【正文】 進(jìn)行服務(wù)與支持，這樣可以有效地節(jié)約時(shí)間，這些服務(wù)主要使用電子郵件和自動(dòng)電子郵件確認(rèn)服務(wù)等等。管理系統(tǒng)化這是滿足運(yùn)行和發(fā)展的基本要求，促進(jìn)物流管理的科學(xué)化，提高物流效率和物流效益，我們要具備技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約性，現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過(guò)程中以最低的綜合成本滿足顧客需求；做為物流公司來(lái)講，其所追求的最高境界應(yīng)該體現(xiàn)為物流企業(yè)對(duì)于其所面對(duì)的可控制資源與可利用資源最大限度上的合理化開(kāi)發(fā)與利用。我們要辦成屬于物流行業(yè)，但又有別于純物流行業(yè)同時(shí)也不是信息咨詢業(yè)的企業(yè)。為突出汽運(yùn)的“門(mén)對(duì)門(mén)”特點(diǎn)，也必須要搞網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，先建點(diǎn)，后聯(lián)線，再織網(wǎng)。樹(shù)立物流發(fā)展的精品名牌意識(shí)，嚴(yán)格制定各項(xiàng)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)不斷提高物流服務(wù)水平。研究分析大型生產(chǎn)、銷售企業(yè)及大型物流企業(yè)，確定它們的需求，尤其要了解它們的產(chǎn)品流向，著重解決它們的返空問(wèn)題，作為生產(chǎn)性企業(yè)，它不會(huì)想解決物流企業(yè)的回空問(wèn)題，它只會(huì)考慮它的產(chǎn)品銷售；而作為物流企業(yè)，尤其是一般型企業(yè)，它的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并不健全，所以在這方面有很大的需求和利潤(rùn)空間，我主張同行業(yè)之間主要應(yīng)是合作，而非競(jìng)爭(zhēng)，今后在全國(guó)各地設(shè)點(diǎn)，也不是設(shè)傳統(tǒng)的物流公司，而應(yīng)該是當(dāng)?shù)匚锪鞴镜慕M織者，充分發(fā)展物流的下線。集中精力開(kāi)展第四方物流服務(wù)公司的總體發(fā)展方向是第四方物流公司，今后我公司將發(fā)展物流會(huì)員制企業(yè)，提供全程物流服務(wù)，主要以代理形式，輸出管理和組織，形成我們的物流體系。我們將按月、季度、年度來(lái)審查價(jià)格，以保證基本利潤(rùn)不受損失。我們將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門(mén)：物流相關(guān)刊物的編輯部門(mén)，商務(wù)和地方出版機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有及潛在客戶所在公司的主要管理人員，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷售代表等等。二、初期投資量（表1）前資金需要預(yù)算 單位：萬(wàn)元用途金額 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用初期車輛購(gòu)置10萬(wàn)/輛＊3輛流動(dòng)資金墊支墊付廣告宣傳費(fèi)用（3個(gè)月）共計(jì)三、每月費(fèi)用支出（表2）每月固定營(yíng)運(yùn)費(fèi)用人員工資金額司機(jī)（3人）營(yíng)業(yè)員（10人） 管理人員（3人） 車輛費(fèi)稅：500元/月*3臺(tái)單位：萬(wàn)元車輛燃油：1500元/月*3臺(tái)通訊費(fèi)：（含員工手機(jī)費(fèi)）車輛維修：200元/月*3場(chǎng)地租金：水電費(fèi)： 200元/月合計(jì)（表3）每月利潤(rùn)項(xiàng)目金額銷售收入200長(zhǎng)途運(yùn)輸支出150 單位：萬(wàn)元30營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 利潤(rùn)貸款計(jì)劃書(shū)是一種貸款構(gòu)思?？梢灶A(yù)見(jiàn)，物流業(yè)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國(guó)情又具有廣闊市場(chǎng)，我們抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前。我國(guó)近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運(yùn)，中遠(yuǎn)集團(tuán)，中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國(guó)際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。物流產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的主要力量，其發(fā)展水平和質(zhì)量已成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，被喻為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“加速器”。公司與一批品牌優(yōu)良、資金雄厚、資源豐富的物流企業(yè)聯(lián)手，在岳陽(yáng)物流市場(chǎng)占據(jù)重要位置。服務(wù)優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。營(yíng)銷策略：憑借過(guò)硬的服務(wù)，較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)電子平臺(tái)，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出行之有效的對(duì)策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路，充分考慮市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出的細(xì)則，保證投資商得到應(yīng)有的收益。建立財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。整個(gè)湖南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了岳陽(yáng)地區(qū)，湖南的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺(tái)。第二年開(kāi)始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。第三篇：成立物流公司計(jì)劃書(shū)籌備物流公司計(jì)劃書(shū)一、公司發(fā)展意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)資料的獲取與生產(chǎn)商品的營(yíng)銷范圍在逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)業(yè)、物資流通業(yè)、商品交易業(yè)及其管理方式也正在發(fā)生深刻的變革。我們以雙贏為最終目標(biāo)，以合作為競(jìng)爭(zhēng)手段。經(jīng)營(yíng)范圍：運(yùn)輸服務(wù)、保管（即倉(cāng)儲(chǔ)）、采購(gòu)、代加工、包裝物流、電子物流、相關(guān)信息服務(wù)的綜合性公司。市專業(yè)市場(chǎng)涉及日用百貨、裝飾建材、干雜海貨、機(jī)械機(jī)床、玻璃制品、食品藥品、水果蔬菜等40多余個(gè)門(mén)類，物流市場(chǎng)面大量廣，地位突出，規(guī)模也不斷攀升，五、市場(chǎng)分析落后的物流嚴(yán)重的制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復(fù)，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物流設(shè)施落后，管理水平低下，服務(wù)態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競(jìng)爭(zhēng)并不是十分激烈。六、市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷目標(biāo)：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區(qū)取得一定的市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區(qū)域影響力。（7）經(jīng)營(yíng)范圍：預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)范圍包括旅客運(yùn)輸、物流（貨運(yùn)）、汽車檢測(cè)與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓(xùn)、旅游業(yè)、酒店、餐飲等（8）運(yùn)營(yíng)規(guī)模：貨物運(yùn)輸購(gòu)進(jìn)車輛100輛為運(yùn)輸規(guī)模200萬(wàn)噸以上250萬(wàn)噸以下，客運(yùn)購(gòu)進(jìn)車輛100輛為運(yùn)輸規(guī)模3000人以上4000人以下。（9）利潤(rùn)空間：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)250萬(wàn)以上。倉(cāng)儲(chǔ)（1）注冊(cè)資金：預(yù)測(cè)在100萬(wàn)元（2）人員管理：在職員工至少10人（3）部門(mén)設(shè)置：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)部、裝卸服務(wù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、（4）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備：運(yùn)輸車輛在5臺(tái)、社會(huì)協(xié)議車輛5臺(tái)、叉車一輛（5）運(yùn)營(yíng)規(guī)模：日處理貨物進(jìn)、出、裝卸能力達(dá)20噸（6）空間占?jí)海簜}(cāng)庫(kù)最高點(diǎn)5米，最低點(diǎn)3米，基地占地面積50畝，實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積5000平方米（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）(7)利潤(rùn)空間：預(yù)估實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)30萬(wàn)以上代加工包裝發(fā)展規(guī)劃，公司成立初期，建立倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺(tái)的建設(shè)，在市區(qū)周圍建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。八、公司組成與人力資源公司組成部門(mén)初步規(guī)劃(1)財(cái)務(wù)中心(2)人力資源部(3)電子配送中心(4)規(guī)劃發(fā)展中心(5)市場(chǎng)營(yíng)銷部(6)倉(cāng)儲(chǔ)后勤中心員工招聘、選拔、錄用與培訓(xùn)(1)管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創(chuàng)新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵(lì)員工等。九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1．資金不足 2．盈利不足（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1．顧客數(shù)量不足，顧客流失 2．宣傳效果不明顯（三）管理風(fēng)險(xiǎn)1．市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 2．員工的素質(zhì)能力不足（四）法律風(fēng)險(xiǎn)依法經(jīng)營(yíng)是本公司所有工作人員必須遵循的制度。項(xiàng)目初期的啟動(dòng)資金:我們采取三種方式進(jìn)行融資:合伙人入股、租賃融資、)合伙人入股—由項(xiàng)目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目中期的擴(kuò)展資金：（1）通過(guò)五年規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和良好的業(yè)績(jī)公司進(jìn)行上市，通過(guò)股票進(jìn)行二次融資，為公司的規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?。第四篇：物流公司?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)物流公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、背景介紹掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)我了解新疆許多行業(yè)發(fā)展緩慢及難以形成和發(fā)展，主要是因?yàn)槲锪鞯南拗?，生產(chǎn)資料難以配送、產(chǎn)品難以輸出、運(yùn)輸成本過(guò)高等問(wèn)題，嚴(yán)重限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的擴(kuò)大。二、公司簡(jiǎn)介公司名稱為：超躍物流服務(wù)有限責(zé)任公司。三、服務(wù)初期將著重于鐵路和公路運(yùn)輸，主要業(yè)務(wù)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送服務(wù)。四、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)分析新疆的工業(yè)將快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品豐富，對(duì)物流需求不斷增大，給企業(yè)提供了量的優(yōu)勢(shì)及廣闊的市場(chǎng)。營(yíng)銷策略：憑過(guò)硬的服務(wù)，較低的價(jià)位開(kāi)拓市場(chǎng)。利用廣告宣傳打出品牌，再用服務(wù)支撐品牌。在企業(yè)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第二階段，與其他地區(qū)公司合作，建立廣闊的物流網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。我將以公司司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下。我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。各種物料不得拋擲。，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。物流公司工作計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)時(shí)光荏苒，20某年很快就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及今后工作的打算簡(jiǎn)述如下：財(cái)務(wù)總帳：財(cái)務(wù)帳薄設(shè)立不健全，無(wú)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，無(wú)總帳，無(wú)明細(xì)帳，無(wú)往來(lái)帳，無(wú)材料帳，財(cái)務(wù)提供不出任何真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。費(fèi)用成本方面的管理規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，根據(jù)成本核算需求，嚴(yán)格劃分定額、開(kāi)發(fā)、售后、分門(mén)別類的各部門(mén)車間的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映生產(chǎn)成