【正文】 、多樣化戰(zhàn)略密集增長戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)一體化增長戰(zhàn)略：前向一體化、后向一體化、水平一體化多元化增長戰(zhàn)略：同心多元化、水平多元化、綜合多元化公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式：購并（可稱之為兼并發(fā)展），購并的幾種普通方式（合并、聯(lián)合統(tǒng)一、控股經(jīng)營、收購或兼并），購并的一個(gè)主要原因是雙方公司的股東們有可能從購并中獲得潛在的利益。據(jù)估計(jì)國際兼并談判成功率約為20%，而國內(nèi)兼并談判成功率在40%以上；最后，國際兼并面臨的不僅是不同企業(yè)文化的沖突，而且要應(yīng)對不同的社會文化和習(xí)慣帶來的沖突。是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。第二，收縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的實(shí)施，都需要對人員進(jìn)行調(diào)整，可能會導(dǎo)致職工士氣低落、內(nèi)部矛盾加劇。第三，可以避免行業(yè)競爭，防止兩敗俱傷?？刂婆c創(chuàng)新。雇員的跳槽、曠工、遲到和不滿。A．原產(chǎn)品 B．競爭對手C．同行業(yè)產(chǎn)品貝因美率先在國產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營養(yǎng)成分，與普通配方奶粉相比，品質(zhì)明顯提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育。第二篇：戰(zhàn)略管理總結(jié)名詞解釋：企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事或?qū)韽氖碌幕顒铀M(jìn)行的決策，是使企業(yè)活動適應(yīng)于環(huán)境變化的一種連線，是一種長遠(yuǎn)性、全局性的經(jīng)營謀劃或方案。價(jià)值鏈：企業(yè)各種價(jià)值活動相互聯(lián)系、相互作用而形成的鏈條。）運(yùn)營環(huán)境：與企業(yè)在產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境。②輔助活動 l）采購：購置各種投入資源的活動 2）技術(shù)開發(fā)：產(chǎn)品和工藝技術(shù)活動，包括技術(shù)訣竅、程序及工藝設(shè)備3）人力資源管理 4）企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、財(cái)會、行政等.貿(mào)易出口進(jìn)入模式： 1）間接出口進(jìn)入模式；(1)國內(nèi)出口貿(mào)易商；(2)國內(nèi)出口代理商 ；(3)合作組織(4)出口管理合同2）直接出口進(jìn)入模式；(1)企業(yè)出口部；(2)出口銷售代表3)國外經(jīng)銷商或代理商4)國外銷售分支機(jī)構(gòu) 3）反向貿(mào)易進(jìn)口模式。低成本戰(zhàn)略的制定： 確定開展成本分析的價(jià)值鏈、分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn)； 了解和分析競爭對手的價(jià)值鏈； 研究價(jià)值活動的成本形成機(jī)制； 控制價(jià)值活動的成本形成機(jī)制，建立成本優(yōu)勢； ①.戰(zhàn)略理論演變?nèi)A段： 古典戰(zhàn)略管理理論：20世紀(jì)60年代，形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派。概念: 將企業(yè)的活動范圍后向擴(kuò)展到供應(yīng)源或前向擴(kuò)展到最終產(chǎn)品的最終用戶。3）前向一體化使企業(yè)能夠控制銷售渠道有助于消除庫存積壓和生產(chǎn)下降的局面 4）當(dāng)經(jīng)銷商有很大毛利時(shí)，前向一體化企業(yè)可增加自己的利潤。2)公司需要較多的投資，而且要求掌握多方面的技術(shù)，帶來管理復(fù)雜化。②、戰(zhàn)略的可行性，依靠公司的資源和能力能否實(shí)施這一戰(zhàn)略 ③、戰(zhàn)略的可接受性 最難把握的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有更多的主觀性1）公司比同類企業(yè)，比整個(gè)行業(yè)市場增長得更快2）總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。①.總體戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略最高管理層為整個(gè)企業(yè)確定的長期目標(biāo)和發(fā)展方向。但是，如果情況發(fā)展的變化超出預(yù)想情況，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行(或部分地不可行)，需要進(jìn)行較大的調(diào)整，這就成為一個(gè)實(shí)施中的權(quán)變問題。戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變性要求不能把戰(zhàn)略的實(shí)施看成一個(gè)刻板不變地按原定戰(zhàn)略行事的過程。（2）缺乏基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工作薄弱。在新產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)，由于產(chǎn)品成本較高，企業(yè)可能處于虧損狀態(tài)，在新產(chǎn)品投入市場，要替代一部分老產(chǎn)品時(shí)，也必然面臨與老產(chǎn)品競爭的考驗(yàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成果易于評價(jià)，戰(zhàn)略管理過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便。集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（1）競爭對手可能會進(jìn)入企業(yè)選定的細(xì)分市場，并采取優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的利弊 答：差異化戰(zhàn)略的益處（1）能建立起顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度；降低顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)的敏感程度。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（1）面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅。當(dāng)顧客變得更加精明時(shí)，他們降低了對產(chǎn)品或服務(wù)的差異化要求，轉(zhuǎn)而選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。首先在專業(yè)學(xué)習(xí)上，剛開始對于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學(xué)的，但是隨著學(xué)習(xí)的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊(yùn)含著大學(xué)問。這樣才能營造一個(gè)溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠(yuǎn)在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對于物理研究的見解時(shí)說道的那樣，我研究物理就像一個(gè)小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個(gè)卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個(gè)，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠(yuǎn)也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程就要結(jié)束了，但是我學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，我會尋找下個(gè)貝殼，在知識的大海中揚(yáng)帆起航！第四篇：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)總結(jié)戰(zhàn)略管理個(gè)人總結(jié)歲月如梭，時(shí)間過得真快，這學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲。由于我們學(xué)的是工商管理這個(gè)專業(yè)，它要求我們必須具備最基本的戰(zhàn)略分析能力，而這門課就是對我們這種能力的最好提升。我作為我們組的一名成員，其主要任就是上臺演講與資料的整理。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略的形成，戰(zhàn)略執(zhí)行等整個(gè)管理過程對企業(yè)未來的發(fā)展具有及其重要的意的意義。通過對《九陽》的分析了解公司未來戰(zhàn)略目標(biāo),公司的榨汁機(jī)的業(yè)務(wù)前景。記得以前的老師說過，也許只有在學(xué)校才會無償給你提供鍛煉語言表達(dá)能力的機(jī)會。只有經(jīng)歷過才知道過程的美麗，這樣當(dāng)我們不管是以后參加工作的面試、考研的復(fù)試還是公務(wù)員的面試都是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)。答案：A目前，在大中型城市的餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 答案：ATCL集團(tuán)正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。；不一定 ；多 ；少 ；多 答案：D宏觀環(huán)境要素的改變不會影響（）。 答案：A1下列選項(xiàng)中，（）不是有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)。 答案：D1（）是根據(jù)需求和偏好方面的重大差異對顧客群體進(jìn)行分類以獲得競爭優(yōu)勢。（）答案：正確管理者們只有采取能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)贏利能力和利潤增長的戰(zhàn)略，才能提高股東的價(jià)值。（）答案：錯(cuò)誤1卓越的效率通過降低成本結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。（答案：正確1贏利的商業(yè)模式取決于能否在向顧客提供最大價(jià)值的同時(shí)保持可行的成本結(jié)構(gòu)。（）答案：正確1成為先行者就能保證成功。簡述戰(zhàn)略決策與一般業(yè)務(wù)決策的差別。簡述先發(fā)優(yōu)勢的主要來源。⑷ 先行者建立顧客轉(zhuǎn)移成本，競爭對手很難奪走顧客。1簡述差異化企業(yè)的優(yōu)勢。⑵ 戰(zhàn)略管理的積極意義有：① 有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并能在經(jīng)營中兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展，做到增強(qiáng)后勁，持續(xù)成長。什么是價(jià)值鏈？企業(yè)價(jià)值鏈有何特點(diǎn)？答：⑴ 價(jià)值鏈指的是企業(yè)將投入轉(zhuǎn)換為對顧客有價(jià)值的產(chǎn)出的一連串活動，其中包括基本的和支持性的活動。行業(yè)環(huán)境是直接影響一個(gè)企業(yè)及其競爭行為與反應(yīng)的一組因素，包括新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商、購買2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復(fù)習(xí)題 者、替代品和當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度等五類因素。因此，競爭環(huán)境是企業(yè)的微觀環(huán)境和直接環(huán)境，它比宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響更直接、更具體。其公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，且公司開發(fā)的大量工具軟件為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的軟件支持。答：⑴ SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。SWOT的四個(gè)要素：優(yōu)勢，指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力；劣勢，是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面；機(jī)會，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)；威脅，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年生產(chǎn)轎車所需的鋼材價(jià)格居高不下，而鋼材成本占整車成本的比重較高，應(yīng)果斷進(jìn)入鋼鐵行業(yè)以控制原材料成本；另一派認(rèn)為盡管農(nóng)用拖拉機(jī)市場競爭也很激烈，而且生產(chǎn)轎車和生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機(jī)面對的市場截然不同。⑵ 垂直整合向后進(jìn)入戰(zhàn)略就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。該戰(zhàn)略的適宜條件是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時(shí)，適宜采用該戰(zhàn)略。答：⑴ 該兩所醫(yī)院都是急診護(hù)理醫(yī)院，這一特點(diǎn)決定了病人從人院起要盡可能快地接受相應(yīng)的檢查治療，速度是