【正文】 立體網(wǎng)絡(luò)。具體而言，就是做到尊重人的主體地位，把人看作權(quán)益的主體、實踐的主體，尊重人們的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強人的主體意識和責(zé)任意識；充分調(diào)動人的創(chuàng)造性和參與熱情，把人看作能動的、有創(chuàng)造力的主體，把外在教育引導(dǎo)與人們的內(nèi)在需求有機結(jié)合起來，充分發(fā)掘人們的自我教育、自我發(fā)展?jié)撃?。一是要把服從服?wù)于建設(shè)衛(wèi)生強省作為思想政治工作的出發(fā)點、著力點，建立起規(guī)范有序的管理機制，形成一套科學(xué)的干部管理、組織管理、文化管理、教育管理、等全方位的管理體系。既關(guān)心群眾的思想實際，努力回答群眾關(guān)心的熱點難點問題，解開其思想疑惑；又關(guān)注群眾的工作、學(xué)習(xí)和生活實際，強化干部群眾的歸屬感，營造互助友愛、團結(jié)和諧的環(huán)境。二是要實施物質(zhì)、精神雙驅(qū)動模式，不同群體和層次的人關(guān)心的問題不同，理論需求不同，認(rèn)知規(guī)律也不同，因此，我們在弘揚國家和集體利益的同時，要重視干部群眾對個人利益的合理追求。創(chuàng)新思想政治工作，一個重要方面就是改進方法，以“敢干”推動實踐創(chuàng)新，并在實踐中把握好五個“更加注重”，即在管理上更加注重服務(wù)，在對象上更加注重個性，在教育上更加注重實效，在時空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。三是持之以恒，把思想政治工作貫穿在人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中。創(chuàng)新運行機制，還需要確立“人人做教育”的大主體觀，在教育對象上突出三個重點：一是以領(lǐng)導(dǎo)班子成員教育為重點，把思想政治工作作為黨組中心組理論學(xué)習(xí)的必修課，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入群眾、深入基層、深入一線、深入實際，調(diào)查研究、指導(dǎo)工作、解決問題，探索創(chuàng)新、謀求發(fā)展。為此，支隊黨總支就如何發(fā)揮好思想政治工作“生命線”作用，積極推進公司和支隊改革、發(fā)展和穩(wěn)定進行了專題調(diào)研。在公司環(huán)境發(fā)生重大變化、內(nèi)部管理體制發(fā)生重大變革的情況下，我們緊緊抓住思想政治工作這條“生命線”，不回避支隊難點，敢于正視職工疑點，把思想政治工作滲透、貫穿于改革、發(fā)展的全過程，為支隊的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了強大的精神動力和政治保證。同時，注重發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，通過“三會一課”、政治學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)等形式統(tǒng)一思想認(rèn)識，以黨員的實際行動引導(dǎo)和帶動職工自覺服從改革大局，積極參與和支持改革，做改革的促進派。實際工作中，我們堅持為職工辦實事、辦好事，增強了思想政治工作的針對性、實效性。通過扎實有力的思想政治工作，推進支隊改革發(fā)展。新提拔中層干部時，注重對其學(xué)歷、實際能力、工作業(yè)績的考察，給廣大職工帶來了極大的鼓舞和激勵，為他們充分施展才華拓寬了途徑、提供了舞臺。學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，首先加強了思想政治教育。對窗口人員，經(jīng)常性地進行職業(yè)道德教育、文明禮儀教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展崗位練兵。集中講授內(nèi)容包括由培訓(xùn)中心武衛(wèi)軍副教授主講執(zhí)行力的重要意義及如何執(zhí)行；由支隊各部室主任講解公司和支隊的相關(guān)規(guī)章制度。四個階段活動的實施，進一步推動了主題活動的深入開展。為了搞好這次演出，借此機會樹立消防支隊的良好形象，演出前練習(xí)了一個月的時間，演出后取得較好的效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；五是開展“一口清、活地圖”活動。支隊工會在認(rèn)真完成年初制定的文體活動項目的同時，組織干部職工積極參加公司組織開展的文化、體育競賽活動，在參加各項賽事活動中，“華牌”比賽我們?nèi)〉玫诹?；在“聚酯杯”羽毛球邀請賽上，我們?nèi)〉昧四须p第六名、男單第二名；在“機安杯”乒乓球比賽中取得了領(lǐng)導(dǎo)干部第五名。支隊職工對在支隊制度管理、人員管理、車輛裝備管理和維修、思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面，如何加強和改進工作，向支隊提出合理化建議28條，支隊采納2條。一是思想政治工作要講求效益。三是思想政治工作要講求民主。企業(yè)思想政治工作要搞好，首要是落實到基層，體現(xiàn)在日常各項工作中。加強和改進企業(yè)思想政治工作要與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。這與企業(yè)職工思想政治工作可以說有著必然和廣泛的聯(lián)系。企業(yè)思想政治工作最終要靠政工干部隊伍來抓落實，加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視和政工干部高度的責(zé)任感和事業(yè)心。在新的一年里，我們將繼續(xù)緊繃思想政治工作這根弦，一如既往地研究、探索和改進企業(yè)思想政治工作，抓好“生命線”工程，使其更好地為消防支隊建設(shè)發(fā)展提供思想保障，更好地為公司和支隊三個文明建設(shè)服務(wù)。一、主要做法（一）建立健全制度，落實工作責(zé)任?？h局成立思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手對思想政治工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實，其他領(lǐng)導(dǎo)既抓業(yè)務(wù)工作又抓思想政治工作；同時每年制定思想政治工作計劃，并將任務(wù)分解到各股室、分局和相關(guān)責(zé)任人，實行一級對一級負(fù)責(zé)。在建立責(zé)任制基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實“一崗兩責(zé)”，把思想政治工作納入目標(biāo)管理考核，與相關(guān)責(zé)任人的工作績效掛鉤，對思想政治工作成效突出的部門和個人給予表彰和獎勵。堅持每年春季集訓(xùn)進行形勢教育，每周末集中學(xué)習(xí)，開展政治理論教育，分析當(dāng)前社會形勢和征管工作形勢，增加稅干的思想危機感和學(xué)習(xí)緊迫感。每年重大節(jié)慶日前夕，組織稅干進行座談，聽取意見和建議，進行教育和引導(dǎo)，讓職工消除后顧之憂，一心撲在工作上；同時局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人定期同稅干談心，掌握干部思想動態(tài)，有針對性地幫助解決困難，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。一是開展?fàn)巹?chuàng)活動，推進精神文明建設(shè)。評星結(jié)果張榜公布，并與個人待遇掛鉤，切實提高全體稅干的服務(wù)意識，提高服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。通過組織和參與各項健康有益的集體活動，陶冶了思想情操，培養(yǎng)了干部職工的團隊精神和集體榮譽感，營造了健康向上的工作氛圍。鼓勵干部職工積極參與有關(guān)單位組織的送溫暖、救助失學(xué)兒童等捐贈活動。（四）建立競爭機制，激發(fā)干部熱情。在干部任用上，堅持任人唯賢和公開公正的原則，實行能者上，庸者下。做好思想政治工作，身教重于言教，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。該局還注意在工作中培養(yǎng)先進典型，以先進典型帶動周圍的人，用身邊事教育身邊人?！八膫€加強”是：（一）加強政治理論教育。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流。要從業(yè)務(wù)工作的實際和特點出發(fā)，從最需要思想政治工作介入的環(huán)節(jié)入手，有的放矢，開展深入扎實的思想政治工作。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)配合抓，有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合，齊抓共管，形成合力。這就需要建立健全各項有效的規(guī)章制度，對思想政治工作實行規(guī)范化管理。在新的形勢下，要注意思想政治工作方式、方法、手段的改進和創(chuàng)新，多采取群眾喜聞樂見的形式，做到理論與實踐相結(jié)合、身教與言教相結(jié)合、管理與服務(wù)相結(jié)合、表揚與批評相結(jié)合，寓教于文，寓教于樂，把思想政治工作的豐富內(nèi)涵和實際作用呈現(xiàn)出來，以此吸引人、凝聚人、團結(jié)人和教育人。（四）堅持內(nèi)容具體化。只有這樣，思想政治工作才會有深厚的群眾基礎(chǔ)，才能贏得廣大干部職工的擁護和支持。員工心里有了不痛快，可以在網(wǎng)上傾訴；有了迷惑疙瘩，可以在網(wǎng)上請教。在這個欄目里，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層可以了解到很多平時不太了解的問題，以至公司領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常抽空看看是否有新的意見和建議?！皩嵙囊恍r”是衡陽分公司2005年新開辦的欄目，欄目開辦時間短，但很受員工歡迎，產(chǎn)生的效果較好。如“實聊”的第一次主題就是全員營銷，就實際而言，全員營銷在我們電信企業(yè)使用得很普遍，在一定的時期發(fā)揮了很好的團隊功效，但同時也在一定程度上傷害了員工的利益和積極性。通過一年的實踐，“實聊一小時”不僅為解決實際問題搭建了平臺，也為員工與領(lǐng)導(dǎo)交流搭建了平臺。同時，這個專欄里還收集了企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，為員工更好的實踐企業(yè)文化樹立了標(biāo)竿，這實際上成了宣貫企業(yè)文化的另一個有形的廣闊平臺。規(guī)范管理后，各部門相關(guān)人員每天及時瀏覽網(wǎng)站，及時更新宣傳內(nèi)容，用制度促使員工逐漸走進網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)，由此欄目的實際功效一下子彰顯出來。