)新，樹立自己獨特的品牌形象，產(chǎn)品新穎，技術(shù)先進，實用性好。標(biāo)歧立異戰(zhàn)略所適用的目標(biāo)是公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，通過這種戰(zhàn)略形成在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。我們熟悉的娃哈哈企業(yè)盡管在當(dāng)前緊迫的國內(nèi)外環(huán)境下仍能長盛不衰，最主要的原因就是堅持不懈地實行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的政府政策具有直接的社會效益，雖然這個原因可能增加我們的成本，但是它在另一方面帶來的無形或潛在收益是相當(dāng)可觀的。對于資本需求這個主要的壁壘我們從施樂打印機公司中可以很好地明白，施樂公司選擇出租復(fù)印機的方式而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加，從而形成主要壁壘來防止其它公司對復(fù)印機業(yè)的進入。如果壁壘高筑或新進入者認(rèn)為嚴(yán)陣以待
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1