【正文】 的鐘雖然很準(zhǔn)時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。無論公司布置的項目，還是班組要安排的任務(wù)，事先要對布置的工作進(jìn)行全面規(guī)劃，讓執(zhí)行者知道做什么（明確工作職責(zé)）、為什么做（明白工作的意義）、怎樣做（做事的方法）以及做到什么程度（工作標(biāo)準(zhǔn)），只有這樣，才能保證執(zhí)行者達(dá)到管理者滿意的工作效果。因此應(yīng)在原有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，深化推行精細(xì)化管理，實為班組管理的基本思路。下面引用和尚分粥的管理案例進(jìn)一步闡釋：有七個和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。大家對這種辦法不滿意，于是推選處一個公認(rèn)的道德高尚的和尚分粥。結(jié)果為了不讓自己吃到最少的，負(fù)責(zé)分粥的每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。而企業(yè)管理到班組管理必須在管理模式上下功夫，在借鑒新的管理模式時，慎重分析模式特點及企業(yè)自身情況，對可行性論證、反復(fù)醞釀成熟再推行，并在推行中完善。那么公司的績效取決于公司各班組、各功能塊的“短板”，最劣質(zhì)的那一部分制約著公司的整體水平。那么在企業(yè)發(fā)展中，哪個部門、哪個班組、甚至哪個人都問一下自己做得怎么樣？真正給企業(yè)創(chuàng)造了多少效益、這里出了問題對前后工序影響多大、會給企業(yè)帶來多大損失？怎樣提高班組的管理水平、功能？都去想怎么做的最好。那么企業(yè)可以通過宣貫企業(yè)文化及組織愿景，給予員工成就機(jī)會。將企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展宏圖讓班組員工共享，企業(yè)發(fā)展與班組員工成長同步，勢必會使得員工知道在企業(yè)中會有發(fā)展、從而扎實敬業(yè)、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)。各單位應(yīng)將企業(yè)方針目標(biāo)逐級分解到班組（特別是落實經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），使班組明確自己的責(zé)任，并且責(zé)任應(yīng)具體化、數(shù)據(jù)化。制定與完善管理制度與作業(yè)流程。制度方面重點是建立好崗位責(zé)任制，就是要明確班組人員職責(zé)分工，主要包括以下三個方面：1）將企業(yè)目標(biāo)的分解及指標(biāo)承包落實到位。管理業(yè)務(wù)、方法、制度等規(guī)范運(yùn)作，特別是每一項工作程序標(biāo)準(zhǔn)化（特別是生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化）。通過三方面的基本內(nèi)容將企業(yè)與班組員工的利益緊密聯(lián)系起來，崗位職責(zé)不完善的，必要時應(yīng)編制崗位操作手冊及實施細(xì)則進(jìn)行規(guī)范，同時管理者要制定保證制度落實的檢查監(jiān)控細(xì)則。班組建設(shè)的重點在于加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作。第四，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一流的企業(yè)，必然要求企業(yè)具有一流的管理理念、一流的管理模式，從而培養(yǎng)造就一流的班組、一流的高素質(zhì)員工。班組建設(shè)水平及班組長的綜合素質(zhì)能力不僅關(guān)系到公司的發(fā)展，還決定著公司未來的命運(yùn)。以實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”一個目標(biāo)，增強(qiáng)“安全意識和責(zé)任意識”兩個意識，堅持“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過”三不放過 原則，完善“班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化”四項內(nèi)容，提高“現(xiàn)場管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力、班組執(zhí)行能力”五個能力為重點，以創(chuàng)建兩個“標(biāo)桿”班組為載體，通過加強(qiáng)企業(yè)班組責(zé)任落實、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)等工作，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為內(nèi)容的班組競賽，1深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等系列活動，全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，培養(yǎng)安全意識、責(zé)任意識強(qiáng)的優(yōu)秀班組長，培育職工良好的安全行為習(xí)慣，實現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的企業(yè)安全管理保障機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，最大限度避免各類事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。二是注重能力建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)。具體為：嚴(yán)格落實班前會制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。三、強(qiáng)化責(zé)任落實，確?；顒訉嵭б皇羌訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速宣傳發(fā)動。將動員會議開到所有企業(yè)，傳達(dá)到每一個班組。結(jié)合項且生產(chǎn)情況，積極探索適合本項目實際和行之有效的班組安全建設(shè)措施，總結(jié)好的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，完善建設(shè)方案，持之以恒抓好落實。第五篇：如何抓好車間班組管理如何抓好車間班組管理班組是公司管理最基礎(chǔ)的細(xì)胞、最基層單位，同時也是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。作為一個班組的班長，不光要管理好本班員工的勞動紀(jì)律、生產(chǎn)效率，目前最主要的是對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量的管理。狠抓執(zhí)行的原則。發(fā)揮好班組骨干，技術(shù)能手的帶頭作用。二、班組管理的幾點體會忠誠是我們的做人之本。老板之所以能走到老板的位置，遠(yuǎn)大的眼光正是其中的一個原因。上司和你是合作關(guān)系而不是雇傭關(guān)系，把自己的心態(tài)擺在這樣一個位置，對你的工作大有好處。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上是被允許的，會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復(fù)發(fā)生，造成巨大的浪費。比如，在一次產(chǎn)品生產(chǎn)操作過程中，因你對一次訂單要求的疏忽，關(guān)于一個小小的標(biāo)簽顏色使用錯誤，導(dǎo)致所生產(chǎn)好的二百多個裝箱成品，都要進(jìn)行拆箱，進(jìn)行標(biāo)簽重新的張貼。因此第一次就把事情做對，是多么的重要，那又如何才能把第一次就做對呢？這就是首先要知道什么是“對”，如何才能達(dá)到“對”的標(biāo)準(zhǔn)。你所需要做的就是將重復(fù)的、簡單的日常工作做精細(xì)、做專業(yè)，并恒久地堅持下去，做到位、做扎實，那你的工作也就完成的很出色了，而且這樣你就不平凡了。作為一名負(fù)責(zé)的員工，每天都會把當(dāng)天下達(dá)的工作任務(wù)，盡一切可能在當(dāng)日完成，不管工作需要多長時間。如果人人都尋找借口，無形中會提高溝通成本，削弱團(tuán)隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項工作；這其實是為自己的能力或經(jīng)驗不足而造成的失誤尋找借口，這樣做顯然是非常不明智的。一旦自己作出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔(dān)，決不找借口，不推卸責(zé)任。注意平時的一言一行，嚴(yán)格要求自己，給隊員做好的榜樣。在班組中挑選出思想覺悟高、工作勤懇的隊員為典型，鼓勵消極的隊員向其學(xué)習(xí)，如發(fā)現(xiàn)其有進(jìn)步應(yīng)及時表揚(yáng)，以調(diào)動其上進(jìn)心，使隊員們能互相幫助、共同進(jìn)步。因此，作為班長必須提前上班，以便能順利地完成好交接班工作；完全了解手下每個員工的性格、工作能力、身體狀況、目前工作態(tài)度及思想，只有完全地了解你的下屬，你才能更合理地安排好一天的工作；生產(chǎn)的計劃安排，一方面在交接班工作上做好，另一方面在于你如何合理安排好你的下屬員工的分工，保證當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成；熟悉和了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合實際操作，客戶質(zhì)量要求，針對性地進(jìn)行合理操作安排，確保產(chǎn)品質(zhì)量和操作質(zhì)量；了解各個崗位的重要性、特殊性，要對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證絕對的安全生產(chǎn)；對員工要實行公司制定的剛性考核制度，讓員工切實體會，做好做錯兩個樣，同時更要讓員工明白，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，優(yōu)越的工資福利，來之于企業(yè)的效益回報；積極處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，要馬上尋找原因，找出解決的辦法，總之，要有一個積極高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。