【正文】 農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）提高了基層醫(yī)療機構(gòu)的綜合服務(wù)能力在醫(yī)療隊員的帶動和積極幫助下，受援單位不同程度地開展了適宜新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，從而帶動了受援單位的專業(yè)技術(shù)發(fā)展，吸引了更多的農(nóng)民群眾在當(dāng)?shù)乜床【歪t(yī)，使受援醫(yī)院就診人數(shù)平均增加了 ％。（三）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層，不計個人得失、無私奉獻的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員，增強了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感，凈化了隊員的思想,強化了職業(yè)道德。三是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏，工作條件簡陋，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用。（二）加強對口支援單位的自身建設(shè)。醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時，加強對對口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。現(xiàn)將我校對口受援工作情況匯報如下：一、統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識開展對口支援（受援）工作的重要意義。二、建立機構(gòu)、明確職責(zé)，確定基本的工作思路和工作方法。三、以點帶面，點面結(jié)合，以項目帶動支（受）援工作，務(wù)求實效。以交換博士后科研流動站進站工作人員和碩博研究生聯(lián)合培養(yǎng)的形式引進相近研究領(lǐng)域的高層次人員。幾所對口支援高校共派出了40位骨干教師赴我校授課，并選派了6名援疆干部到我校掛職。北京中醫(yī)藥大學(xué)計劃同我校建立“北京中醫(yī)藥大學(xué)新疆醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生基地”，專門為我校培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)方面的高層次人才，目前此項工作已進入實質(zhì)操作階段。不僅提高了我校相關(guān)學(xué)科專業(yè)人員對本學(xué)科最新進展的認識，而且通過查房、手術(shù)等也除去了部分患者的痛苦。通過校際交流及謝富康、馬金龍兩位援疆干部的積極努力，中山大學(xué)與我?；A(chǔ)醫(yī)學(xué)院建立了法醫(yī)研究所和司法鑒定所，并建立了法醫(yī)學(xué)教學(xué)與科研基地，既填補了我區(qū)司法鑒定的空白，也為我校的法醫(yī)學(xué)教學(xué)和科研創(chuàng)造了有利條件。與復(fù)旦大學(xué)、中國藥科大學(xué)的具體援助計劃正在細化，并派專人來我?？疾?，探討合作和援助的具體項目。四、對口支援工作體會。四是只有充分發(fā)揮援疆干部的橋梁作用，才能在對口支援（受援）高校間更好地建立聯(lián)系，才能更好地開展合作與交流。同時制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實施方案》和《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院院城鄉(xiāng)對口支援工作計劃》，力求做到分工明確、責(zé)任到位。依照工作要求，在支援期間，為支援醫(yī)院屢次展開示教及臨床查房。不斷完善受援衛(wèi)生院的工作制度和技術(shù)操縱規(guī)程，規(guī)范和改進管理。通過幫扶，努力實現(xiàn)派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培養(yǎng)一批人材的目標(biāo)。同時圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進行突擊檢查，核實工作實績和技術(shù)項目開展情況。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。4．按照技術(shù)項目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。確定技術(shù)項目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進修團隊來院專門進修該技術(shù)項目。最終使技術(shù)項目在受援醫(yī)院能成熟開展。3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。完善相關(guān)制度、流程，完善考核機制，充分發(fā)揮對口支援作用。二、組織管理各科室嚴格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理203，管理率為79%。根據(jù)我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。上半年共計開展學(xué)習(xí)講座4次，從基礎(chǔ)到臨床前沿工作都做到了指導(dǎo)和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開展手術(shù)示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會診2次，對一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開展多項繁雜和重大的手術(shù)項目,從而大大提高了院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護航。醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機制。三、支援內(nèi)容通過調(diào)查我院明確以下三個方面為對口支援重點：基礎(chǔ)管理以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進修的形式，加強對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。人員培訓(xùn)（1）為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費提供醫(yī)護人員來院進修學(xué)習(xí)的機會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護理隊伍。確定技術(shù)項目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進修團隊來院專門進修該技術(shù)項目。最終使技術(shù)項目在受援醫(yī)院能成熟開展。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時也帶來了先進的管理理念，嚴格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等