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模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)-預(yù)覽頁

2025-11-03 12:03 上一頁面

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【正文】 戶要求生產(chǎn)另一種車,我公司銷售部經(jīng)理沒有準(zhǔn)備好資料就與客戶談判,結(jié)果以34萬的價(jià)格賣出車子,之后財(cái)務(wù)部在計(jì)算出成本后才知道我們賣出車子后是虧了。在材料到達(dá)倉庫后要記錄入庫情況,做好貨品資料統(tǒng)計(jì),記錄日常發(fā)生的出庫入庫情況。出庫包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫,生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷售單就是出庫單,經(jīng)倉儲(chǔ)人員簽字即可。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)同學(xué)自覺認(rèn)真。雖然實(shí)訓(xùn)時(shí)間只有短短的一周,但是在這么短的時(shí)間里就讓我收獲了很多很多。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系,才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,企業(yè)才能更好的運(yùn)作,才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值。最后,這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出,同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。第二篇:企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)訓(xùn)總結(jié)實(shí)訓(xùn)總結(jié)在這次模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè)務(wù)主管角色。每次投放廣告之前,業(yè)務(wù)主管選定目標(biāo)市場,盡可能降低違約幾率,為企業(yè)節(jié)省資金,維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的一些心得體會(huì):經(jīng)過了這次企業(yè)實(shí)訓(xùn),我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對(duì)競爭時(shí)候,我們應(yīng)該不要保守和裹足不前,只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。通過這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí),它并不只是個(gè)簡單的生產(chǎn)和銷售,它需要注入很多的心血。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。第三篇:企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)訓(xùn)總結(jié)實(shí)訓(xùn)總結(jié)在這次模擬企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè)務(wù)主管角色。每次投放廣告之前,業(yè)務(wù)主管選定目標(biāo)市場,盡可能降低違約幾率,為企業(yè)節(jié)省資金,維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是我對(duì)本次實(shí)訓(xùn)的一些心得體會(huì):經(jīng)過了這次企業(yè)實(shí)訓(xùn),我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對(duì)競爭時(shí)候,我們應(yīng)該不要保守和裹足不前,只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。通過這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)管理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的認(rèn)識(shí),它并不只是個(gè)簡單的生產(chǎn)和銷售,它需要注入很多的心血。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。第四篇:erp模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp,初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生,又感覺很新奇。erp 剛開始的時(shí)候,我們是分組,6 人一小組,其中ceo1,cfo1 名,財(cái)務(wù)助理1 名,負(fù)責(zé)采購1 名,負(fù)責(zé)市場開發(fā)和營銷1 名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1 名。我們公司的名字很特殊,名為“萬里?!?,這就韻語了比千里馬跑的更快,同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后,都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中,有老師的時(shí)刻提醒,終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營之道的理解,終于不單單只是停留在了書本的理論之上,通過實(shí)際的操作,也初嘗了其中的酸甜苦辣。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測,就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。“用數(shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤。比如現(xiàn)金,不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步,而且要保證將來運(yùn)營時(shí)不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營,說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成,如果說erp 讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源,那么erp 的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,必須上下齊心,團(tuán)結(jié)一致,必須發(fā)揮每個(gè)人的作用?!?》《2》第五篇:erp模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)erp,初次聽見這個(gè)詞感覺很陌生,又感覺很新奇。erp 剛開始的時(shí)候,我們是分組,6 人一小組,其中ceo1,cfo1 名,財(cái)務(wù)助理1 名,負(fù)責(zé)采購1 名,負(fù)責(zé)市場開發(fā)和營銷1 名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1 名。我們公司的名字很特殊,名為“萬里?!?,這就韻語了比千里馬跑的更快,同時(shí)又具備了牛身上穩(wěn)重塌實(shí)的個(gè)性。我們團(tuán)隊(duì)從一開始到最后,都沒有出現(xiàn)不愉快的事情。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中,有老師的時(shí)刻提醒,終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營之道的理解,終于不單單只是停留在了書本的理論之上,通過實(shí)際的操作,也初嘗了其中的酸甜苦辣。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測,就不能把握企業(yè)的命運(yùn)?!坝脭?shù)據(jù)說話”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線盲目擴(kuò)大規(guī)模的錯(cuò)誤。比如現(xiàn)金,不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步,而且要保證將來運(yùn)營時(shí)不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營,說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成,如果說erp 讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)合理規(guī)劃資源,那么erp 的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,必須上下齊心,團(tuán)結(jié)一致,必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。
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