【正文】 進行服務與支持，這樣可以有效地節(jié)約時間，這些服務主要使用電子郵件和自動電子郵件確認服務等等。管理系統(tǒng)化這是滿足運行和發(fā)展的基本要求，促進物流管理的科學化，提高物流效率和物流效益，我們要具備技術上的先進性和經(jīng)濟上的節(jié)約性，現(xiàn)代物流服務的核心目標是在物流全過程中以最低的綜合成本滿足顧客需求；做為物流公司來講，其所追求的最高境界應該體現(xiàn)為物流企業(yè)對于其所面對的可控制資源與可利用資源最大限度上的合理化開發(fā)與利用。我們要辦成屬于物流行業(yè)，但又有別于純物流行業(yè)同時也不是信息咨詢業(yè)的企業(yè)。為突出汽運的“門對門”特點，也必須要搞網(wǎng)點建設，先建點，后聯(lián)線，再織網(wǎng)。樹立物流發(fā)展的精品名牌意識，嚴格制定各項物流質(zhì)量標準，才會不斷提高物流服務水平。研究分析大型生產(chǎn)、銷售企業(yè)及大型物流企業(yè)，確定它們的需求，尤其要了解它們的產(chǎn)品流向，著重解決它們的返空問題，作為生產(chǎn)性企業(yè)，它不會想解決物流企業(yè)的回空問題，它只會考慮它的產(chǎn)品銷售；而作為物流企業(yè)，尤其是一般型企業(yè)，它的網(wǎng)絡建設并不健全，所以在這方面有很大的需求和利潤空間，我主張同行業(yè)之間主要應是合作，而非競爭，今后在全國各地設點，也不是設傳統(tǒng)的物流公司，而應該是當?shù)匚锪鞴镜慕M織者，充分發(fā)展物流的下線。集中精力開展第四方物流服務公司的總體發(fā)展方向是第四方物流公司，今后我公司將發(fā)展物流會員制企業(yè)，提供全程物流服務，主要以代理形式，輸出管理和組織，形成我們的物流體系。我們將按月、季度、年度來審查價格，以保證基本利潤不受損失。我們將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門：物流相關刊物的編輯部門，商務和地方出版機構，現(xiàn)有及潛在客戶所在公司的主要管理人員，競爭對手，銷售代表等等。二、初期投資量（表1）前資金需要預算 單位：萬元用途金額 系統(tǒng)開發(fā)費用初期車輛購置10萬/輛＊3輛流動資金墊支墊付廣告宣傳費用（3個月）共計三、每月費用支出（表2）每月固定營運費用人員工資金額司機（3人）營業(yè)員（10人） 管理人員（3人） 車輛費稅：500元/月*3臺單位：萬元車輛燃油：1500元/月*3臺通訊費：（含員工手機費）車輛維修：200元/月*3場地租金：水電費： 200元/月合計（表3）每月利潤項目金額銷售收入200長途運輸支出150 單位：萬元30營運費用 利潤貸款計劃書是一種貸款構思。可以預見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場，我們抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前。我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。深圳市規(guī)劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區(qū)。物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和基礎產(chǎn)業(yè)，是推動第三產(chǎn)業(yè)快速增長的主要力量，其發(fā)展水平和質(zhì)量已成為衡量一個國家和地區(qū)綜合競爭力的重要標志，被喻為促進經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”。公司與一批品牌優(yōu)良、資金雄厚、資源豐富的物流企業(yè)聯(lián)手，在岳陽物流市場占據(jù)重要位置。服務優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合，逐漸擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水平。營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。通過電子平臺，建立可靠的信息支持系統(tǒng)，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。我們相信“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質(zhì)上將依然是為人服務。我們將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路，充分考慮市場準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。建立財務審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。整個湖南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住了岳陽地區(qū)，湖南的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè)。第三篇：成立物流公司計劃書籌備物流公司計劃書一、公司發(fā)展意義隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展，尤其是信息網(wǎng)絡和電子商務的突飛猛進，企業(yè)資料的獲取與生產(chǎn)商品的營銷范圍在逐漸擴大，生產(chǎn)業(yè)、物資流通業(yè)、商品交易業(yè)及其管理方式也正在發(fā)生深刻的變革。我們以雙贏為最終目標，以合作為競爭手段。經(jīng)營范圍：運輸服務、保管（即倉儲）、采購、代加工、包裝物流、電子物流、相關信息服務的綜合性公司。市專業(yè)市場涉及日用百貨、裝飾建材、干雜海貨、機械機床、玻璃制品、食品藥品、水果蔬菜等40多余個門類，物流市場面大量廣，地位突出，規(guī)模也不斷攀升，五、市場分析落后的物流嚴重的制約著中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過多的物流程序重復，無形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。物流設施落后，管理水平低下，服務態(tài)度差，并且現(xiàn)今物流公司競爭并不是十分激烈。六、市場營銷營銷目標：以最快的速度進入本地市場，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關系，提升公司的區(qū)域影響力。（7）經(jīng)營范圍：預計經(jīng)營范圍包括旅客運輸、物流（貨運）、汽車檢測與維修、汽車零配件銷售、汽車及油料銷售、汽車培訓、旅游業(yè)、酒店、餐飲等（8）運營規(guī)模：貨物運輸購進車輛100輛為運輸規(guī)模200萬噸以上250萬噸以下，客運購進車輛100輛為運輸規(guī)模3000人以上4000人以下。（9）利潤空間：預計實現(xiàn)年利潤250萬以上。倉儲（1）注冊資金：預測在100萬元（2）人員管理：在職員工至少10人（3）部門設置：倉儲服務部、裝卸服務部、業(yè)務部、財務部、（4）倉儲設備：運輸車輛在5臺、社會協(xié)議車輛5臺、叉車一輛（5）運營規(guī)模：日處理貨物進、出、裝卸能力達20噸（6）空間占壓：倉庫最高點5米，最低點3米，基地占地面積50畝，實際倉儲面積5000平方米（7）環(huán)境要求：防水、防火、防潮、防電、防壓（8）(7)利潤空間：預估實現(xiàn)年利潤30萬以上代加工包裝發(fā)展規(guī)劃，公司成立初期，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務流程設計，信息平臺的建設，在市區(qū)周圍建成最初的業(yè)務關系網(wǎng)絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。八、公司組成與人力資源公司組成部門初步規(guī)劃(1)財務中心(2)人力資源部(3)電子配送中心(4)規(guī)劃發(fā)展中心(5)市場營銷部(6)倉儲后勤中心員工招聘、選拔、錄用與培訓(1)管理類崗位：一般需要具備管理的愿望，良好的品德，勇于創(chuàng)新的精神，較高的決策能力，能有效地與下屬溝通的能力，善于激勵員工等。九、風險分析及對策（一）財務風險1．資金不足 2．盈利不足（二）市場風險1．顧客數(shù)量不足，顧客流失 2．宣傳效果不明顯（三）管理風險1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 2．員工的素質(zhì)能力不足（四）法律風險依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度。項目初期的啟動資金:我們采取三種方式進行融資:合伙人入股、租賃融資、)合伙人入股—由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權利和義務。項目中期的擴展資金：（1）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績公司進行上市，通過股票進行二次融資，為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┍Ｕ稀５谒钠何锪鞴緞?chuàng)業(yè)計劃書物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、背景介紹掌握了物流就等于掌握市場的主動權。據(jù)我了解新疆許多行業(yè)發(fā)展緩慢及難以形成和發(fā)展，主要是因為物流的限制，生產(chǎn)資料難以配送、產(chǎn)品難以輸出、運輸成本過高等問題，嚴重限制了經(jīng)濟的發(fā)展和市場的擴大。二、公司簡介公司名稱為：超躍物流服務有限責任公司。三、服務初期將著重于鐵路和公路運輸，主要業(yè)務包括運輸、倉儲、包裝、配送服務。四、區(qū)位優(yōu)勢及市場分析新疆的工業(yè)將快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品豐富，對物流需求不斷增大，給企業(yè)提供了量的優(yōu)勢及廣闊的市場。營銷策略：憑過硬的服務，較低的價位開拓市場。利用廣告宣傳打出品牌，再用服務支撐品牌。在企業(yè)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。運營過程中應考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。第二階段，與其他地區(qū)公司合作，建立廣闊的物流網(wǎng)絡。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的用書面的形式向有關部門匯報。，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。我將以公司司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。，強化員工服務意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下。我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。，完整性，是否按時交財務。、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。各種物料不得拋擲。，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。物流公司工作計劃書工作計劃四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(誰來做：WHO)(4)工作進度(什么做完：WHEN)時光荏苒，20某年很快就要過去了，新的一年即將到來?，F(xiàn)針對財務工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：財務總帳：財務帳薄設立不健全，無固定資產(chǎn)臺帳，無總帳，無明細帳，無往來帳，無材料帳，財務提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù)，財務部門形同虛設。費用成本方面的管理規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，根據(jù)成本核算需求，嚴格劃分定額、開發(fā)、售后、分門別類的各部門車間的費用項目，真實反映生產(chǎn)成