【正文】 作的安全隱患，督促科室所有人員落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制止工作懶散怠忽，堅(jiān)決把依法依規(guī)辦事落到實(shí)處。一、在思想認(rèn)識(shí)上，開展本次活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是要求我們必須提高我們的思想覺悟和服務(wù)意識(shí)，真心實(shí)意、一心一意為人民服務(wù)。二、在工作中，通過開展本次活動(dòng)，就是要求我們進(jìn)一步自覺服務(wù)群眾，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任、依法依規(guī)辦事，做好自我崗位職責(zé)。只有切實(shí)做到管理思維、管理方式的轉(zhuǎn)變，才能切切實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎(chǔ)管理。自覺加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，全面提高理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，增強(qiáng)處理復(fù)雜問題、履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。同時(shí)要解放思想、牢記使命，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，用自己最大的努力去爭取最好的工作實(shí)績。是我們的工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、開展作風(fēng)建設(shè)，必須做到以下兩點(diǎn)：一是必須與時(shí)俱進(jìn)。增強(qiáng)對日常工作和突發(fā)事件的處理能力。踐行三個(gè)代表重要思想，解放思想，開拓創(chuàng)新，實(shí)事求是，扎實(shí)工作。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平只有通過學(xué)習(xí)政治理論，用黨的先進(jìn)理論理論武裝自己，才能具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在政治上保持清醒的頭腦，也只有通過努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，才能具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。在“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落實(shí)工作責(zé)任”集中教育活動(dòng)中，我校作為馬壁鄉(xiāng)中心小學(xué)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次整頓的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合自己的實(shí)際工作，積極參與認(rèn)真查找問題，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到愛崗敬業(yè)，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，把學(xué)到的新知識(shí)應(yīng)用在工作中，努力提高服務(wù)水平，提高工作效力，為我鄉(xiāng)的教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對關(guān)鍵部位實(shí)行聯(lián)檢制度，對所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實(shí)到人。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會(huì)精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。堅(jiān)持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對各裝置考評(píng)獎(jiǎng)罰。在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實(shí)，分廠設(shè)備專業(yè)堅(jiān)持每周定期對催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個(gè)閥門，一臺(tái)設(shè)備事故。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級(jí)密封的大量使用延長了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。五、今后打算設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性維修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠性，提高維修人員利用率，減少庫存費(fèi)用。第五篇：夯實(shí)管理基礎(chǔ)夯實(shí)管理基礎(chǔ)以規(guī)范促發(fā)展北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司2005年年初我們即著手校企規(guī)范化建設(shè)工作，一年多以來，在國防科工委、教育部等上級(jí)單位的指導(dǎo)下，北航的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)取得了階段性成果，規(guī)范管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也正在逐步凸顯。2005年12月16日，國有獨(dú)資的北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在北京市工商局注冊成立。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計(jì)劃的84％。首先明確資產(chǎn)公司不直接從事經(jīng)營，對原有的3個(gè)事業(yè)部門進(jìn)行了重組或剝離。為提高工作效率和明確職責(zé)，北航資產(chǎn)公司組織對各職能部門的工作流程進(jìn)行定義和規(guī)范，目前已經(jīng)明確的工作流程達(dá)到50余項(xiàng)。二、北航校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路和實(shí)踐明確校辦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出主營業(yè)務(wù) 北航產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯著的特點(diǎn)是“小而全”：經(jīng)營規(guī)模小，涉及行業(yè)門類繁多，僅控股以上企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)就涉及機(jī)加、電子、軟件、出版印刷、航空產(chǎn)品、餐飲、物業(yè)等行業(yè)。大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展的源泉是人才，高校產(chǎn)業(yè)缺乏的不是好的項(xiàng)目，而是好的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。通過引進(jìn)西門子公司的“圓桌會(huì)議”人力資源管理辦法，及時(shí)了解掌握員工的發(fā)展需求，大力倡導(dǎo)員工的個(gè)人理想、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。光纖陀螺項(xiàng)目作為北航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，已成立了專業(yè)化項(xiàng)目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)明年上半年能形成批量生產(chǎn)能力。為充分發(fā)掘、利用學(xué)校的科研資源，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，并制定了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)?？蒲腥藛T和集團(tuán)公司相關(guān)人員積極參與技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓活動(dòng)，并已取得顯著的成績。建立產(chǎn)學(xué)研體系首先必須建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。其次是要制定相應(yīng)政策和實(shí)施細(xì)則，鼓勵(lì)科研人員積極參與產(chǎn)業(yè)化工作。今年8月份以來，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司會(huì)同學(xué)校有關(guān)部門開展了產(chǎn)學(xué)研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的暫行規(guī)定》、《科技成果轉(zhuǎn)化代管項(xiàng)目管理流程》及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。積極引進(jìn)社會(huì)力量參與學(xué)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補(bǔ)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時(shí)引入科學(xué)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場渠道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我們將通過多種方式搭建投融資平臺(tái)：1）提倡股權(quán)多元化，積極引入社會(huì)資本；2）發(fā)起并組織風(fēng)險(xiǎn)基金及創(chuàng)投基金；3）充分利用資本市場、技術(shù)市場、知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場的平臺(tái)作