挖潛增效演講稿-預覽頁
【正文】 再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現(xiàn)。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標。第二，集思廣益，找差距、定措施。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。同志們，一年之計在于春。時間已經(jīng)來到了2012年的8月，在這之前，集團公司上上下下對上半年的工作都已經(jīng)有了總結(jié)并對下半年的工作有了具體部署。那么什么又是“開源節(jié)流，挖潛增效”呢？大家都知道，我們登電集團是以礦產(chǎn)等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產(chǎn)資源為原料的水泥生產(chǎn)商。我認為，對標管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進的管理模式。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗，在檢測中心一次又一次的做實驗，最終實現(xiàn)了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！我的演講完了，謝謝大家！登電集團水泥有限公司***第四篇：挖潛增效工作總結(jié)挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認真開展“精細管理、挖潛增效”活動，堅持做到學習先進，追求卓越，推動施工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進我隊隊伍作風、施工能力進一步提高，努力做到高標準施工、高水平管理、高效率運行、高質(zhì)量建設，切實落實以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動性。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。我隊在X工區(qū)的月度評比中多次名列前茅。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質(zhì)量精細化管理、HSE精細化管理、現(xiàn)場精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設備精細化管理。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎上，制定改進措施，推進全隊精細化管理活動的實施。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責任。堅持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊上損壞的長管泵、潛水泵等等隊上派電氣工程師和工長進行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強對宿舍電源和水源的有效管理。第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案公司所屬基層黨組織、工會組織：為進一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經(jīng)集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動。按照公司目前消耗水平計算，各項成本費用增長速度遠遠高于收入增長速度，利潤空間越來越小。活動的目標任務。各基層黨組織、工會組織要認真組織學習李凱書記《致領導班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動中來。各部門（車間）按照考核標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。三、活動要求加強領導，嚴密組織。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。中共天津津酒集團有限公司委員會２００８年８月１２日
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