【正文】 爭(zhēng)優(yōu)“五個(gè)一”活動(dòng)，即舉辦一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)專題演講賽、舉行一次 “紅歌大家唱” 活動(dòng)、開展一次 “承 諾履諾當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)、開展一次“好書薦讀”活動(dòng) 和表彰一批身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。在全省“十萬(wàn)干部下基層，排憂解難促和諧”動(dòng) 員會(huì)后，迅速行動(dòng)，周密部署，扎實(shí)開展了“六個(gè)一”活動(dòng)（進(jìn)行一次xx屆五中全會(huì)精神大宣講、開展一次民情民意 大調(diào)查、解決一批群眾迫切需要解決的大問題、推進(jìn)一批矛 盾糾紛和信訪積案的大化解、開展一次安全和治安隱患的大 整治、提升一批基層黨組織的戰(zhàn)斗力），及時(shí)將“三民”活 動(dòng)引向深入。xx 縣以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng) 遠(yuǎn)之事，全面推進(jìn)了以基層典型示范體系、黨組織互助共建 體系、黨員管理服務(wù)體系、黨內(nèi)民主制度保障體系、黨建工 作責(zé)任落實(shí)體系主要內(nèi)容的黨建工作“五大體系”建設(shè)，促 進(jìn)了基層黨建系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化?？h委召開動(dòng)員會(huì) 一是部署早。二是主題明 全縣做大做強(qiáng)“狗牯腦”品牌，最終確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，茶 葉富民”這個(gè)活動(dòng)主題，并且還制定具體的活動(dòng)目標(biāo)：即到 2012 年，實(shí)現(xiàn) 80%以上的村干部、黨員和農(nóng)戶都有一塊 10 畝以上的茶園，或建立一個(gè) 2 畝以上的苗木良種繁育基地，或每年銷售 1 噸以上茶葉，或在縣以上城市開設(shè)茶葉銷售門 市部，或加入茶葉專業(yè)合作社。干任何工作，都要有一個(gè)好的態(tài)度，比如在工作中、學(xué)習(xí)中、生活中，都要有一個(gè)好的態(tài)度。一、怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話（一）起草領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)掌握的要領(lǐng)有的同志經(jīng)常說，“領(lǐng)導(dǎo)講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什么竅門？”我的回答是：文無(wú)定法，沒有什么竅門可找，但確實(shí)也有規(guī)律可循，有可以掌握的要領(lǐng)。中心內(nèi)容主要有三點(diǎn)：①對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會(huì)議精神的理解程度，應(yīng)從哪幾個(gè)方面把上級(jí)精神吃透。（2）在本單位召開的會(huì)議上的講話。這三種會(huì)議講話的寫法是不同的。第②種會(huì)議上的講話(先學(xué)習(xí)文件或匯報(bào)工作，會(huì)議中間講話)：要把會(huì)議上學(xué)習(xí)的成果和對(duì)工作分析的一些情況、問題寫進(jìn)去，然后提工作的部署和意見。③提出任務(wù)、要求、作出工作部署?！案叨取保褐饕钦驹诶碚摰母叨群皖I(lǐng)導(dǎo)的高度。如果不注意這些，有兩種可能要發(fā)生：（1）寫出來的提綱通不過。講形勢(shì)：要結(jié)合本單位的實(shí)際情況作認(rèn)真地分析。文稿是改出來的。有人形象地說，城市建設(shè)一個(gè)字（拆），醫(yī)生大夫一個(gè)字（豁），文字材料一個(gè)字（改）。制度建設(shè)工作會(huì)上的講話）重點(diǎn)了解和掌握：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于講話稿“寫什么”和“怎么寫”的想法和要求；領(lǐng)導(dǎo)者的思維習(xí)慣；領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法和性格特征；領(lǐng)導(dǎo)者的語(yǔ)言風(fēng)格。比如盡可能地參加一些有領(lǐng)導(dǎo)同志參加的會(huì)議，及時(shí)摸清領(lǐng)導(dǎo)的思路，特別是領(lǐng)導(dǎo)者脫稿講的話要馬上記下來；比如在隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時(shí)，對(duì)他的的即席講話，要認(rèn)真地記錄，細(xì)心地揣摩。必須敢于和善于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)進(jìn)行加工，經(jīng)過一番再創(chuàng)作的過程。經(jīng)常交換觀點(diǎn)，平等討論問題，相互啟發(fā)，溝通感情，使彼此之間產(chǎn)生“共鳴”，也就是說要知道在不同的場(chǎng)合和會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)想講哪幾個(gè)方面的問題，想講到什么程度，等等。每個(gè)人都有自己的氣質(zhì)和風(fēng)度。我們就是要把握好領(lǐng)導(dǎo)的這種氣質(zhì)和風(fēng)度，起草出不同風(fēng)格的講話稿，才會(huì)收到好的效果。（上層領(lǐng)導(dǎo)講道理，下層領(lǐng)導(dǎo)講情況。比如說，喜歡“一句一個(gè)意思”，就要注意多用單句、短句，做到短促有力，簡(jiǎn)潔明快。作為起草講話的人員，要做到以上兩個(gè)方面的一致，自身必須具備三個(gè)方面的素質(zhì)：廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)。自覺地主體轉(zhuǎn)移。（“拿起筆來老子天下第一，放下筆來老老實(shí)實(shí)做人”）在這里我著重講一下自覺地主體轉(zhuǎn)移問題。俗話說“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。凡領(lǐng)導(dǎo)了解的大事都應(yīng)當(dāng)了解，領(lǐng)導(dǎo)考慮的重要問題都應(yīng)當(dāng)考慮，尤其要把注意力放在對(duì)全局工作的了解和考慮上。我平時(shí)起草領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，有一個(gè)習(xí)慣，就是十分地注意做到“邊講邊寫”，而不是“邊寫邊講”。觀點(diǎn)與材料的關(guān)系。寫文章用材料證明主題，要精挑細(xì)選、以一當(dāng)十，材料越精越好。但悉心從領(lǐng)導(dǎo)的智慧中攝取觀點(diǎn)是一條捷徑。對(duì)此，要仔細(xì)揣摩，認(rèn)真分析，留心積累，對(duì)于新鮮、精辟、獨(dú)到的觀點(diǎn)要努力提煉、修補(bǔ)，儲(chǔ)存?zhèn)溆?。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)某一問題或某段工作等，有感而發(fā)，往往興之所致，靈感迸發(fā)，發(fā)表大段、甚至成篇的講話。有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忙中偷閑，自己動(dòng)手撰寫文稿。具體要把握以下幾個(gè)方面：①對(duì)一個(gè)時(shí)期總的形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和判斷，要實(shí)事求是。③對(duì)涉及群眾利益的問題，在提法上要充分考慮到群眾的心理承受能力和實(shí)際效果，決不能只圖痛快，濫用刺激性的字眼。⑤對(duì)一些不能回避但又拿不準(zhǔn)的問題，從效果出發(fā)，留有余地，做到經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。⑥對(duì)一些必須落實(shí)、又不能搞強(qiáng)迫命令的問題，要全面考慮，慎重下筆。要變寫稿為想稿。實(shí)際上，任何文字材料，外在表現(xiàn)是“寫”出來的，實(shí)質(zhì)上首先是“想”出來的。寫作水平首先是思想水平?jīng)Q定的，有多高的思想水平，才有可能寫出多高理論水平的文稿。想稿的過程就是醞釀準(zhǔn)備的過程。）同時(shí)，不僅要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，還要想領(lǐng)導(dǎo)之未想。但簡(jiǎn)單地模仿適應(yīng)不了高層次的需要，出不了特色，出不了高層次的成果，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)滿意。在召開一個(gè)會(huì)議之前，要做到三個(gè)超前：籌備醞釀超前，調(diào)查研究超前，材料準(zhǔn)備超前，盡最大可能比領(lǐng)導(dǎo)想得更早一些、更細(xì)一些、更深一些。用心分析，好的文章，在層次上都有內(nèi)在規(guī)律，一層接一層，一環(huán)套一環(huán)，條條是理。進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色是寫好領(lǐng)導(dǎo)講話的前提。不能脫離領(lǐng)導(dǎo)，站在局外，憑自己的主觀想象去東拼西湊。因此，它要求講話材料既要體現(xiàn)一定的理論水平，又要展示高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。常見的領(lǐng)導(dǎo)舉措有：提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓點(diǎn)帶面、督促檢查、總結(jié)評(píng)比等。講話材料中常見的領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言有：傳達(dá)精神的概括語(yǔ)言；分析形勢(shì)的完整語(yǔ)言；布置工作的肯切語(yǔ)言；開展動(dòng)員的激勵(lì)語(yǔ)言。二是深入調(diào)查，摸清情況。調(diào)查沒有深度，講話就沒有力度。對(duì)調(diào)查獲得的材料進(jìn)行梳理篩選，去粗取精，去偽存真，再經(jīng)過理性的分析研究，使零亂松散的素材達(dá)到凝煉升華的高度，形成一個(gè)鮮明的主題。五是揮筆疾書，一氣呵成。六是字斟句酌，嚴(yán)審細(xì)核。三、在寫作技巧上，注意把好三道關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話的結(jié)構(gòu)一般包括導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三部分，也就是通常所說的“三道關(guān)”。一般介紹會(huì)議的性質(zhì)、背景、主題、任務(wù)、形式、程序、目的以及方法步驟等。主體部分是領(lǐng)導(dǎo)講話的核心，可分為“上級(jí)指示精 神”和“本地工作部署”兩個(gè)部分。進(jìn)行工作部署是落實(shí)上級(jí)指示精神的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意必要性和可能性的有機(jī)結(jié)合，注意全局利益與局部利益的有機(jī)協(xié)調(diào)。一般表明講話人對(duì)會(huì)議的看法、希望和祝愿，是對(duì)全篇講話內(nèi)容的總結(jié)、概括和升華。二是召喚式。四是希望式。“祝愿會(huì)議”所起的作用是表明對(duì)會(huì)議的態(tài)度。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢(shì)、有掌控力。具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會(huì)改變。現(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會(huì)很懷疑一件事，他們離開的話，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)輝煌？ 三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績(jī)效轉(zhuǎn)?！币粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)論內(nèi)向還是外向，無(wú)論強(qiáng)勢(shì)還是中庸，因?yàn)樯砭痈呶唬鶗?huì)被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。事實(shí)上，就領(lǐng)導(dǎo)而言，沒有性別之分，只有能力之分，在更加推崇信任、民主、開放等現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方式的當(dāng)今社會(huì)，女性領(lǐng)導(dǎo)善良體貼的情感特 征，勇于奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)工作的態(tài)度，善于認(rèn)知和善抓細(xì)節(jié)的思維方式，勤儉持家、堅(jiān)持原則的個(gè)性特征，在表現(xiàn)親和力、完成工作任務(wù)和打造清廉政治上，往往比男性 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)女性在情感方面都表現(xiàn)出細(xì)膩、溫柔、體貼、善良、賢淑等心理優(yōu)勢(shì)，使得女性領(lǐng)導(dǎo)在工作中善于表現(xiàn)親和力，有利于加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通交流，贏得下屬和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和關(guān)心支持。在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)揮細(xì)致、謹(jǐn) 慎、善于溝通的性格特征，在生活上多問候多關(guān)心，在工作上多請(qǐng)示多匯報(bào)，有利于密切上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，贏得上級(jí)的信任，在工作上給予更大的關(guān)心和支持?！比罕姾芎?jiǎn)單的一句話，反映出他們的心里認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)善良的情感特征。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo王樹彤女士，在第四屆夏季達(dá)沃斯論壇上接受記者采訪當(dāng)問 到女性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)時(shí)她說：“女性在這些方面還是有天然優(yōu)勢(shì)的,女性在做一些事業(yè)時(shí),不是為功名和利,而是從內(nèi)心一種富有價(jià)值、富有意義的角度考慮,這些使女 性在做決策時(shí)更加理性和務(wù)實(shí)”。科學(xué)研究 表明，在智力上，女性的認(rèn)知能力、形象思維和觀察能力等方面優(yōu)勢(shì)比男性突出，對(duì)新事物、新事件認(rèn)知快、接受快，并善于把握其細(xì)節(jié)。筆者以女性身份擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)，要求下屬工作和生活都要節(jié)儉節(jié)約，他們?cè)诠珓?wù)接待從來不鋪張浪費(fèi)、打印用紙都是雙面利用等等，每年能節(jié)約下 來的好多經(jīng)費(fèi)，又用于單位的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和辦公設(shè)施建設(shè)上，受到社會(huì)好評(píng)和職工歡迎。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高女性的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己敏感細(xì)致的觀察能力，溝通交流中發(fā)現(xiàn)下屬各自的優(yōu)勢(shì)，多聽取他們的意見建議，并根據(jù)下屬 的個(gè)性特長(zhǎng)適度放權(quán)讓他們來決策和執(zhí)行，放他們出去溝通交流，展示出“多謀善斷、科學(xué)決策，慧眼識(shí)人、選賢任能”的領(lǐng)導(dǎo)形象，為女性領(lǐng)導(dǎo)魅力增色添彩。：領(lǐng)導(dǎo)以力服人，即靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從。更為糟糕的是，公司內(nèi)部員工紛紛跳槽，甚至還有幾名銷售分店的經(jīng)理提出辭呈。每次我從賣場(chǎng)走過時(shí)，我看到員工們都在各處站著，聊天的、煲電話煲的，無(wú)處不有，而對(duì)顧客卻視而不見。我認(rèn)為現(xiàn)在有必要安裝監(jiān)聽裝置，監(jiān)聽他們?cè)陔娫捓镎勑┦裁?，并將?duì)話記錄下來，交給我處理。她認(rèn)為每個(gè)人都有一種希望展示自己的才干，為公司努力工作并做出貢獻(xiàn)的愿望。岳明使用的正是專制型領(lǐng)導(dǎo)。員工的士氣是有始以來最低落的，結(jié)果公司在短暫的復(fù)蘇后又再次陷入困境。? 缺點(diǎn)：專制可能會(huì)帶來反叛，專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)，僅僅關(guān)心工作的任務(wù)和工作的效率。：民主式領(lǐng)導(dǎo)者以理服人，以身作則，擬議中的行動(dòng)或決策同下屬磋商，鼓勵(lì)下屬參與。前任校長(zhǎng)比較專斷，大事小事都一人說了算。這時(shí)，大家面面相覷，心里都在問：那你校長(zhǎng)，干什么？之后，三個(gè)月后，安校長(zhǎng)在細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)改革措施，學(xué)校發(fā)生了很大的變化，安校長(zhǎng)受到教師的尊敬和好評(píng)。采用這一風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者確信員工有能力為自己和組織找到合適的發(fā)展方向；能讓員工參與其對(duì)工作有影響的決定；經(jīng)常召集會(huì)議聽取員工意見；對(duì)積極的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，很少給予消極反饋或懲罰。唯一看得到的成果是更多會(huì)議的時(shí)間表。極少運(yùn)用權(quán)力，給下屬高度的獨(dú)立性，依靠下屬確定他們的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，打假工作熱情都很高。他的講話得到大家的贊許。他還提出領(lǐng)導(dǎo)要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認(rèn)為這是不能長(zhǎng)久實(shí)行的。在年終會(huì)上，兩位副局長(zhǎng)談了對(duì)局長(zhǎng)的看法。領(lǐng)導(dǎo)不參加實(shí)際工作，只提供工作所需要的條件和咨詢，可以自行其事，有利于培養(yǎng)下屬的自身能力和創(chuàng)新意識(shí)，有利于鼓舞士氣和激勵(lì)效果，使群體成員之間的關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)、富有創(chuàng)造性? 缺點(diǎn)：放任型領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的群體的績(jī)效低下，內(nèi)部混亂，不良的亞文化盛行，這種領(lǐng)導(dǎo)往往不是自愿放任，而是既無(wú)能力或權(quán)力指揮，又無(wú)能力或資源支持，或者是水平低下，或者是權(quán)力受限，即使有很多的想法，由于條件不具備，也無(wú)法實(shí)踐。即使領(lǐng)導(dǎo)者擁有明確的遠(yuǎn)景目標(biāo)，民主型領(lǐng)導(dǎo)能集思廣益，挖掘出一些新點(diǎn)子幫助遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提高領(lǐng)導(dǎo)成效，需要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)XX同志具有深厚的理論功底、科學(xué)的執(zhí)政理念、較強(qiáng)的駕馭全局和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力。XX同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有較高的理論政策水平和較強(qiáng)的大局意識(shí)。XX同志注重學(xué)習(xí)，有較高的政治理論水平，思想解放，視野開闊，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。XX同志勤于政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，政治成熟,黨性原則、大局觀念強(qiáng)，有比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。善于開拓創(chuàng)新謀求發(fā)展，善于貼近群眾傾聽民聲。怎么糾正這種看法呢？道德注意不 要流露出“大材小有”的心態(tài)，要一絲不茍地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做，力求獲得領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，滿足他們 的要求習(xí)慣。怕與領(lǐng)導(dǎo)接觸，是人之常情：第一，需要有足夠的勇氣。時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)要找的人：“生于憂患，死天安樂”，這是古人留給后的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)職場(chǎng)中的 人在極其艱苦的環(huán)境中還能將每一件事做得最好，那么，無(wú)論他們是怎樣的背景，具有怎樣的學(xué)歷，上 司都會(huì)把機(jī)會(huì)留給這樣的人。領(lǐng)導(dǎo)也有七情六欲的煩惱：與一般人相比，領(lǐng)導(dǎo)心理上有著更多也更為尖銳的矛盾與扭曲，領(lǐng)導(dǎo) 心中的痛苦是一般人難以體會(huì)到的。地位不同，易使相處行為出現(xiàn)閃失：在與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，如果遇到領(lǐng)導(dǎo)不冷靜、不理智的命令，下 屬不能一味聽從，必要時(shí)，要“顧左右而言他”，不理睬領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)理要求。1領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)缺陷，往往使雙方難以相處：對(duì)沒有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，要么是忍耐，要么及早離開。了解領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)：在工作中，我們應(yīng)該悉心體察上司的思想、品性、根據(jù)上司的品質(zhì)，采取相應(yīng)的工作方法和應(yīng)對(duì)措施。了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡：可以在工作臺(tái)中避免不應(yīng)有的麻煩。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的10種員工：缺乏敬業(yè)意識(shí)的人、說原公司壞話的人、自由散漫的人、態(tài)度倨傲的人、無(wú)群體意識(shí)的人、虛偽自吹的人、衣冠不整的人、口頭表達(dá)能力欠佳的人、感情用事的人、刺探別人隱私和傳閑話的人。1領(lǐng)導(dǎo)愛聽什么樣的匯報(bào)：不要照本宣科、不要越級(jí)而行、既不要違背事實(shí)也不要先聲奪人、既不要無(wú)備而行也不要絮叨羅嗦、既不要不分主次也不要喪失主見。和領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格特點(diǎn)，做到有的放矢?！芭鸟R屁”并非升職的惟一法寶：挺直腰桿，堂堂正正做下屬，才會(huì)贏得上司的青睞。將上司的視線拉到自己身上：作為下屬不是要善于在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)自己的才能，爭(zhēng)取發(fā)言的機(jī)會(huì)。1對(duì)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)熱情：熱情是行動(dòng)的向?qū)?，熱情可以給領(lǐng)導(dǎo)留下良好的印象。1忠誠(chéng)是南給上司最好的禮物：任何國(guó)家、任何朝代對(duì)于叛國(guó)叛主的行徑都會(huì)嚴(yán)懲不貸，領(lǐng)導(dǎo)又何嘗不是如此？1不要用“辦不到”作托辭：對(duì)于上司交代的工作沒有借口。向你的上司提出要求之前，你必須對(duì)你的要求作好權(quán)衡，考慮一下，如果你是上司，你能否接受這樣的要求。服從命令是天職：不要做上司眼中的“刺頭”。當(dāng)眾維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的“面子”，給領(lǐng)導(dǎo)面子，其實(shí)就等于給自己留下了充分的余地，下屬可利用這個(gè)余地同領(lǐng)導(dǎo)私下里進(jìn)行更為深入的交流和探討。巧妙讓上司自己作決定。1紅花要讓上司戴：把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)，是明智的捧場(chǎng)，也是穩(wěn)妥的